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數位轉型是近幾年的企業顯學，轉型離不開企業的資訊化基礎，而對資訊化過程中形成的數據流、資金流、物流等資料的整合成為轉型中必不可少的過程。許多企業通過制定有效的管理手段輔以強大的數據分析工具來實現。
但很多人不明白自己企業當前階段需要什麼程度的數據分析工作，這就會導致數據分析平台搭建出來後，沒人用、不好用、沒價值的尷尬情況，明明花費了很多人力物力，但最後效果卻不盡如人意，基層業務部門反饋不好用，管理者也不關注，數據專案爛尾甚至失敗都是可能的。
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製造企業典型的資料整合過程
我這裡分析了32家企業數據平台建設的成敗經驗，總結了以下4個極易發生的誤區。希望數據平台建設者予以重點關注。
誤區一：以多取勝。
企業
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最近常常會遇到人來諮詢Tableau和FineReport的區別。我剛說了句「兩者是不同的產品」就被堵回去「怎麼是不同產品呢？我們公司最近正在比較兩者準備用哪一個呢！」
其實我話還沒說完。兩者是不同的產品，tableau是一款olap產品，finereport是一款oltp產品，都是數據處理分析軟體，但面向的人群、市場的側重點各有不同。最關鍵還是要看企業的需求。下面我就盡量以簡單易懂的語言把這個事情講清楚。
總的來說，Tableau是自助餐，FineReport是套餐。
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這裡涉及三個角色：食客、廚師、餐品：
業務人員、主管老闆是食客，是數據分析最終的使用者；
IT人員是廚師，對數據食材進行處理加工；
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文 | 帆軟數據應用研究院 王立鑫
辛辛苦苦重構了數據倉庫，業務人員卻說不好用？
開發了數據補錄頁面，完善數據結構，業務人員卻說影響效率？
行動端報表用了一陣子，就沒人用了，也不知道原因？
問題的根結在於缺乏使用者思維。「使用者思維」已經成為IT人員的必修課，它幫助IT搭建從「技術」到「使用」的橋樑，讓IT工具能夠落到實處，真正服務于業務，得到業務人員的認同與好評。東方衣架是一個知名輕奢女裝零售業品牌，公司業務涵蓋服裝的研發、生產、流通、零售等多個環節，近年隨著業務的增長，企業的IT建設變得越加重要，這裡介紹衣架的IT資訊部門在進行企業的大數據應用平台搭建時如何充分踐行使用者思維，真正為企業的業務發展和效率提高做出貢獻的。
線上線下的結合，對數據應用有新要求
東方衣架成立初期，就一直強調數位化平台的建設能力，在2016年以前，衣架的IT平台架構是6層結構：
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壟斷市場中異軍突起，迅速佔領一席之地
「累了困了，喝東鵬特飲！」近年來，東鵬特飲異軍突起，在被紅牛長期霸佔的功能飲料市場中成為中國品牌的翹楚，銷售額突破30億人民幣，成功佔據細分市場第二名的寶座。那麼，東鵬特飲是如何在這個被壟斷的細分市場里搶奪到一席之地的呢？眾所周知，快消品行業的競爭，無外乎品牌和效率的競爭，本文將為您分析，東鵬特飲通過數據分析優化品牌行銷、提升管理效率的成功之道。
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業務系統積累海量數據，數據應用卻遇到瓶頸
通過多年建設，IT資訊團隊為為東鵬飲料建設導入了一系列業務系統，保障著企業日常運營，在品牌、生產、渠道管理方面均發揮著重要的作用。同時，也為基於大數據分析技術的管理決策優化提供了海量
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文/帆軟數據應用研究院 李向川
