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        <title>MEPO Forum - Web2.0</title>
        <description></description>
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            <title>[轉錄] 創辦人：維基百科編修不易 [中央社 2011/01/14]</title>
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            <description><![CDATA[[轉錄] 創辦人：維基百科編修不易 [中央社 2011/01/14]<br />
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110114/5/2ku6m.html<br />
<br />
（中央社台北14日電）維基百科（Wikipedia）創辦人韋爾斯（Jimmy Wales）表示，雖然自稱是「人人可編輯的自由百科全書」，但對許多人來說，編修維基百科是件很複雜的事。<br />
<br />
韋爾斯告訴「英國廣播公司新聞網」（BBC News），維基百科需要新一代寫手，這包含女性寫手。<br />
<br />
全球第5大熱門網站維基百科，明天將滿10歲。維基百科的目標是在2015年以前，讓使用者自現在的4億人增加到10億人。韋爾斯表示，需要新介面來讓人數成長。<br />
<br />
韋爾斯表示，很多人「害怕」為維基百科貢獻一分心力，因為格式化條目所需編碼，有時會顯得很複雜。<br />
<br />
韋爾斯表示，除了請老練的維基百科人來幫助新手上路等計畫以外，旗下Wikia公司已經著手設計簡單又好上手的編輯工具。（譯者：中央社林亭儀）]]></description>
            <dc:creator>techman</dc:creator>
            <category>Web2.0</category>
            <pubDate>Fri, 14 Jan 2011 23:27:36 +0800</pubDate>
        </item>
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            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,7130,7130#msg-7130</guid>
            <title>臉書新功能　讓會員彼此提問 / 法新社、中央社 2010-07-029</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,7130,7130#msg-7130</link>
            <description><![CDATA[臉書新功能　讓會員彼此提問<br />
法新社 更新日期:"2010/07/29 09:05" 張稚昀<br />
<br />
（法新社華盛頓28日電） 會員人數達到5億的熱門社交網站「臉書」（Facebook）今天推出備受期待的新功能試用版，讓用戶可以向其他會員提問。<br />
<br />
Facebook產品經理羅斯（Blake Ross）說，測試版稱為Facebook Questions，它可讓會員可以「運用集體知識」。<br />
<br />
羅斯指出，Facebook會員經常向他們在這個網站上的好友發問。<br />
<br />
他在部落格貼文中表示：「有了這個新應用程式，就可以針對各種話題，從知道情況的人身上獲得更廣泛的答案，取得可貴的資訊。」<br />
<br />
他說：「比如說，假設你正在哥斯大黎加度假，想知道衝浪的最佳地點，就可以利用Facebook Questions，從那一帶的衝浪愛好者得到答案。」<br />
<br />
羅斯說：「由於朋友及朋友的朋友都能看到問題，提問者就能得到較個人客製化的解答。」<br />
<br />
羅斯說，Facebook Questions目前只有少數會員能夠使用，不過「我們會根據這些人的經驗，很快開發程式」。<br />
<br />
被選中的用戶首頁上方會出現一個「問問題」（Ask Question）的按鈕，透過提問程式發出的問題與得到的答案，會「公開出現在網路上，所有人都能看到」。（譯者：中央社張稚昀）]]></description>
            <dc:creator>gustav</dc:creator>
            <category>Web2.0</category>
            <pubDate>Thu, 29 Jul 2010 13:04:27 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,6502,6505#msg-6505</guid>
            <title>[分享] 線上使用微軟 Office 網路版的網址 (2010.06)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,6502,6505#msg-6505</link>
            <description><![CDATA[登入以下網址就可以開始使用線上版 Office：<br />
<br />
http://office.live.com/?docsf=1<br />
<br />
(應該是以 MSN 帳號登入即可)<br />
<br />
<br />
畫面看起來和 Office 2007 差不多。不過沒有那麼「所見即所得」。<br />
<br />
預設的編輯模式是「全螢幕」的寬度，不是一般的 A4 大小。<br />
要選「檢視」->「閱讀檢視」才會出現 A4 大小的畫面。而且在這個模式「不能編輯」。<br />
