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1. 一、消費新形勢下，會員客群正在發生哪些變化？2. 二、對於會員營運事業的經驗邏輯&鏈路思考2.1 核心問題一：“他們是誰？” — — 開啟已擁有的會員群體2.2 核心問題二：“需要什麼？” — — 找到他們需要的商品2.3 核心問題三：“如何運作？” — — 尋找匹配項與發力點3. 三、總結：會員營運給企業帶來的價值隨著全球經濟低迷的持續影響，許多行業都面臨著前所未有的變革與挑戰。然而，在這樣動盪的時期，卻有一個行業“悄悄復甦”。據資料顯示，2023 年上半年社會消費品零售總額同比增長 8.2%，最終消費支出對經濟增長貢獻率達 77.2%，比去年全年明顯回升，消費需求成為三大需求中拉動經濟增長的最主要因素。
在上述市場背景之下，消費零售企業一方面需積極拓展新事業開啟市場，向品牌集中化、產品多樣化、模式多元化方向轉型；另一方面，存量會員客群的營運成為消費零售企業自發性營運的的第二
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1. 一、消費新形勢下，會員客群正在發生哪些變化？2. 二、對於會員營運事業的經驗邏輯&鏈路思考2.1 核心問題一：“他們是誰？” — — 開啟已擁有的會員群體2.2 核心問題二：“需要什麼？” — — 找到他們需要的商品2.3 核心問題三：“如何運作？” — — 尋找匹配項與發力點3. 三、總結：會員營運給企業帶來的價值4. 01 如何建體系：自上而下&自下而上相結合4.1 介紹如何構建指標體系5. 02 自上而下的方法：基於企業自身業務戰略5.1 自上而下演繹：以價值樹方式逐層拆解指標示例6. 03 自下而上的方法：基於企業現有指標體系6.1 指標體系框架：多維度、多層級、全場景覆蓋6.2 由上至下可以分成三層，決策層、管理層和執行層。6.3 形成指標庫6.4 指標庫分成三個視角去看，業務屬性、技術屬性以及管理屬性6.5 招標全生命週期管理6.6 指標管理角色的定義6.7 以經銷商的營
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1. 一、消費新形勢下，會員客群正在發生哪些變化？2. 二、對於會員營運事業的經驗邏輯&鏈路思考2.1 核心問題一：“他們是誰？” — — 開啟已擁有的會員群體2.2 核心問題二：“需要什麼？” — — 找到他們需要的商品2.3 核心問題三：“如何運作？” — — 尋找匹配項與發力點3. 三、總結：會員營運給企業帶來的價值4. 01 如何建體系：自上而下&自下而上相結合4.1 介紹如何構建指標體系5. 02 自上而下的方法：基於企業自身業務戰略5.1 自上而下演繹：以價值樹方式逐層拆解指標示例6. 03 自下而上的方法：基於企業現有指標體系6.1 指標體系框架：多維度、多層級、全場景覆蓋6.2 由上至下可以分成三層，決策層、管理層和執行層。6.3 形成指標庫6.4 指標庫分成三個視角去看，業務屬性、技術屬性以及管理屬性6.5 招標全生命週期管理6.6 指標管理角色的定義6.7 以經銷商的營
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1. 一、消費新形勢下，會員客群正在發生哪些變化？2. 二、對於會員營運事業的經驗邏輯&鏈路思考2.1 核心問題一：“他們是誰？” — — 開啟已擁有的會員群體2.2 核心問題二：“需要什麼？” — — 找到他們需要的商品2.3 核心問題三：“如何運作？” — — 尋找匹配項與發力點3. 三、總結：會員營運給企業帶來的價值4. 01 如何建體系：自上而下&自下而上相結合4.1 介紹如何構建指標體系5. 02 自上而下的方法：基於企業自身業務戰略5.1 自上而下演繹：以價值樹方式逐層拆解指標示例6. 03 自下而上的方法：基於企業現有指標體系6.1 指標體系框架：多維度、多層級、全場景覆蓋6.2 由上至下可以分成三層，決策層、管理層和執行層。6.3 形成指標庫6.4 指標庫分成三個視角去看，業務屬性、技術屬性以及管理屬性6.5 招標全生命週期管理6.6 指標管理角色的定義6.7 以經銷商的營