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上一篇文章呢《怎麼確定企業利潤的變化和IT建設有直接關係？》，聊了挺多 IT 的價值，說來說去，都是在推銷一個理念「IT 建設價值巨大」，那這個「大」究竟有「多大」呢？其實筆者也沒給出確切答案，只是提供了從不同的維度和視角來衡量審視這個「大」。筆者這裡正在調研一些價值量化的思路，也希望能和大家多多交流，這裡我做了個分解圖，大家可以從文末看到。總體來說，量化的思路就是先積累原始數據，讓相關提出需求的部門給出他們認可的量化維度和大致的量化標準，然後根據市面上的專家意見對其進行調整，最終形成一個企業內部可以執行的起來的量化模型。
簡單粗暴點理解的話，可以先按照這個公司的經驗來執行。
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隨著「工業4.0」、物聯網IOT、AI人工智慧時代的到來，粗放式的製造生產模式的弊端被越來越多的暴露出來，往日炙手可熱的世界工廠已被「夕陽產業」這個詞所替代，管理無疑是最大的問題，其中數字化管理也是最容易被人忽視的，本文基於精實生產理論，給大家介紹下如何構建統一的數據決策分析體系。
一、何為精實生產？
「如果TPS的信息量是100，那麼最早的LP的信息量大約是30，這是信息抽象帶來的損失」，從這句話里我們可以發現精實生產LP（Lean Production）理論最早起源於豐田生產方式TPS（Toyota Production System），TPS最早由大野耐一提出並推廣應用，LP的概念最早是在《改變世界的機器》書中提出，後來通過不斷實踐完善，LP已趨於成熟，現在被廣泛應用於多品種、小批量型生產企業，這與其中準時生產JIT（Just in time）理論是密不可分的。
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近年來，隨著人們的數據意識和數據素養不斷提升，商業智慧和數據分析領域迎來了快速發展期，據Gartner商業智慧報告統計，到2020年全球的商業智慧市場容量預計將達到228億美元。同時，大數據、人工智慧AI、機器學習、深度學習等技術的快速發展，也促進了商業智慧和數據分析產品的新一輪進化。Gartner分析師認為，到2020年，自然語言生成和人工智慧將是90%的新BI平台的標準特徵，50%的分析查詢將使用搜索、自然語言處理，或語音生成，或將自動生成。
許多企業開始重視大數據，紛紛導入報表/BI商業智慧工具，以提高企業效率，支援企業決策，尋找市場新機遇。但由於產業不同、規模不同、E化建設程度不同等原因，企業的BI商業智慧建設程度有很大的卻別。知己知彼，百戰不殆，在競爭日益激烈的市場中，企業清晰的了解自身所處的階段，了解行業總體的發展階段，對於企業戰略佈局、贏得競爭有著重要意義。為此，帆軟數
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又到了一年一度 「舉頭望明月，低頭做報表」 的時候，想必企業中財務核算等相關部門的朋友們正沉迷於年度財務分析報告和經營分析報告中而無法自拔，忙得不可開交吧！相較於傳統密密麻麻的表格彙報形式，圖表卻能夠將數據真正直接視覺化，更加直觀地呈現業務狀況。實現企業財務分析、經營分析圖文並茂，也就是常說的「一圖勝千言」。但是如果圖表類型選擇不恰當，不但起不到「一圖勝千言」的目的，還會讓人不知所云。
為了幫助數據分析新人避免出現上述情形，給領導交上一份2017的年度年終彙報的滿意答卷。本文就從數據合計分析、發展趨勢分析、數據對比分析、組成結構分析、達成進度分析、影響因素分析這六大方面給大家進行詳細的剖析講解，希望能夠為你最終給部門領導或企業決策者最後精美呈現的年度數據分析報告提供一些幫助！
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不重視數據就追趕AI，這種跳躍式發展是空談
Gartner公佈的2018年科技發展趨勢，其中第一個趨勢就是AI人工智慧。IDC發布2018年臺灣ICT市場10大科技關鍵趨勢預測中，AI也位居前列。在各大媒體的版面上，AI也是炙手可熱的話題，從AlphaGo戰勝圍棋冠軍，到亞馬遜新型態超市Amazon Go，再到無人駕駛汽車、智慧客服、人臉識別、理財機器人等等。
