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企業發展到一定階段,人員、業務都會呈現相應的上升,流程和管理都會變得更加複雜。而企業E化建設的應用,一方面是通過流程管理,提升企業內部的管理效率。另一方面是鞏固管理體制,使得公司內部的發展能匹配得上企業在市場環境的上升。
企業流程化的軟體有很多,但符合管理套路的才算適用,這是廣西田園生化股份有限公司總經理許瑞對於企業E化建設的態度。
公司發展至今,起初一直靠著一種本能,約束和管理企業經營與生產。但發展到一定規模時,無論是管理人員還是企業員工都感覺到本能的管理已經無法適應了。所以在公司的運營過程當中,田園生化管理層通過學習,總結歸納出公司在管理上面的幾大思路-——明確方針、量化目標、固化流程、獎懲跟進、持續改善。通過企業E化建設去深入推動這一方針,一方面從公司內部管理進行企業E化建設,另一方面從公司的外部、客戶、零售商、經銷商、消費者等進行企業E化建設。
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廣西田
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如今,信息時代正逐步向資料時代轉變,資料演變得越來越重要,它可以反映出公司的經營情況,為公司的經營和決策提供準確的參考依據。而資料平台是連接資料和企業的中間件,可以將這些資料通過一定的規格,清晰地展示給企業領導。
客户介绍
對於企業搭建數據分析(data analysis)平台,青島航空資料架構師戰學超強調,建立資料平台要實現內部自下而上、自上而下的管理結合,只有獲得業務層、領導層的認可和支持才能實現資料運營的持續發展。
合作背景
資料平台其實就是將公司所有的資料,包括銷售資料、財務資料、客戶資料,還有一些行業資料,進行收集整理,按照一定的主題展示。比如財務分析的主題,會囊括一些財務相關的報表,包括公司的盈利分析、虧損點分析等等。通過對這些主題的分析和展示,去準確展示公司的經營情況,以及行業動態,從而為公司的經營提供比較準確的科學指導,進而實現持久的盈利。
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對於企業來講,資料化運用和管理無處不在,無論是企業日常運營,還是企業的營銷企劃,都離不開資料的「表達」。然而,做好資料化應用,是一件系統而又複雜的課題。企業如何真正把生產計劃、營銷戰略、財務戰略、經營戰略等體系有效的結合運用是非常考驗知識和智慧的。
客户介绍
如何在現有企業E化基礎上深化資料化管理,零售行業深諳其道,以某百貨公司為例。
該公司從剛開始的幾家門店,發展到幾十家大賣場和上百家便利店,業績飛速上漲。就企業E化建設而言,從剛開始的單一的MIS系統發展至今也有30多套系統,從剛開始的單機軟體到現在實現業務、財務一體化。
背景介绍
從目前整個企業的信息系統架構來看,百貨、大賣場、便利店、物流系統、加工系統和房產銷售系統是其主營業務系統。集團層面上有集團的儲值卡、集團OA、集團網站和集團的會員,在往上是集團的行政中心和財務中心。除去人力資源和集團績效考核這兩
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意識到數據探索帶來的無盡信息,越來越多的企業開始建立自有的數據分析平台,打造數據化產品,實現資料視覺化(data visualization)。
在零售商超行業,沃爾瑪「啤酒與尿布」的故事已不再是傳奇。無論是巨量資料還是小資料,眾多智者都意識到,與其逐波隨流,不如就地落實,深化管理,打造資料於戰略的聯盟。
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永輝也深知這樣的道理。作為首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業,十幾年來,永輝一路經歷了家門口永輝、百姓永輝、綠色永輝、科技永輝、生態永輝的發展。在企業管理上,注重員工文化,注入了很多理想,推行合伙人機制。員工、供應商和企業股東一起搭建一個創業平台。
其中,資料就是這個平台中重要的板塊。資料的挖掘和驅動關係著未來的發展和引資。
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企業E化是輔助企業管理的一種重要形式,一個成規模的公司必然有一套信息管理機制來維護企業運營。而企業E化管理的實質也就是資料管理,對著資料分析和可視化(data visualization)技術的發展,可視化的資料運營模式逐漸受到越來越多人的追捧。
