專訪台達電董事長 鄭崇華：實在的力量 / 文茜的世界財經周報

不知道可不可以這樣說：這認的專訪是歷來的專訪很「實在」的一次。我們這個時代實在的人越來越少了。

也不知道這樣說會不會很俗氣：沒想到讓我母親的股票分很多紅賺不少錢的「台達電」的董事長，原來人生是這樣子的。原來是這樣子的。



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內容概要：

太陽能光電板：2009世運主場館的運用

3D電視技術的研發

投影機技術

台達電位置南科的綠工廠(台灣首座綠廠辦，2005年)


P.S.
約在 2:32 的月亮與星星及世運主場館的巧妙畫面很特殊，也很美。

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科學月刊 2009年6月6日

台達電子公司是台灣眾所周知的綠色企業，創建者鄭崇華董事長，更是致力於將環保、永續的綠色精神和理念，分享與傳播到每一個角落。

台達電子公司從一個只有15 個人、生產電子零組件的小公司，成長為營運遍及五大洲、全球員工7萬人的大型跨國集團。今日的台達，不但是全球電源供應器的最大供應商，而且擁有自己的研發團隊，有能力開發出自我品牌的新產品與新技術。2006年，台達創下美金43 億的營收，入選《商業週刊》亞洲企業百強之列。「勇於變革、永續經營」，是創辦人鄭崇華最重視的態度與方向，2007年及2008年，台達更蟬聯第一、二屆天下雜誌企業公民獎，可謂綠色企業的典範。不久前剛建成的高雄世運館，屋頂的八千多片太陽能光電模組，就是出自台達。本期《科學月刊》很榮幸專訪了台達的創辦人——鄭崇華董事長。

十二、三歲就離家的鄭崇華，是在福建的鄉下地方長大的，由於外祖父是地主，在當地算是富裕的人家。不例外的，小時候的他也喜歡調皮搗蛋，常常跑到佃農的家裡去玩。也因為這樣，他親身體會到人們的樸實、勤懇與善良。

那時，過日子的方式，是與大自然共生的。回想起來，他笑著說：「這些老房子個個都是綠建築。」雖然當時科學沒有那麼發達，但是蓋屋子的老師傅們，靠著一代代傳承下來的百年經驗，都知道建屋的時候，牆、屋頂、地基等要如何注意。所以，儘管在那樣沒有冷氣、也沒有自來水的年代，照樣還是蓋出了能兼顧通風與舒適，而且冬暖夏涼，光線也充足的好房子。

年輕時的鄭崇華，隻身在台灣，靠著打零工和申請獎學金， 完成學業。1959 年自成大電機系畢業、服完兵役之後，鄭崇華來到亞洲航空工作。那時還提供面試者來回機票前往面試，所以很多在成大的同學們都有去面試，像是大學的同學會，幾乎全班都去了，最後，鄭崇華在錄取的6人之列。工作了5年之後，看到很多美商來台開工廠，於是興起自己創業的念頭，因緣際會之下，創建了台達。

危機與轉機

台達電子公司創立於1971 年，卻在73 、74 年就遇上了石油危機；能源短缺的問題，已經逐漸浮現。在當年，工業發展那麼快的情況之下，用電量平均每年要增加7％，加上老百姓也漸漸開始普遍使用冷氣與空調設備等電器用品，電力公司的供電情形，越來越吃緊。尤其到了夏天，幾乎常常需要許多地區輪流地停電，台達的工廠也不例外，這樣的做法對他們十分不利。

於是鄭崇華四處地查資料，尋找解決的辦法。他發現，那時在美國的加州地區，也有類似的情形：在工業發展、人口密集之後，電廠的供電量不足。電力公司想要蓋新的電廠，卻又缺乏土地，加上興建電廠的成本也提高了，這樣做實在不是長久之計。於是電力公司就派人，家家戶戶地拜訪，免費贈送節能燈泡供民眾更換使用。這種節能燈泡相對起來，只需要用到四分之一的電力，就可以達到一樣好的照明效果，於是用電就大大地節省下來。這只是一個小小的例子，卻給了鄭崇華很重要的啟發。

往年，社會大眾雖然已經開始談論到節約能源相關的話題，但真正在生活中實踐的卻不多，也未必會去深入了解其中的一些原理和細節。當年的鄭崇華，看到加州電廠的例子之後，也曾建議電力公司實行贈送節能燈泡，可惜未被採納。但如果當年能夠贈與民眾使用節能燈泡，然後電力公司藉由調漲單位電費以彌補成本，或許就可以皆大歡喜。鄭崇華曾與前工研院副院長楊日昌，談及這些理念，兩人的想法不謀而合，還曾多次一同向電力公司進言。

其實，很多的家電，從冰箱到電鍋，在許多小細節上，只要花一些心思，開始去改變，就可以省下一半以上的用電；同樣的道理，工廠也是如此。於是鄭崇華開始檢視台達的廠房，尋找改進的空間。

邵芷筠︰本刊編輯

【更詳細的內容，請參閱第474期科學月刊】