在這火熱背後，有多少是理性驅使，又有多少是人云亦云？很多企業開始考慮是不是自己公司是不是也要儘快上馬AI技術，以防在大潮中落後。各國政府也坐不住，美國、中國、加拿大、英國紛紛大量投資AI人工智慧領域相互追趕，以求在世界技術大潮中佔有一席之地。就在昨天，台灣微軟表示，在行政院與經濟部的支持下，微軟在台成立「微軟AI研發中心」，將在2年內投資台幣10億，建立百人研發中心團隊。
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是不是給企業更多的研
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CIO问了我一个養豬的問題
「如果你要養1000萬頭豬，你打算怎麼管？」來自特驅集團的CIO張海峰提出了這樣一個有趣的問題。也許你的答案是，要建立規模龐大的現代化養豬場，招很多很多的養豬工人。如果你的答案僅有這些，那麼張海峰會告訴你，對養豬來說，这些还遠遠不够！
成立於2005年的特驅集團，憑藉約9000萬新台幣的啟動資金，從一個「5畝地工廠」起步，現已實現年銷售收入超600億新台幣，包括養殖事業部、飼料事業部及新農投事業部三個主要業務版塊，下屬企業超150家，分布於中國的東北、華北、華中、華南、西南和越南等地。作為「農業產業化國家重點龍頭企業」和「中國畜牧飼料行業最具投資價值TOP10」，特驅集團立志打造以「
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1 綜合性多元化的中財集團2 不同業務模塊、各子公司數據形成信息孤岛3 利用FineReport構建大數據分析系統4 打破區域限制、數據渾然一體！文 | 帆軟數據應用研究院 陳陵志
隨著資本市場日益完善，企業通過多元化擴張謀求發展逐漸成為趨勢。然而，多元化集團給企業帶來的不僅僅是規模增長，還有大量的管理難題，一旦處理不好，集團化經營就會成為企業的災難，甚至導致企業覆滅。
「數據，是實現多元化企業集團科學管理的關鍵環節。」對於如何提升多元化企業集團的管理能力，中財投資招商集團（以下簡稱「中財集團」）信息科負責人熊煒給出了這樣的答案。本文就以中財集團的大數據應用為例，為您解剖多元化企業集團的數據化管理之道。
1. 綜合性多元化的中財集團
中財集團成立於1995年，總部位於浙江杭州，集團員工13000餘名。作為一家綜合性企業集團，集團已涉足化學建材、融資擔保、典當拍賣、期貨經紀
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1 綜合性多元化的中財集團2 不同業務模塊、各子公司數據形成信息孤岛3 利用FineReport構建大數據分析系統4 打破區域限制、數據渾然一體！5 數據化管理是企業管理自上而下的變革6 數據化管理變革以企業文化為基礎7 先複製，後創新；先有形，後有神8 培訓過程要循序漸進9 分析競爭對手，像標杆企業學習文 | 帆軟數據應用研究院 李向川
大數據的出現，正在徹底改變很多企業的運作模式，新的商業機會層出不窮，舊的市場格局正在被強烈錘擊，有些格局已經打破。隨著數據技術的發展，大數據分析水平的提高，企業面臨的外部環境更加複雜，內部管理也將挑戰更大。如何迅速轉變思維模式，用數據化思維來管理企業，保持自身在商業競爭中的主動、優勢位置呢？筆者通過和多位IT高層的交流以及趙興峰先生《企業數據化管理變革》的拜讀，分享一些自己的經驗觀點。
培養企業管理者的數據化思維，可以分五步走。
第一步：自
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1 綜合性多元化的中財集團2 不同業務模塊、各子公司數據形成信息孤岛3 利用FineReport構建大數據分析系統4 打破區域限制、數據渾然一體！5 數據化管理是企業管理自上而下的變革6 數據化管理變革以企業文化為基礎7 先複製，後創新；先有形，後有神8 培訓過程要循序漸進9 分析競爭對手，像標杆企業學習1. ——— 關於IT人的中年危機，看看當事人們怎麼說？———2. ——— 中年危機之解惑———3. 大會演講嘉賓介紹（部分）這幾天，小編的朋友圈唏噓不已，焦躁不安