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1. 一、消費新形勢下，會員客群正在發生哪些變化？2. 二、對於會員營運事業的經驗邏輯&鏈路思考2.1 核心問題一：“他們是誰？” — — 開啟已擁有的會員群體2.2 核心問題二：“需要什麼？” — — 找到他們需要的商品2.3 核心問題三：“如何運作？” — — 尋找匹配項與發力點3. 三、總結：會員營運給企業帶來的價值4. 01 如何建體系：自上而下&自下而上相結合4.1 介紹如何構建指標體系5. 02 自上而下的方法：基於企業自身業務戰略5.1 自上而下演繹：以價值樹方式逐層拆解指標示例6. 03 自下而上的方法：基於企業現有指標體系6.1 指標體系框架：多維度、多層級、全場景覆蓋6.2 由上至下可以分成三層，決策層、管理層和執行層。6.3 形成指標庫6.4 指標庫分成三個視角去看，業務屬性、技術屬性以及管理屬性6.5 招標全生命週期管理6.6 指標管理角色的定義6.7 以經銷商的營
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1. 一、消費新形勢下，會員客群正在發生哪些變化？2. 二、對於會員營運事業的經驗邏輯&鏈路思考2.1 核心問題一：“他們是誰？” — — 開啟已擁有的會員群體2.2 核心問題二：“需要什麼？” — — 找到他們需要的商品2.3 核心問題三：“如何運作？” — — 尋找匹配項與發力點3. 三、總結：會員營運給企業帶來的價值4. 01 如何建體系：自上而下&自下而上相結合4.1 介紹如何構建指標體系5. 02 自上而下的方法：基於企業自身業務戰略5.1 自上而下演繹：以價值樹方式逐層拆解指標示例6. 03 自下而上的方法：基於企業現有指標體系6.1 指標體系框架：多維度、多層級、全場景覆蓋6.2 由上至下可以分成三層，決策層、管理層和執行層。6.3 形成指標庫6.4 指標庫分成三個視角去看，業務屬性、技術屬性以及管理屬性6.5 招標全生命週期管理6.6 指標管理角色的定義6.7 以經銷商的營
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BI（Business Intelligence）商業智慧軟體是近年來的熱門議題，在企業數位化轉型，大數據分析，智慧製造中都有舉足輕重的地位。一些企業多年前就有BI導入，現在需要替換，還有企業正在考察要不要做BI導入，以及導入哪一家軟體。今天我來講講我遇到的一些需要BI軟體導入的公司場景實例，看看你有沒有這樣的場景，幫助你做BI導入決策。
如果你已經在考察BI軟體了，我推薦你閱讀下這兩篇文章：
如何選擇合適的BI工具？回答好這12個問題就可以搞定！
14大關鍵點，2020年最詳細Power BI ，Tableau ，FineReport比較
什麼是BI（Business Intelligence）商業智慧軟體？
BI是Business Intelligence的簡稱，翻譯為商業智慧，是指用資料分析與視覺化技術將資料轉化為有價值的商業資訊。說清楚BI的定
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1. 一、消費新形勢下，會員客群正在發生哪些變化？2. 二、對於會員營運事業的經驗邏輯&鏈路思考2.1 核心問題一：“他們是誰？” — — 開啟已擁有的會員群體2.2 核心問題二：“需要什麼？” — — 找到他們需要的商品2.3 核心問題三：“如何運作？” — — 尋找匹配項與發力點3. 三、總結：會員營運給企業帶來的價值4. 01 如何建體系：自上而下&自下而上相結合4.1 介紹如何構建指標體系5. 02 自上而下的方法：基於企業自身業務戰略5.1 自上而下演繹：以價值樹方式逐層拆解指標示例6. 03 自下而上的方法：基於企業現有指標體系6.1 指標體系框架：多維度、多層級、全場景覆蓋6.2 由上至下可以分成三層，決策層、管理層和執行層。6.3 形成指標庫6.4 指標庫分成三個視角去看，業務屬性、技術屬性以及管理屬性6.5 招標全生命週期管理6.6 指標管理角色的定義6.7 以經銷商的營
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