那麼,一個企業如何從一開始的單機系統到後來的資料視覺化決策,這裡分享中興精密集團的企業E化建設案例,原文是中興精密集團信息部高級經理陳鈞波在帆軟大會上的演講。
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中興精密集團如今的產業模塊大概有四個部分組成,部品事業、裝備事業、健康事業,和環保事業。
在IT戰略方面,中興精密集團頗有成就,致力於打造成企業E化應用的標杆企業,成為服務於本區域中小型製造企業的企業E化合作夥伴。為中國中小型製造企業,提供有競爭力的企業E化、智能化解決方案及服務,持續為客戶創造最大價值。
合作背景
中興精密的企業E化建設從電子化起步,
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本文是58同城信息系統部高級經理余中洋對巨量資料在互聯網行業應用的總結。以實際經驗講解了巨量資料從雛形到發展,以及發展過程中傳統資料倉庫到巨量資料平台的轉化和巨量資料的可視化( big data visualization)應用。
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所有公司在一開始時,資料的建設都是比較落後的,但隨著互聯網的環境推動及BI商業智慧的發展,以及公司計劃2013年在紐約交易所上市,這時候面臨一個很大的問題。在上市之前,公司的資料,無論是流量資料還是財務產品資料都需要經過非常嚴格的審計。為此,我們開始整理資料,做資料報表,花費一年多的時間做資料整理、資料規範,慢慢的巨量資料的平台有了雛形。
後來公司上市之後,資料運營的重點從反映過去和現在的狀況轉變成指導業務、管理業績、支持銷售。
2015年到2016年這兩年,公司將目標投入到資料智能上,建立了一個非常大的系統平台,並且讓整個銷售和產
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近年來,「巨量資料」一詞被IT和互聯網行業廣泛提及,但真正落到實處的案例沒有多少,巨量資料量支撐、資料挖掘技術、非結構化資料是阻礙的主要原因。大多數企業的企業E化並沒有達到到成熟水平,關於資料實踐的熱點依舊集中在資料管理和數據可視化(data visualization)方面。
那麼,企業究竟該如何結合自身發展情況應用資料?以下就舉例介紹豫聯集團中孚實業的企業E化建設案例,原文是中孚實業有限公司CIO王文輝,同時也是河南CIO聯盟秘書長,在帆軟大資料巡展上的演講。
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豫聯集團是以鋁及鋁精深加工為核心的煤電鋁一體化大型現代化企業,也是河南省煤電鋁及鋁精深加工一體化轉型升級示範性企業。中孚實業是豫聯旗下的上市公司,主要涵蓋煤礦、發電、能源,有色電解鋁和鋁的深加工等幾大業務板塊。
中孚實業企業E化建設歷程
2001年中孚籌划上市,當時的企業E化工作主要是建設各分子公
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在我國的製造業,工業4.0帶來的收益主要體現在生產效率提升上。而生產效率受企業管理、製造、流程、創新等多因素的影響。如何將這些環節以資料量化、呈現成了很多企業爭先探討的主題。
關於製造業可視化建設,泰爾重工有著自己獨特的發展思路,以下將分享泰爾重工股份有限公司 CIO 盧林在帆軟百城巡展上關於企業E化建設的案例分享和寶貴經驗。
關於泰爾重工
泰爾重工主要從事工業萬向軸、傳動機械、冶金製造以及智能製造,是一家是集研發、生產、銷售與服務的國家火炬計劃高新技術企業,其代表性產品萬向軸在國內市場排名前列。
信息化建設歷程與規劃
泰爾重工從08到14年開始基礎的企業E化建設,包括機房、網路通訊、信息安全和私有雲平台的建設。業務方面主要運用ERP、用友U8、PDM、OA、一卡通、WMS系統。2015年開始實施管理企業E化,分可視化工廠、數字化工廠、智能工廠三個階段。
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企業的發展離不開企業E化建設的依託,尤其是處於快速發展和轉型的企業,其企業E化系統也是在不斷擴展和更新的。但系統一多,相應的資料問題也隨之而來。如何統一有效地管理資料?實現資料視覺化?這裡分享某上市公司關於搭建企業資料平台的應用案例。