一篇《如何避免成為油膩猥瑣中年男》被迫刷屏，字字灼心
如何避免「油膩猥瑣」，網友總結了「十不要」
「不要成為一個胖子
不要停止學習
不要呆著不動
不要當眾談性
不要追憶從前
不要教育晚輩
不要給別人添麻煩
不要停止購物
不要髒兮兮
不要鄙視和年齡無關的人類
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1 綜合性多元化的中財集團2 不同業務模塊、各子公司數據形成信息孤岛3 利用FineReport構建大數據分析系統4 打破區域限制、數據渾然一體！5 數據化管理是企業管理自上而下的變革6 數據化管理變革以企業文化為基礎7 先複製，後創新；先有形，後有神8 培訓過程要循序漸進9 分析競爭對手，像標杆企業學習1. ——— 關於IT人的中年危機，看看當事人們怎麼說？———2. ——— 中年危機之解惑———3. 大會演講嘉賓介紹（部分）3.1 關於眉州東坡集團3.2 高層決策思路轉型的故事3.3 E化建設歷程3.4 餐飲系統新動力3.5 倉庫物流系統順勢升級3.6 數據決策平台建設的心得體會文 | 帆軟數據應用研究院 李向川
傳統的方式認為，餐飲業與數據應該是不著邊的。但隨著E化的不斷發展，餐飲企業對於數據方面的重視程度越來越高，也意識到需要通過數據來了解菜品的銷售情況以及顧客的習慣和口碑愛
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1 綜合性多元化的中財集團2 不同業務模塊、各子公司數據形成信息孤岛3 利用FineReport構建大數據分析系統4 打破區域限制、數據渾然一體！5 數據化管理是企業管理自上而下的變革6 數據化管理變革以企業文化為基礎7 先複製，後創新；先有形，後有神8 培訓過程要循序漸進9 分析競爭對手，像標杆企業學習1. ——— 關於IT人的中年危機，看看當事人們怎麼說？———2. ——— 中年危機之解惑———3. 大會演講嘉賓介紹（部分）3.1 關於眉州東坡集團3.2 高層決策思路轉型的故事3.3 E化建設歷程3.4 餐飲系統新動力3.5 倉庫物流系統順勢升級3.6 數據決策平台建設的心得體會3.7 人力資源指標體系框架模型3.8 人力資源分析的目標與模塊3.9 招聘與配置3.10 人力資源規劃：員工構成分析3.11 薪酬福利管理3.12 結語文 | 帆軟數據應用研究院 李培鑫
在現代企業管理
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近幾年來，數位轉型成為各行各業的熱門話題，製造業的「工業 4.0」、醫療產業的「精準醫療」、公部門的「智慧城市」、金融業的「Fintech」、流通服務的「商業4.0」······據調查，有高達八成的企業認為數位轉型是當務之急，卻只有不到一半的企業有相關的因應策略。那麼如何把握好數據時代的契機，快速實現企業轉型，搶佔商機，成就業績？
誠邀您參加帆軟舉辦的「企業數位轉型研討會 & 帆軟台灣用戶大會」！此次大會，致力於研發打造動態報表與BI商業智慧軟體的帆軟邀請有實作經驗之合作企業，一同分享數位轉型的完整方案與豐碩成果。同時，您也將了解帆軟在6,000多家企業中如何讓數據成為生產力！
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會議議程
13:00 ~
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曾經跟某位CEO這樣說過：「你有沒有覺得你像個瞎子，像是被關在一個小黑屋裡。當你想知道任何有關公司的經營狀況，都是你下面的負責人把小黑屋的窗打開，告訴你內容與細節。你才明白，哦~公司經營是這樣的。每一個部門的負責人都跟你這樣說一遍。我覺得你挺可憐的，當你想手伸長一點挖掘業務真相的時候，你手上沒有任何工具。而數據可以作為你管理公司的工具之一。」
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管理者可能希望是這樣的.....
