報名網址：http://edu.tcfst.org.tw/query_coursedetail.asp?courseidori=01I031&tcfst=yes 【課程名稱】 [主管必修]教練式領導技能提昇訓練 【課程代碼】 01I031 【上課時間】 2012年4月26日星期四，9:00-16:00，共6小時 【課程主旨】 創造新時代主管的領導技巧，讓主管由傳統訓練督導型的管理者，轉型為具有號召力的教練型領導人。 【課程目標】 1.認知管理者自我角色與對企業傳承使命的規劃與能力養成。 2.經營團隊，有計劃培育員工的特質與自我開發價值的經營。 3.學習教練式領導的精隨以融入企業文化與發展團隊關係。 【課程特色】 課程效益: 1.強化管理KSI（知識、態度、技能）。 2.如何打造一個令人驚艷的團隊。 3.塑造企業倫理要求與強化組織文化。 【課程大綱】 一、管理者任務與教練魅力領導 1.領導教練的自我認知條件 1.1了解導職務的重要與啟發 1.2教練式領導功能模式 1.3教練應具備的條件 二、教練式領導人如何溝通理念與共識 1.善用理念傳播 2.領導者的影響力 三、教練的當責功能--工作態度 1.『領導等於做人』-了解人性領導的秘訣 2.應具備工作領導之KASH模式 2.1Knowledge:專業知識與問題解 決知識 2.2Attitude:工作態度 2.3Skill:工作技巧(參與技巧與溝通技巧) 2.4Habits:工作習慣 四、領導方式探索與運作模式建立 1.委任式（授權）、參與式（協助） 2.督導式（指示）、告知式（指揮） 五、培育的必要點與運行法則 1.詳細了解部屬的KSI（知識、態度、技能） 2.培育的有效實施方法 2.1部屬培育的盤點 2.2培育的有效實施方法 2.3職場指導技巧(OJT) 2.4工作教導方法四階段 六、有效領導的影響因素 1.領導者本身的行為 2..追隨者的行為 3.情境因素 4.「一分鐘經理人」的學習與運作 4.1一分鐘目標goals、4.2一分鐘讚美 praisings 4.3一分鐘斥責 reprimands 5.領導方式探索與運作模式建立 七、團隊建設與激勵能力 1.形成＞衝撞＞共識＞共遵＞共做＞共樂＞共榮 2.如何建立團隊共識 2.1建立共同目標 七、團隊建設與激勵能力 1.形成＞衝撞＞共識＞共遵＞共做＞共樂＞共榮 2.如何建立團隊共識 2.1建立共同目標 2.2達成彼此互信 2.3鼓舞合作氣氛 2.4有效處理衝突 3.激勵領導力 3.1需求層級理論及其在工作職場上之應用 3.2提昇工作績效的要素 3.3培養工作能力與敬業五步驟 【課程師資】 台北市政府專聘市政顧問、登錄管理雜誌企業管理講師名錄 、公民 營企業、各縣市政府、省政府聘任講師、全省各縣市工策會、工業 會、商業會等地訓練課程講師 【上課時數】 6 小時 【上課地點】 台北分部(台北市金華街110號3樓) 【課程費用】 3000元 【超值優惠】 VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我) 會員優惠價：會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 2700 元 會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點 【諮詢專線】 02-33223139分機2282 林小姐 hllin@tcfst.org.tw http://mepopedia.com/forum/read.php?605,21188,21188#msg-21188 Mon, 25 May 2026 19:01:43 +0800 Phorum 5.2.7 http://mepopedia.com/forum/read.php?605,21188,21188#msg-21188 http://mepopedia.com/forum/read.php?605,21188,21188#msg-21188 【課程名稱】 [主管必修]教練式領導技能提昇訓練
【課程代碼】 01I031
【上課時間】 2012年4月26日星期四，9:00-16:00，共6小時
【課程主旨】 創造新時代主管的領導技巧，讓主管由傳統訓練督導型的管理者，轉型為具有號召力的教練型領導人。
【課程目標】 1.認知管理者自我角色與對企業傳承使命的規劃與能力養成。 2.經營團隊，有計劃培育員工的特質與自我開發價值的經營。 3.學習教練式領導的精隨以融入企業文化與發展團隊關係。
【課程特色】 課程效益:
1.強化管理KSI（知識、態度、技能）。
2.如何打造一個令人驚艷的團隊。
3.塑造企業倫理要求與強化組織文化。

【課程大綱】 一、管理者任務與教練魅力領導
1.領導教練的自我認知條件
1.1了解導職務的重要與啟發
1.2教練式領導功能模式
1.3教練應具備的條件
二、教練式領導人如何溝通理念與共識
1.善用理念傳播 2.領導者的影響力
三、教練的當責功能--工作態度
1.『領導等於做人』-了解人性領導的秘訣
2.應具備工作領導之KASH模式 2.1Knowledge:專業知識與問題解
決知識 2.2Attitude:工作態度
2.3Skill:工作技巧(參與技巧與溝通技巧)
2.4Habits:工作習慣
四、領導方式探索與運作模式建立
1.委任式（授權）、參與式（協助）
2.督導式（指示）、告知式（指揮）
五、培育的必要點與運行法則
1.詳細了解部屬的KSI（知識、態度、技能）
2.培育的有效實施方法 2.1部屬培育的盤點
2.2培育的有效實施方法 2.3職場指導技巧(OJT)
2.4工作教導方法四階段
六、有效領導的影響因素
1.領導者本身的行為 2..追隨者的行為
3.情境因素
4.「一分鐘經理人」的學習與運作
4.1一分鐘目標goals、4.2一分鐘讚美 praisings
4.3一分鐘斥責 reprimands
5.領導方式探索與運作模式建立
七、團隊建設與激勵能力
1.形成＞衝撞＞共識＞共遵＞共做＞共樂＞共榮
2.如何建立團隊共識
2.1建立共同目標
七、團隊建設與激勵能力
1.形成＞衝撞＞共識＞共遵＞共做＞共樂＞共榮
2.如何建立團隊共識
2.1建立共同目標 2.2達成彼此互信
2.3鼓舞合作氣氛 2.4有效處理衝突
3.激勵領導力
3.1需求層級理論及其在工作職場上之應用
3.2提昇工作績效的要素
3.3培養工作能力與敬業五步驟




【課程師資】 台北市政府專聘市政顧問、登錄管理雜誌企業管理講師名錄 、公民
營企業、各縣市政府、省政府聘任講師、全省各縣市工策會、工業
會、商業會等地訓練課程講師

【上課時數】 6 小時
【上課地點】 台北分部(台北市金華街110號3樓)
【課程費用】 3000元
【超值優惠】 VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
會員優惠價：會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 2700 元
會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點

【諮詢專線】 02-33223139分機2282 林小姐 hllin@tcfst.org.tw]]> shiawiris 企業管理 Tue, 10 Apr 2012 10:14:56 +0800