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該公司的企業E化建設由最初的無ERP系統再到OA系統,不到5年的時間,大大小小的應用系統已達到10多個。在建設過程中,信息部開始自己維護系統和系統資料,會根據業務需求在已有的系統上進行二次開發。為應對公司特殊的營銷方式,還自主開發了營銷管理系統和銷售費用管理系統。
但隨著系統的增多,業務資料分散在各個系統中,而各系統間的業務資料未經整合,缺乏統一,無法從各個業務注意和維度展現完整的運營活動。所以,資料的整合和統一展示成了問題。尤其公司比較關註銷售情況,所以更多關心銷售日報、銷售成本,還有財務的成本分析。這些資料比較分散,在各個系統之
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一. 項目背景
隨著巨量資料和BI商業智慧時代的來臨,巨量資料分析應運而生。巨量資料作為時下最火熱的IT行業辭彙,其爆炸式增長在大容量、多樣性、高增速方面,也全面考驗著現代企業資料處理和分析能力。同時,也為企業帶來了獲取更豐富、更深入、更準確的洞察市場行為的大量機會、也為企業的精細化管理指明方向。
這裡,問題出現了,讓塗料行業人事困惑不已的是,巨量資料時代主要不是針對IT行業、互聯網行業的嗎?它何時跟塗料行業扯上關係了?其實,與其說「巨量資料」是是一個資料庫、是資料集合,倒不如說「巨量資料」更是人類行為、企業行為趨向的分析和總結。巨量資料之於塗料行業,重要的是消費者的行為和習慣,很大程度上左右著企業塗料產品的研發方向和營銷策略,分析企業自身資料,可以清晰認識運營中的不足,為領導在進行企業決策時提供更好的依據。
越來越多的塗料企業開始涉足資料分析(data analysti
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中國女排姑娘時隔12年之後重新奪回奧運會金牌,我們除了要感謝賽場上每位運動員的拼搏之外,還要感謝下這些幕後英雄:
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圖中亮點是資料分析:袁靈犀。
誰說中國排球隊奪冠沒有巨量資料的功勞。
這次女排奪冠,促使專業比賽巨量資料分析走向前台。
在當今互聯網和動態報表與BI商業智慧工具時代,重大體育比賽項目配備專業的大數據分析師,已經是標準配置了。足球、籃球、排球等國際重大賽事都有專業的資料分析(data analystic)團隊。
現代賽場上主教練在指揮時單憑自己的記憶和歷史經驗作決策已經不夠用了,經常還要用到實時比賽資料分析方法作為參考。我國女排的資料分析是有專門的資料分析軟體的,通過臨場的資料分析告訴
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在傳統製造業,每一次產業結構的升級都是高新技術轉化為生產力的結果。換一句話說,企業E化的集成應用水平一定程度左右著企業業務能力的提升和企業的未來發展。
那麼,製造企業如何利用信息手段提升流程化管理水平,打造資料化決策模式。這裡,我們分享環球石材的企業E化建設案例,原文是環球石材集團CIO李輝在帆軟巨量資料巡展上的演講。
關於環球石材集團
環球石材是石材加工行業的領跑企業,曾承接項目如世界上最豪華的八星級酒店-阿聯酋皇宮酒店,世界上最高端的皇家伊斯蘭寺廟-謝赫阿布扎比清真寺,以及人民大會堂80%的省市會議廳等高端石材項目。
其加工業務線包括:
大板基本加工流程:選料—-鋸解—–晾乾—-背網—–刮膠—-磨拋—–包裝—-入庫。
工程板加工基本流程:選料—排料—-介板—-排版—–修補—-機加工—-磨拋—–清查—–包裝—–入庫
異型工程加工基本流程:選料—排料—-
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目前,我國正全力推動製造業的轉變,將中國製造轉變為中國創造,把改革的惠果落實到企業。
「智能製造」是依託市場需求的變化,集技術創新、模式創新和組織方式創新的製造系統,是集成製造、精益生產、敏捷製造、虛擬製造、網路化製造等多種先進位造系統和模式的綜合。利用企業E化集成的智能製造應用,背後是龐大的資料網路和系統分支。