每天醒來：
1、清晰了解昨天公司的經營狀況；
2、如果願意，可以了解每一筆業務的每一筆細節；
3、清晰了解公司發生的問題，能夠督促和監督關鍵問題的解決；
4、每個指令都「對症下藥」，對於即將下達的指令充滿信心；
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1 綜合性多元化的中財集團2 不同業務模塊、各子公司數據形成信息孤岛3 利用FineReport構建大數據分析系統4 打破區域限制、數據渾然一體！5 數據化管理是企業管理自上而下的變革6 數據化管理變革以企業文化為基礎7 先複製，後創新；先有形，後有神8 培訓過程要循序漸進9 分析競爭對手，像標杆企業學習1. ——— 關於IT人的中年危機，看看當事人們怎麼說？———2. ——— 中年危機之解惑———3. 大會演講嘉賓介紹（部分）3.1 關於眉州東坡集團3.2 高層決策思路轉型的故事3.3 E化建設歷程3.4 餐飲系統新動力3.5 倉庫物流系統順勢升級3.6 數據決策平台建設的心得體會3.7 人力資源指標體系框架模型3.8 人力資源分析的目標與模塊3.9 招聘與配置3.10 人力資源規劃：員工構成分析3.11 薪酬福利管理3.12 結語3.13 建立數據指標體系第一步：3.14 第二步：3.
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文 | 帆軟數據應用研究院 任敏
（文中報表都來自於FineReport報表製作與BI商業智慧工具）
隨著市場情況日益複雜，企業在行銷決策方面挑戰越來越大。建立科學的行銷數據支撐體系，是保障企業行銷決策科學性的重要基礎。本文從數據分析的角度對行銷決策的工作做了模塊化解析，包括分析指標拆解、管理儀表板、行銷KPI體系、經銷商與門店管理、競品分析、預測分析等六大模塊，對企業行銷決策分析工作的規劃與建設有很好的指導意義。
一、分析指標拆解
1、指標
行銷決策的數據分析指標，流行的分解方法有很多種。我簡單粗暴，只抓重點，分為「業務模塊」和「運營模塊」兩大核心板塊。
業務模塊包含整個行銷流程中涉及到的訂單、合同、發貨、回款、退貨等指標，例如銷售額、回款額等，同時也包括業務流程的前端與終端相關的指標，例如產品價格、期初期末庫存、客戶滿意度、市場佔有率等。
運營模塊
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1 綜合性多元化的中財集團2 不同業務模塊、各子公司數據形成信息孤岛3 利用FineReport構建大數據分析系統4 打破區域限制、數據渾然一體！5 數據化管理是企業管理自上而下的變革6 數據化管理變革以企業文化為基礎7 先複製，後創新；先有形，後有神8 培訓過程要循序漸進9 分析競爭對手，像標杆企業學習1. ——— 關於IT人的中年危機，看看當事人們怎麼說？———2. ——— 中年危機之解惑———3. 大會演講嘉賓介紹（部分）3.1 關於眉州東坡集團3.2 高層決策思路轉型的故事3.3 E化建設歷程3.4 餐飲系統新動力3.5 倉庫物流系統順勢升級3.6 數據決策平台建設的心得體會3.7 人力資源指標體系框架模型3.8 人力資源分析的目標與模塊3.9 招聘與配置3.10 人力資源規劃：員工構成分析3.11 薪酬福利管理3.12 結語3.13 建立數據指標體系第一步：3.14 第二步：3.
