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阿米巴的是与非 - 10 years ago
在学习稻盛思想和阿米巴经营的过程中,企业家最容易陷入的一个误区是什么?就是动机错误,这是思维方式和思考原点所决定的根本误区。
大多数企业家学习稻盛思想,尤其是学习阿米巴经营,都是以“成果主义”为导向,冲着稻盛先生成立两家世界500强企业(京瓷和KDDI)以及挽救日航的奇迹而来。因此,大家希望从稻盛思想中获得某种绝招或者找到成功捷径,从而拿到一张“500强俱乐部”的门票。还有部分企业家忽略稻盛哲学,直接冲着阿米巴经营而来,希望把这种模式快速植入企业经营中,使企业“旧貌换新颜”。这种成果主义思维方式是稻盛先生所反对的。
阳光100置业公司则是出于“做好人也能够做好企业”这样一个树立心灵标杆的理由来学习稻盛思想的,并在实践阿米巴经营的三年过程中,逐渐厘清了几个关键的大是大非问题。
阿米巴不是“事运营”,而是“人经营”。阳光100的第一个误区就是把阿米巴当成了“事运营”。当时不知道阿
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去年,松下狂亏7000亿日元,索尼靠变卖资产“打造利润”。本田汽车和京瓷尽管未遇危机,但已泯然众企矣,这四家企业的创始人就是全球尽知的日本四大“经营之神”。然而,董事长从不著书立传的丰田汽车,却创出了1.3万亿日元的利润。
按理说,经营之神们的著述和理论,首先应该在他们言传身教过的部下产生效果的,那为什么他们自己的企业会变成这个样子呢?
稻盛的“阿米巴”是什么?
稻盛和夫是四大经营之神中唯一还健在的。稻盛现在仍然每次都参加京瓷的董事会,在日本企业界,也很少有人知道京瓷现任CEO名字和业绩。稻盛亲口教了几十年、亲手带了几十年的学生们,怎么还是这个样子呢?
稻盛在中国拥有众多拥趸,据说比在日本还多,实际上这是中国商业机构炒作的结果,也是国人喜欢跟风的结果。我和稻盛交往已久,从未想过要看看他的书,因为知道他说的那些东西已经很“古老”了。
阿米巴是
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1.长尾理论
未来不在需求的头部,而在于无穷长的尾巴
长尾理论来源于根据亚马逊书店和在线音乐下载网站数据,根据统计,亚马逊(Amazon)有超过一半的销售量都来自于在它排行榜上位于13万名开外的图书;美国最大的在线DVD影碟租赁商Netflix公司 有1/5的出租量来自于其排行榜3000以外的内容;而在线音乐零售商Rhapsody排行榜1万名以外的曲目下载数量甚至超过了在排行榜前1万名的曲目。学者克里斯?安德森在《连线》上发表的一篇文章首次探讨了“长尾”问题,安德森告诉我们,商业和文化的未来不在热门产品,不在传统需求曲线的头部,而在于过去被视为“失败者”的那些产品——也就是需求曲线中那条无穷长的尾巴。
长尾理论的出现,根源于现代商业社会的巨大改变,互联网的出现和个性化消费的兴起,打破的传统的消费观念。
20年前,知名社会学家托夫勒在《第三次浪潮》预言“不再有
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超现实的思维、先进的]阿米巴经营]管理模式已是企业加速发展的动力。
当今世界,经济全球化、一体化已成为中外企业谋求发展的必然趋势;当今世界,拥有超现实的思维、先进的管理模式已成为中外企业加速发展的动力。而这“必然趋势”及“发展动力”,无不来自于世界近百年管理探索、发展及升华推动的结果。
站在世纪的交汇点上,我们回眸世界管理百年发展的历程,无异于在检阅着一支从无到有、从弱到强、逐步壮大,进而整然有素且装备日趋精良的军队。研究、剖析、回顾、总结这支军队发展壮大的百年历史,展现在我们面前的是一道虽起伏不平,但闪耀着智慧光芒的轨迹。
这道轨迹还将会继续延伸,在新的世纪里绽放出更加耀眼的光芒。管理一个充满着抽象色彩的理论概念。《辞海》中对它的诠释是管理:管辖经管负责某一项事物。这里对管理解释可谓简要明了但真正探究它的发展史却发现它并非那么简单。
在世界管理百年
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