有關「智能製造」的言論在國內早已不是空談,作為「智能製造」企業E化的代表,啟明在這方面有著相當豐富的經驗,以下分享其在製造行業尤其是汽車行業的應用案例。
關於智能製造應用
1.智能公交:面向公共交通、長途客運、物流行業,提供基於定位技術的企業運營調度平台,行業監控平台的解決方案。智能公交調度的ERP以及智能公交站牌。
2.製造企業E化軟體:面向汽車行業及離散製造業,開展ERP諮詢服務、生產物流業務諮詢及系統開發。SAP,BW,EWM,MES,TM及公司自主研
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一個企業往往具有多個信息系統,系統間相互獨立,這就容易造成「信息孤島」的問題:難以將多個系統的資料彙集,通過資料分析來全面了解公司的運營狀況。尤其是對經營跨度大、環節多的公司更是深有體會。
針對這個問題,這裡我們分享茜子公司的解決案例,原文是深圳茜子飾品有限公司信息總監徐濤在帆軟大數據巡展上的演講。
資料統一管理成緊迫需求
茜子(SHE’S)公司是一家以髮飾為主,涵蓋圍巾、帽子、太陽鏡、精品等時尚飾品的公司,採用設計-生產-銷售一條龍的銷售模式。銷售除了自營門店還包括網路上的網銷部分和加盟商,在全國擁有400家店鋪。
在企業E化管理過程中,由於公司業務環節較多,涉及的系統比較多,信息管理相對而言比較複雜。而公司對資料統一管理和資料分析(data analystic)的需求比較迫切,所以在這方面一直尋求著一個切實可行的方案。
利用FineReport統一對接,統一管
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隨著企業E化技術的進步,企業業務規模的擴大,原有獨立的業務系統模式在一定程度上成為了企業進一步企業E化交流的阻礙,也為企業的一體化決策帶來困擾。
為此,如何將各信息系統串通,讓資料「活」的運用,為領導層決策提供支持,關於這樣的問題,帆軟在東莞站的大數據巡展大會上邀請了萬潤科技信息主管蔣振華分享了萬潤在企業E化決策平台上的實踐。
建設背景
萬潤科技是國內領先的集開發、設計、生產和銷售為一體的中、高端LED光源器件封裝和LED應用照明產品提供商,主要生產LED電子元器件,是屬於製造型電子企業。於2014年9月份正式上線FineReport動態報表與BI商業智慧軟體,目前已涵蓋公司各類業務範疇。系統經過不斷優化改進,與OA、ERP、HR、等平台資料進行對接整合,讓ERP、HR資料整合到業務流程當中,為不同用戶提供關鍵資料,讓制度流程化、流程資料化;提高業務效率,為決策提供依據。
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建設目的
某餐飲集團需要將每個分店的財務狀況進行分析,目前使用的是excel來存儲查看各區域的收入情況,每個區域各年月的收入情況匯總資料都是通過多sheet的方式展示,由於此餐飲集團是一個比較大型的餐飲集團,很多區域都有分店。所以,單是針對收入情況,就需要做很多個excel來進行收入情況匯總存儲。這樣導致查詢歷史資料非常麻煩、不利於資料的存檔規整、製作成本太高,浪費有效人力資源等很多弊端,因此採用資料分析系統來解決這些弊端。
系統功能
1、系統用戶
系統的使用者涉及到財務部門及各銷售經理等,因此根據不同用戶設置不同許可權,控制不同角色查看到的模板不一樣。
用戶的配置由超級管理員負責,用戶的基礎信息存儲在資料庫表中,在系統中由管理員配置,引入資料庫的資料作為驗證用戶的依據,並且配置用戶與可操作文件的對應關係。
2、業務功能
統一應用平台
資料分析系統採用B/S架構,用戶通過W
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以下是對遼寧興隆百貨的伊敬初的專訪內容:
1、您最初是怎麼了解到FineReport動態報表與BI商業智慧工具這個產品的?FineReport給您留下了什麼樣的印象?
「我是營運部的,信息部門用FineReport動態報表與BI商業智慧工具做的一些推廣活動,接觸到FineReport。
FineReport動態報表與BI商業智慧軟體很多集成性的功能比較好,從最基礎的報表顯示,到報表手機端,以及web端報表展示等。我們之前的報表只能通過內網訪問,FineReport通過web端報表展示,移動端的集成性,以及統一授權很好解決這個問題。」
2.使用FineReport動態報表與BI商業智慧工具主要是想解決那些問題?是否都解決了? 在使用FineReport之前,是怎麼解決這些問題的?