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文|帆軟數據研究院 陳陵志
「躺著就把錢賺了」的時代早已過去
近年來，傳統零售百貨行業越來越不景氣，經歷了數十年的風雨飄搖之後，零售百貨「躺著就把錢賺了」的時代早已過去。行業遇冷，很多企業開始斷臂自救，關店潮此起彼伏，整個零售行業正處於持續深度的調整期。
那麼，除了斷臂自救，零售百貨企業還有其他的出路嗎？本文選取了包頭百貨——一個區域零售百貨集團為例，深度解讀零售百貨行業的數位轉型之路。
包百零售集團概況
內蒙古包頭百貨大樓集團股份有限公司（簡稱「包百集團」），始建於1959年，總店坐落於包頭市昆都侖區鋼鐵大街商業中心。經過57年的拼博奮鬥，包百集團與時俱進，不斷深化改革，緊緊圍繞市場需求，服務廣大消費者，現已發展成為以零售業為主、多業態經營的商業企業集團，擁有6家百貨門店、9家連鎖超市，36家連鎖大藥房，營業面積近20萬平方米，年銷售額68億多元新台幣，擁有員工
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中小企業資源有限，要選擇適合的方案來搭建數據平台，開展數位轉型
在數位化建設方面，中小企業不同於大型企業規範的專案管理，由於人員、財力、管理的局限性，很多地方需要做不同的預算和管理，有著自己適用的方案和體系。關於中小企業該如何搭建企業數據平台，這裡分享永銀文化的建設經驗，原文為永銀文化CIO周蘇東在帆軟百城巡展上的演講。
永銀文化主要從事錢幣、郵票、貴金屬業務，在文創基礎上進行相關產品的開發與整合，年銷售額近46億新台幣。公司銷售渠道包括銀行渠道，禮品公司渠道，以及京東、天貓、蘇寧易購等電商渠道，其中在銀行渠道與招商、浦發、中信等二十多家銀行開展了深入合作，成為多家銀行排名第一的供應商。
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先說說數位轉型成
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台灣靠著製造業撐起了一個世代的經濟奇蹟，但隨著全球勞動力成本上升，消費者需求的快速多變，全球化的競爭，許多傳統製造廠面臨著巨大的挑戰。想要平衡損益，產品得出的更快、更好、更多才能在市場上搶佔先機。因此，企業必須開始思考如何提高內部協作效率、降低生產成本、提高產量質量、及時把握市場動態。雲天化作為一家以農業生產製造為主的企業，同樣感受到巨大的壓力，它的解答是智慧製造——從視覺化工廠實時監控開始。
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數位轉型從來不是一蹴而就的
雲天化集團有限責任公司，是以化肥及現代農業為主業，以玻纖新材料、磷礦採選及磷化工、石油化工、商貿及製造服務、產業金融為重要發展方向的綜合性產業集團。經過40多年的發展，雲天化集團總資產超過400
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一、為什麼要做競品分析？
以筆者比較了解的家電、3C產品廠商為例，企業在E化建設過程中會選擇做內部數據分析，例如銷售、生產、庫存等，這對企業了解自身整體運營情況非常有用，但是這些信息對把握市場動態、了解客戶需求來說作用十分有限，而對外部數據的分析工作可以幫我們很好的彌補這些不足。
競品分析是外部數據分析中非常重要的一個模塊，尤其是對一些家電、3C產品為主的企業，會有大部分的行銷渠道是通過B2C的方式在電商平台上完成的。如果能將這部分數據包括競爭品牌的經營數據拿到，採取對比、關聯、趨勢、因果等方法進行數據分析，會給企業經營帶來意想不到的好處，總結如下：
電商數據自動分析處理，更高頻、更準確，避免傳統人工採集帶來的資訊延遲、錯漏、耗時等問題；
了解自己品牌產品的市場份額及競爭力，有助於及時調整行銷策略；
對比競品的價格分布，規劃自己品牌的價格帶，有利於滲透市場；
分析促
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文 | 帆軟數據應用研究院 李培鑫
為什麼要做銷售預測？
「我為何始終無法獲得準確的銷售預測？」我經常能聽到CEO、CFO、銷售經理這麼抱怨。銷售預測對高效銷售管理和業務資源配置至關重要。降低庫存、協調工人工期、採購備料、評估銷售團隊都需要精準的銷售預測，預測的精準度對上市公司股價而言，更是不能有絲毫含糊。
那麼，為什麼要做銷售預測？
對於公司和銷售人員，預測意味著：
在將來的一段時間裡，公司的運營目標，以及使用什麼樣的方式可以達成目標，比如：
2017年，**公司銷售目標N個億元
2018年，銷售目標2N個億；2019年，10N個億！
最終通過銷售預測，來實現集中銷售，迅速突圍；強大渠道，做響品牌；市場導向，快速反應。
既然銷售預測作用如此之大，那麼如何完成公司的銷售指標（每個月的銷售指標）？可以通過以下幾步分析出發：預測，計劃，實施
