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泰爾重工:「工業4.0」下的可視化工廠建設方案

Posted by frlily 
在我國的製造業,工業4.0帶來的收益主要體現在生產效率提升上。而生產效率受企業管理、製造、流程、創新等多因素的影響。如何將這些環節以資料量化、呈現成了很多企業爭先探討的主題。

關於製造業可視化建設,泰爾重工有著自己獨特的發展思路,以下將分享泰爾重工股份有限公司 CIO 盧林在帆軟百城巡展上關於企業E化建設的案例分享和寶貴經驗。

關於泰爾重工

泰爾重工主要從事工業萬向軸、傳動機械、冶金製造以及智能製造,是一家是集研發、生產、銷售與服務的國家火炬計劃高新技術企業,其代表性產品萬向軸在國內市場排名前列。

信息化建設歷程與規劃

泰爾重工從08到14年開始基礎的企業E化建設,包括機房、網路通訊、信息安全和私有雲平台的建設。業務方面主要運用ERP、用友U8、PDM、OA、一卡通、WMS系統。2015年開始實施管理企業E化,分可視化工廠、數字化工廠、智能工廠三個階段。

可視化工廠的定位是管理可視化,決策智能化,這一期主要運用了用友的NC,MES,還有動態報表與BI商業智慧和報表系統,對系統進行資料打通。

數字化工廠主要是ERP的推廣使用,包括CRM、移動化和電子商務。

到了18年,計劃開展智能化工廠建設,朝「工業4.0」以及中國2025製造方向發展,將投入更多的精力在BI商務智能。

在基礎架構上,泰爾重工從網路、融合通訊,將電話系統與IM終端打通,將伺服器虛擬化,做了超融合虛擬化平台,包括所有的計算存儲、資源都虛擬化,為未來嘗試Hadoop結構化、分析化的巨量BI(data analystic)打下了很好的基礎。

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下圖是整個集團的企業E化安全的一個體系,從管理、運用、資料安全以及網路安全出發。

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目前集團信息部越來越偏向業務。每個模塊,不同的內容都有專業員負責,包括財務、成本、生產、人力以及供應鏈。盧總認為的管理企業E化,是從底層出發,從公司的戰略到業務模式運營來考慮如何利用企業E化系統去承接。目前泰爾重工的企業E化就是緊緊圍繞交互性能、成本、資產這三類指標去開展。

業務系統—管理企業E化推進思路

泰爾重工有自己的管理模型。頂端按照工業4.0,集團管控,包括阿米巴經營模式;相應的流程制度,崗位職責,工作標準,成本績效。左邊是企業E化管控,右邊是智能化建設,下面是精益管理,底下是企業文化。這樣的管理需要用企業E化系統去實現。

在這架構中,ERP系統是基礎,利用CRM系統和客戶對接, SRM管理供應鏈,MES監控生產。利用OA把所有業務打通,而後利用帆軟報表,實現前端的商務智能分析。

下方的物聯網,設想把MES系統和機床、物流以及檢測設備連起來,做成物聯化,把ERP升級到CRM或者SCRM,把供應商和客戶打通,形成企業的互聯網。

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以下是整個業務系統的總體架構圖:一個平台、兩級部署、三層應用,包括商業分析、移動應用、企業門戶和協同管理。

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在業務系統這塊,泰爾先後上線了ERP系統、PLM系統、OA系統和MES系統。上線的這些系統,雖然參與了生產、管理,打通了業務,卻沒有讓領導層參與,反饋報告依然採用Excel、PPT。作為決策者,領導層更應該參與資料可視化呈現過程。所以,2014年上線了帆軟報表系統,提升了資料前端展示,利用帆軟報表承擔的BOSS系統決策,將領導層納入管理體系。

案例分享

1、全集團工作計劃看板

此看板是利用OA系統開發的一套工作體系。可以通過這個額查看部門工作計劃的完成情況,交付質量評定績效。一定程度上記錄了員工一年來工作的點滴。

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2、營銷主題分析

營銷過程中,利用報表查看營銷中最基本的的三大指標,開票、下訂單等等,從銷售過程到結果,全面掌握。

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3、 供應商平台

以往的採購單都是以郵件或者合同的形式發給供應商,對於長期合作的供應商可以通過ERP對接,利用報表展示供貨明細,管理供應商以及整個供應鏈體系。

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4、 工時平台

利用帆軟報表建立的工時計算系統,車間工人可以每天知道自己的工資,提前計算工時,避免工資發放延遲帶來的矛盾。

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5、透明工廠

生產現場的資料我們也通過報表展現出來。每個班組都有一個電子看板,顯示著生產訂單是哪些,工作物料、工序是什麼?包括人員完成率、不良率。每天的工作結果都能分析出來。做到計劃可視、工作效率可視、產品質量可視、異常情況可視。異常情況包括機床設備的問題、機器故障、電器故障、工藝情況、技術情況都能有顯示

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以上就是泰爾重工的資料可視化建設的案例展示,盧總還提到資料對人的重要性:資料的變化對整個管理思想模式會發生翻天覆地的變化。
資料分析(data analystic)平台是未來的必然趨勢,不僅是對業務有發展,對企業的管理、商業模式都會產生非常大的影響。