「我這邊主要想通過FineReport動態報表與BI商業智慧軟體解決業務人員查看賣場營運資料的場地和設
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帝王潔具股份有限公司成立於1994年,是集設計、研發、生產、銷售高品質衛浴及配套產品為一體的現代化大型衛浴集團,也是國內歷史悠久、極具實力和影響力的亞克力潔具製造商。公司以「成為中國最具影響力的衛浴企業」為願景,致力於為消費者提供舒適、健康、時尚、環保、高品質的全系列衛浴產品。
帝王潔具始終秉持「暢享精彩生活」的經營理念,堅持「客戶至上、精益求精、恪守信譽」的企業宗旨,在材料精選、工藝生產、品質檢核等各個環節均實施標準化運作,充分確保了產品的一貫高品質,並在行業內率先推出了「限時響應售後服務」,完全解決消費者的後顧之憂。
帝王潔具在國內擁有近千個優質銷售網點,構建了完善的銷售和服務體系。產品暢銷全國並遠銷全球數十個國家,深受國內外客戶好評。作為中國標準委員會推薦的《亞克力衛生潔具通用技術要求》標準的主要起草單位,帝王潔具已成為當之無愧的亞克力衛浴的領航者!
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一、建設目的
國家電網公司開發計量生產運行系統,通過此平台負責統一協調和安排檢定生產基地的智能庫房和檢定流水線設備,實現計量裝置檢定過程的自動化流水線式生產。
計量生產運行系統通過建設覆蓋計量全生命周期的質量監控體系,對計量裝置的採購、檢定、到貨、倉儲、配送、運行狀況等業務環節進行全面質量監控與管理,實現和自動化檢定系統以及智能倉儲系統的介面。
同時,計量生產運行系統建設有生產分析和生產監控模塊,負責對計量裝置的生產、調度全過程進行監控,並提取歷史業務資料、統一匯總所有供電單位的用表需求,根據各項需求的具體情況進行智能分析,科學調度各個庫房的設備配送、檢定生產進度安排和訂貨計劃,科學、高效、經濟的指揮控制物流網路的運轉。
二、基礎功能需求
計量生產運行系統的生產分析基礎功能需求包括:
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製藥企業報表應用現狀
財務核算在企業日常管理中起著不可代替的作用,為了促進企業內部管理水平的提高,需要及時、準確、全面的財務資料分析作為參考與支撐。目前一般製藥企業所使用的財務系統雖能滿足基本的財務動態報表與BI商業智慧工具需求,但是因為一些功能的限制,導致系統對企業運營管理的支持有限,支撐困難。在財務管理報表層面存在包括但不限於以下的問題與需求。
1) 當前的財務報表相互獨立,已有系統產供銷不能實現聯動,跨公司的資料不能關聯,很難得到統一、完整、直觀,並能從各個財務主題與維度展現運營活動的管理資料。
2) 系統無法實現上報功能,導致業務流程無法企業E化、程序化,極大的拖慢的業務處理的效率
3) 業務的擴大,業務資料的迅
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1. 需求分析
1.1 資料系統背景
連鎖企業發展越來越迅速,專業、系統及標準化的門店管理是連鎖企業持續贏利、發展的根基,是門店競爭力的核心稟賦。一套系統化的管理工具,不僅能夠規範及統一各門店的營運流程、制度、表單等,使門店的管理有章可循,而且可以幫助決策者更好的把控全局、合理預測未來。
很多連鎖企業不僅擁有自己的OA系統,而且還引入了會員管理系統、CRM系統、財務管理系統等。但是隨著企業的後期發展,企業內部的信息系統不斷增加,流程複雜度越來越高,各類信息琳琅滿目,冗餘中資料越來越多……業務員面對複雜的系統一頭霧水,管理者面對繁雜的資料手足無措,決策者面對凌亂的報告更是無從下手。
1.2 資料系統應用
英特爾CIO Stacy Smith曾經說過:「如果 IT 不再起作用了,就直接把電源拔掉。」從本質上講,IT的作用,在於流程和管理。如果一個IT項目即對流程沒用,也對管理無效,那
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一、建設目的
某城市地鐵票卡清分部是地鐵整個管理系統的一個重要樞紐,它負責聯立起線路中心和財務部、市場部等其他多個部門的日常工作,以方便客流量統計、收入清分對賬以及維護管理分站設備等。