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之前研究過數據圖表的最佳表達方式。隨著手機端應用層出不窮，數據圖表也不斷沿用到手機端：健康、天氣、股市、商務、辦公。相比web端展示數據的空間優勢，App端要兼顧手持設備的便捷，要考慮行動端熒屏的大小和屬性，還要考慮視覺化圖表能否提升APP的氣質。
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而在工作中，這一類的行動端圖表則更多地反應在報表上，可能叫行動端報表，行動儀表板，抑或是行動數據分析，簡單來講就是把常見的報表、數據分析報告投到行動端，用於業績指標監控和業務數據查詢。主要的受用者是經理人和管理者。
那麼到底如何設計出實用簡潔的行動端報表呢？本文試著藉助FineReport報表製作與BI商業智慧軟體，運用設計APP的思路，設計一個能隨時隨地查看數據、
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在生產過程中，需要為生產的各個環節順利提供物資準備的庫存。包括原材料庫存、零配件庫存、在制品庫存等。而有相應的物資，就有相應的庫存。而在製造業中，大多數都是希望做到柔性生產、「零庫存」生產。
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然而，「零庫存」是一種理想化的理念，只要有庫存就會有風險。還有另外一種觀點，就是擁有一定數量的安全庫存。怎樣定位安全庫存，庫存多少量是安全，並且能夠應對市場波動，也存在著一定的不安全問題。
定位這些問題，不妨通過數據分析，分析一些可量化的指標。通過對指標的分析和理解，得出其背後深刻的業務意義與價值。
以下，筆者羅列了一整套的生產與庫存指標體系。來源於FineReport報表製作與BI商業智慧軟體專案的經驗和相關知識積
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一、公司簡介
立訊精密是一家專註於連接器的研發、生產和銷售的高新技術企業，產品主要應用於3C（電腦、通訊、消費電子）、汽車和通訊等領域。核心產品電腦連接器已樹立了優勢地位，台式電腦連接器覆蓋全球20%以上的台式電腦，並快速擴大筆記本電腦連接器的生產，同時公司正逐步進入汽車連接器、通訊連接器和高端消費電子連接器領域，拓展新的產品市場，確立了自身的競爭優勢。
立訊精密開展數據分析工作一年不到，就完成了財務、銷售、生產、採購、人事等多個業務模塊的數據整合。引導業務部門梳理業務邏輯、根據實際使用者需求開發報表。從無到有、從簡單二維表到多維度分析圖表，業務部門反饋好，領導高度認可。探究成功經驗，不止因為選擇了成熟的數據分析平台；更重要的是，他們尋找了一條捷徑有效地規避了風險。
二、動力與應變
立訊精密在初期規劃數據分析工作時，也打算從梳理底層數據源開始，然後做統一的應用層規劃
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數據分析平台的搭建從規模上分類，確定企業規模，明確合作點，非常重要。
以服裝行業為例，大型企業如波司登，本身的大數據系統架構已經完善，數據分析平台（報表製作/商業智慧軟體）在整個系統架構下的角色定位為「工具」更合適，發揮工具易用、高效開發、交互性強，穩定等優點。
中小型企業從成本上考慮，並沒有成熟的架構以及大量的投入。對於整合數據，構建數據中心報表BI系統，我們可以進行合理規劃，控制整個項目建設和運維成本，從而能夠達成更好的合作。
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在時尚業行業中，對於各個分店的有效管理，如何構建合理高效的報表中心變得非常關鍵。這裡從兩方面講述，系統架構和技術實現方式，主要是鞋服行業，其他行業僅供借鑒。
首先是系統架
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每年的雙十一，天貓都會在整點時刻直播戰績，可怕的戰績背後，不知道大家是否留意到背後展示的大屏，簡直酷炫吊炸天。
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所謂大屏，顧名思義就是一個很大很大的屏。
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舉個例子，Dashboard儀表板可能大家有所了解，就是將一些業務的關鍵指標以數據視覺化的方式展示。而大屏就是將Dashboard展示到一塊或多塊LED大屏上。經常用在公司的展覽中心、老闆的辦公室，還有城市交通控管中心、交易大廳等等。一般怎麼清楚怎麼來，怎麼酷炫怎麼搞。譬如電視劇《人民的名義》里就
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