Welcome! 登入 註冊
美寶首頁 美寶百科 美寶論壇 美寶落格 美寶地圖

Advanced

Change History

Message: 陶文隆直言敢衝 期許國合會大變身 / 台灣援外友誼滿載系列 (5)

Changed By: HP
Change Date: February 19, 2010 10:06PM

陶文隆直言敢衝 期許國合會大變身 / 台灣援外友誼滿載系列 (5)
<img src="http://www.cna.com.tw/WebPhotos/NewsTopic/20100218153508.jpg">
<small>國合會秘書長陶文隆 (右)新官上任三把火,憑著「不怕事、要做事」的心態,期許國合會能名副其實,成為國際尊敬的台灣援外專責機構。(國合會提供)中央社記者李佳霏台北傳真</small>

<a href=http://www.cna.com.tw/ShowNews/WebNews_Detail.aspx?Type=NewsTopic&TNo=56&ID=201002180013>中央社記者李佳霏台北18日電</a> / 2010.02

國合會秘書長陶文隆新官上任三把火,憑著「不怕事、要做事」的心態,第一刀砍在不合理的考績制度,期許國合會能名副其實,成為國際尊敬的台灣援外專責機構。

去年下半年卸下駐節7年多的布吉納法索大使身分,11月返台接任財團法人國際合作發展基金會秘書長一職,這項人事令的發布,震撼國合會。陶文隆以迅雷不及掩耳的速度,對國合會業務編組、人事布局大改造,期許國合會能名實相符,作為專責援外的機構,而非拼裝車。

陶文隆處事風格鮮明,與他共事過的人都覺得這個老闆很衝,很有guts(膽識)。陶文隆對自己的評語是,「我有自知之明,在部內是相當有爭議性的人物,褒貶不一。」陶文隆對全權主導改革顯得相當自信,「我一點都不怕事,我要做事」。

陶文隆的第一刀對準不合理的考績分配,此刀一出嚇壞不少人。他認為,國合會並非公務機關,75﹪的甲等比率扼殺認真同仁的表現。他大刀一砍,要求今年甲等比率最高僅能40﹪,明年則是20﹪;丙等評比部分,陶文隆也訂出明年1﹪、後年2﹪的目標,「不合適的人當然要被淘汰」。

陶文隆出任國合會秘書長,主要是前外交部長歐鴻鍊的安排。陶文隆在擔任駐布吉納法索大使期間,規劃並執行的職訓計畫、高粱酒廠計畫,已被列為外交部援外的教戰守則。他還訓練館員獨當一面,執行本來是技術團員才會的專業工作。

他說,要揮別支票簿外交的形象,就應建立真正的援外制度,才能讓民眾心甘情願付錢。但是,過去的外交官忙著跟對岸打仗,現在要開始援外,卻發現連經營管理的書籍都沒讀過,遑論規劃、執行與監控進度合作計畫的能力。

陶文隆首先把焦點放在28個駐外技術團長身上。「現在要談的是資訊科技、能源科技、市場行銷;援外也要轉型」。「我們不要怕留一手,要把計畫真正移交給當地,發揮複製擴散的乘數效果,才不會幾10年都在種稻、種玉米,還停留在示範區的層次」。

其他如行動醫療團將轉型為專科醫師團,強調技術轉移而非巡迴看診、專業研習班改成替友邦量身訂做的小型訓練、推動國合會工作流程合理化,改變派遣技術團與志工方式等,陶文隆的腦海中充滿改革藍圖。

陶文隆說,這個工作或許是他外交生涯中最後一個位置,要以企業執行長(CEO)的心態來改革,使國合會能接軌國際援外潮流,成為具競爭力的專責機構。

Original Message

作者: HP
Date: February 19, 2010 09:56PM

陶文隆直言敢衝 期許國合會大變身 / 台灣援外友誼滿載系列 (5)
中央社記者李佳霏台北18日電 / 2010.02

國合會秘書長陶文隆新官上任三把火,憑著「不怕事、要做事」的心態,第一刀砍在不合理的考績制度,期許國合會能名副其實,成為國際尊敬的台灣援外專責機構。

去年下半年卸下駐節7年多的布吉納法索大使身分,11月返台接任財團法人國際合作發展基金會秘書長一職,這項人事令的發布,震撼國合會。陶文隆以迅雷不及掩耳的速度,對國合會業務編組、人事布局大改造,期許國合會能名實相符,作為專責援外的機構,而非拼裝車。

陶文隆處事風格鮮明,與他共事過的人都覺得這個老闆很衝,很有guts(膽識)。陶文隆對自己的評語是,「我有自知之明,在部內是相當有爭議性的人物,褒貶不一。」陶文隆對全權主導改革顯得相當自信,「我一點都不怕事,我要做事」。

陶文隆的第一刀對準不合理的考績分配,此刀一出嚇壞不少人。他認為,國合會並非公務機關,75﹪的甲等比率扼殺認真同仁的表現。他大刀一砍,要求今年甲等比率最高僅能40﹪,明年則是20﹪;丙等評比部分,陶文隆也訂出明年1﹪、後年2﹪的目標,「不合適的人當然要被淘汰」。

陶文隆出任國合會秘書長,主要是前外交部長歐鴻鍊的安排。陶文隆在擔任駐布吉納法索大使期間,規劃並執行的職訓計畫、高粱酒廠計畫,已被列為外交部援外的教戰守則。他還訓練館員獨當一面,執行本來是技術團員才會的專業工作。

他說,要揮別支票簿外交的形象,就應建立真正的援外制度,才能讓民眾心甘情願付錢。但是,過去的外交官忙著跟對岸打仗,現在要開始援外,卻發現連經營管理的書籍都沒讀過,遑論規劃、執行與監控進度合作計畫的能力。

陶文隆首先把焦點放在28個駐外技術團長身上。「現在要談的是資訊科技、能源科技、市場行銷;援外也要轉型」。「我們不要怕留一手,要把計畫真正移交給當地,發揮複製擴散的乘數效果,才不會幾10年都在種稻、種玉米,還停留在示範區的層次」。

其他如行動醫療團將轉型為專科醫師團,強調技術轉移而非巡迴看診、專業研習班改成替友邦量身訂做的小型訓練、推動國合會工作流程合理化,改變派遣技術團與志工方式等,陶文隆的腦海中充滿改革藍圖。

陶文隆說,這個工作或許是他外交生涯中最後一個位置,要以企業執行長(CEO)的心態來改革,使國合會能接軌國際援外潮流,成為具競爭力的專責機構。