之前,此城市地鐵採用水晶報表進行開發,完成客流和清分結算的業務,由於水晶報表製作複雜功能就要通過編程實現,不容易維護管理,所以採用FineReport動態報表與BI商業智慧軟體輔助開發,FineReport動態報表與BI商業智慧工具針對複雜格式的報表資料及Web報表的展現,通過多源分片、不規則分組、雙向擴展來輕鬆拖拽做複雜格式的報表,從此擺脫了複雜的SQL和表達式,不需要編程,大大提高了報表製作的效率。
二、業務需求
1、總體目標
此城市地鐵二期開發的報表主要涉及到設備維護,包括各個站點的TVM機(出售單程票)、gate機(刷卡閘機)、以及post機(補辦臨時票),通過統計每日的平均使用頻率和各類
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編者語:這是紅星房地產CIO張總在帆軟地產大會上的演講,張總的經歷比較豐富,有過埃森哲10年的工作經歷,寫過代碼,做過BI,也賣過資料產物;曾做過國網、南網的戰略規劃。如今投身地產行業,做訊息化的戰略規劃,對於他在訊息化運營管理的豐厚經驗,我們想拿出來和更多從事此行業的你們分享。
以下是整理的講稿,內容太多,這裡做了精簡。
在講正業篇之前,我想先說點銜接和過渡的東西。
其實我們前十年在講整個企業價值鏈的時候,基本都是一條線,從設計、生產、營銷到消費者的購買、體驗,再到消費者有一些新的認知和需求,包括有可能離開你這個產品,其實都是一條拉平的直線。
之前幫很多客戶做規劃的時候,他們也說到在營銷和設計環節,很多都跟消費者脫節,所以對於這個問題,我想把它畫成一個圈。就消費者和營銷環節方面,我們把它稱之為叫驚險的一跳,客戶為什麼會選擇你?選擇你的理由到底有多少?消費者在購買了產品之後,對於消
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本文是新城控股集團CIO羅艷兵在帆軟2016百強地產CIO峰會上的演講。
嘉賓介紹:羅總曾任職於日立諮詢、AMT諮詢和聯想集團,曾作為深圳大運會賽事管理規劃總設計師、上海世博會世博中心石材供料總負責人、聯想集團SAP、 ERP、CRM、PLM、SCM子項目經理,在房地產行業創造了多個訊息化第一。
以下是小編整理的講稿,精彩的內容實在太多,這裡做了精簡。
非常感謝帆軟報表軟體公司陳總、徐總還有各位同仁給我這個機會來分享一下新城的一些訊息化的情況。新城訊息化這幾年在學習標杆,對比大家在座的一些成果基礎上,我們稍微做了一點點創新,力度比較大,有點小成果,這裡給大家分享一下!
今天的主題是「新城控股千億目標下的煉數成金之道」,就是圍繞資料看看這一兩年地產業的成果。
關於千億的目標,去年就立下來了,如果發展順利的話,我相信三四年之內應該能達到。但要想發展順利,風險也是很大的,所以如何能保證
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一、金融背景
銀行業高速增長的E化需求,是公司發展的基礎。隨著中國銀行業開放帶來的壓力,中國銀行業將在E化方面加大支出,根據IDC報告,中國銀行業的IT支出將從2006年的366億元增長到2011年的724億元,每年增長14.6%,我們公司一直專註於金融領域的管理軟體開發和金融系統管理E化服務。中國政府已經推出了一系列的關鍵性改革措施,將督促中國銀行業E化方面到達一定的水平,提高其管理水平和競爭力。
二、系統簡介
績效考核:精確地展示評價周期內員工、部門及分支機構量化或定性的績效評價情況
創利分析:融資租賃、經營租賃等各類業務的合同、客戶、員工、部門、行業等多維度創利分析
內部轉移定價:包括資產和負債各類資金來源和支出的定品內部轉移定價
三、工具
該系統後台資料庫為oracle,取數計算等採用自己研發的etl調度功能,底層是C寫的程序調度功能,在其基礎之上採用java的多線程
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愉快的五一假期,各種美景美食美女圖刷爆了社交網路,真是一個個都幸福指數爆表呀。然而對於報表工程師來說,假期也要直面加班。
為什麼報表工程師總是無休止的加班?现在巨量資料概念這麼火爆,每個企業都開始重視資料的價值,各種資料分析報表項目上馬。可是報表需求實在是太多啦,幾乎各個業務領域都涉及到,而且需求變化非常頻繁。所以就苦了開發工程師們啦!
