部落新聞眼:原視為什麼敲不響金鐘？

部落新聞眼:原視為什麼敲不響金鐘？

2011-10-26 22:10

作者：林福岳


今年的金鐘獎，又看到客家電視台在戲劇節目上大放異彩、嶄露頭角。多年來所累積的得獎紀錄和觀眾口碑，客家電視台儼然已經成為台灣優質電視劇的代名詞了，當然也連帶捧紅了一些好演員。

當然，金鐘獎的評斷標準有其特定的取向，可是卻有著重要的指標意義，起碼在戲劇製作和演出面向上，已經達到相當的水平。這必須歸功於整個客家電視台在營運宗旨上有明確的方向和目標，鎖定就是每年製作幾齣經典的戲劇節目，用以呈現客家文化的精髓，一方面強化客家族群的認同，另一方面也可以讓社會所有的族群藉由戲劇節目而接觸、認識、欣賞客家文化。

混過電視圈的人都知道，戲劇節目是個燒錢的無底洞，一不小心預算就會超支。以客台一年大約4億的預算來說，其實並不寬裕，要製作戲劇節目並不是件容易的事情，必須小心善用每一筆經費，以期發揮最高的邊際效益。

目前看來，這些戲劇的邊際效益可說相當地高，光得獎就已經是很高的投資報酬率了；更別說不管真正有多少人看過客台的戲劇，可是「客家電視台會製作好的戲劇節目」，這樣的印象已經漸漸深入人心，這是再強的公關活動和廣告都達不到的效益。

事實上，族群服務頻道存在的功能在意義即在於此，在服務目標族群之餘，也能讓所處的整體社會可以了解這個族群的文化特色和內涵，共同建構一個多元文化的社會，即使只是單純的一、兩個特質。

由這個角度來看，原住民族電視台的營運思維和戰略方針，確實有檢討和改進的必要。姑不論這幾年在金鐘獎的表現，沒有足以讓人印象深刻的表現，我們可以問問社會大眾，對於原視的印象是什麼？觀眾能不能說出個梗概來？恐怕都不容易。我這樣說並不表示我看輕原視的專業能力和水準，也不是否定員工們的努力和付出，而是指出在媒體經營上的一個盲點。

站在電視頻道經營的角度而言，如何在有線電視一百多個頻道當中，如何展現自我獨樹一幟的風格，在閱聽眾的認知中佔據一個定位，是重要而必須的方法。原視開播迄今6年，不是沒有製作過好的節目，也不是沒有得過獎，可是卻無法在觀眾心中累積起鮮明的形象，其原因就在於沒有將能力和資源集中在自身最擅長的節目型態和內容上，讓這一兩個類型或特定內容的節目，成為原視的識別體系。

探索頻道、國家地理雜誌，在一百多的頻道當中，始終有品質和內容上的標竿地位，所憑藉的不單單是精良的製作和豐沛的預算，更是能夠進緊緊掌握該頻道的核心理念和長處，這點或許值得原視所有從業人員好好再思考。

可能有個原因，是因為原視在公視架構下，因為決策結構公視董事會的飄搖和混亂，連帶讓原視的諮議委員會也無法運作，到現在已經一年多了，原視都是員工自行運作，沒有上層的決策機制。

不過話又說回來，一樣沒有穩定和完整的決策層級，可是卻在今年的金鐘獎大獲全勝的公視，又該怎麼解釋呢？原來，電視台節目製作的好壞，和董事會一點關係也沒有嗎？是要這樣來解讀嗎？這真是個難解的議題，但卻值得我們更深入地探討。

（文化大學大眾傳播學系助理教授）

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