下面小編就教給大家一個節省時間的辦法,那就是趕快用FineReport V8.0吧!簡單上手,高效開發!從此不用加班寫程式碼!
在上一期中,小編給大家介紹了FineReport報表軟體文件上傳下載的功能實現,可以節省大量的程式碼工作(鏈接http://bbs.finereport.com/thread-74004-1-1.html)。
在上上期中,小編給大家介紹了填報可暫存的功能,能夠大大提高資料錄入的工作效率(鏈接http://bbs.finer
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現在報表中單元格元素支持文本、公式、圖片、富文本等類型,種類比較豐富,但是某些情況下並不能滿足我們的所有需求,這個時候就需要去擴展支持的單元格元素類型。
大家都是從學生時代過來的,一張張的試卷代表了一段段的青春,下面的示例,我們就以使用FineReport報表工具做出來一張數學試捲來。開發出數學公式單元格元素插件並安裝後,就能在「插入」菜單下的「單元格元素」或者報表模板設計界面上參數界面上方的工具欄上看到「插入數學公式」了。在模板中按如下的方式插入「數學公式」和其他文本元素,做出來的模板樣式大致是這樣的:
http://www.finereport.com/tw/wp-content/themes/BusinessNews/images/20165401.png
我們點開其中一個來看一看,比如點開B4看一下設置,可以修改其中的數學公式,公式的語法完全遵守Tex或者LaTex語法,點擊
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一、FineReport報表軟體四月動態
1、許可權細粒度加全選
場景描述:
角色比較多,且大量角色都需要進行同一個操作時,就會比較麻煩,需要一個個選中,再去設置許可權。
2、finedb表結構整理
場景描述:
有些場景,有些需求需要用到finedb的表結構,比如出bug時看資料庫中有沒有錯誤資料,比如有其他簡單需求時,可以通過表中內容方便實現。
如果沒有表結構,就會給技術支持帶來很大的服務量,需要自己去嘗試去猜測。
具體可查看文檔:
http://help.finereport.com/doc-view-889.htm
3、SAPHANA和BW性能優化
4、分級管理員可新建角色插件
場景描述:
所有的角色都需要超級管理員去創建,然後分配給分級管理員去授權。但集團性公司組織架構比較複雜,如果全都讓超級管理員去管理的話,工作量就太大,而且有時超管也不知道分公司下的具
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為感謝大家參加4月27日氣泡圖/散點圖線上發布會以及對FineReport報表軟體的支持,我們推出了一個好活動!找一個產品BUG,給500元新台幣~
活動規則:
1、活動時間:每場新圖表發布會結束後的10天內為該圖表bug活動有效提交期,詳細如下:
散點圖/氣泡圖尋bug活動 有獎提交時間:4月27日~5月8日
2、參與對象:所有番薯
3、圖表插件安裝:
http://www.finereport.com/tw/wp-content/themes/BusinessNews/images/2016503011.gif
安裝完圖表插件後,在插入—單元格或懸浮元素的圖表一欄內,就可以看到我們最新發布的圖表。
如果你沒找到圖表插件,一定是你的8.0版本太老了,請先更新jar包,操作如下:
http://www.finereport.com/tw/wp-content/themes
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frlily
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4月27日FineReport報表軟體發佈了新版的散點圖和氣泡圖,效果非常炫酷,在這裡分享給大家。
散點圖是一種通過平面空間定位信息進行資料分析的圖表類型。當然如果直接說空間定位信息會有點狹隘,因為散點圖本身還有顏色這個維度。尤其是巨量資料時,利用定位以及顏色兩個指標,可以進行非常形象的資料分析。
我們由淺到深的介紹下新發布的散點圖~
標準散點圖:
http://www.finereport.com/tw/wp-content/themes/BusinessNews/images/2016531.gif
直接從點分布密集程度來說,男性的身高與體重明顯高於女性。
如果想獲取更深層次的信息呢? 加上趨勢線,我們可以得到更有意思的結論。
http://www.finereport.com/tw/wp-content/themes/BusinessNews/images/20165
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frlily
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