不知道之後會不會改善或開放功能？<br />
<br />
無論如何，線上版是免費的，不用花錢也可以正版使用。而且也有送 25GB 的線上空間。<br />
希望會越來越好用！<br />
<br />
參考文章：<br />
<a href=http://www.zdnet.com.tw/news/web/0,2000085679,20145967,00.htm>網路版Office正式上線 中文版也通</a> / ZDNET新聞專區：Ina Fried 2010.06.09]]></description>
            <dc:creator>HP</dc:creator>
            <category>Web2.0</category>
            <pubDate>Thu, 10 Jun 2010 01:33:36 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,6502,6502#msg-6502</guid>
            <title>上萬元微軟Office變免費　網路版問世 / NOWnews 2010-06-09</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,6502,6502#msg-6502</link>
            <description><![CDATA[上萬元微軟Office變免費　網路版問世<br />
NOWnews 更新日期:"2010/06/09 17:35" 科技中心／綜合報導<br />
http://www.nownews.com/2010/06/09/11490-2613188.htm<br />
<br />
<br />
動輒上萬元台幣的正版微軟Office軟體，現在可以不花一毛錢取得！微軟正式發表了網路版的Office，包括文書處理軟體Word、簡報軟體PowerPoint等，都可以直接在網路上使用，再加送25G的網路儲存空間，通通都是免費的！這個舉動被視為微軟正式向Google宣戰。<br />
<br />
一張張圖文並茂的精美簡報，可以用網路免費軟體製作而成，用的正是微軟最新的Web Office App應用程式。這回發佈的網路版的Office Web Apps，提供了簡易版本的文書處理軟體Word、簡報軟體PowerPoint、筆記本軟體OneNote，以及試算表軟體Excel。<br />
<br />
雖然網路版Office主要針對美國、英國、加拿大等歐美市場，但是台灣用戶登入後，也有中文版可使用；另外，為了方便用戶隨時上網編寫、儲存或是分享文件，微軟還加送高達25G的Windows Live網路儲存空間。<br />
<br />
微軟設計師指出，「網路版文件看起來和家用版一樣，看得到頁碼，也看得到清晰照片。」目前這套免費軟體也支援電腦和手機平台，號稱用起來和電腦版的 Office沒兩樣，且不管是蘋果Mac、Windows PC或Linux電腦，搭配Firefox、IE或Safari，都可使用這套微軟網路版軟體。不過請記住，使用網路版Office，需要有效且穩定的網際網路連線。<br />
<br />
由於Google這陣子不斷強打網路軟體「零元」，以Google Docs積極開拓企業市場，微軟這次舉動，被視為微軟向Google宣戰。其實，微軟早就開發了不少免費軟體，比方Photosynth軟體，提供3D影像合成服務，透過它拍下一張照片後，可用3D、不同角度看照片，讓人看照片景物時，就有舊地重遊的感覺。還有Photo Story軟體，方便使用者輕鬆把照片加上動態，配上音樂做成影片，微軟要當軟體大哥，已展現了決心。(新聞來源：東森新聞記者張舜芬、馮柏誠)]]></description>
            <dc:creator>gustav</dc:creator>
            <category>Web2.0</category>
            <pubDate>Wed, 09 Jun 2010 22:29:32 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,4054,4055#msg-4055</guid>
            <title>So vivid an article! / Re: 維基百科：拼貼的知識</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,4054,4055#msg-4055</link>
            <description><![CDATA[這篇文章寫得真好。對維基百科的規則有更深入的了解，而且寫得活靈活現的。<br />
<br />
P.S. 這個「駐法科技組」也真用心，選材選得很好，翻譯得也很不錯。]]></description>
            <dc:creator>HP</dc:creator>
            <category>Web2.0</category>
            <pubDate>Sat, 30 Jan 2010 13:46:51 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,4054,4054#msg-4054</guid>
            <title>維基百科：拼貼的知識</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,4054,4054#msg-4054</link>
            <description><![CDATA[維基百科：拼貼的知識<br />
<br />
出處：  國科會國際合作簡訊網    作者：駐法科技組　現職：駐法科技組<br />
文章來源：http://www.scienceshumaines.com/wikipedia-les-savoirs-en-mosaique_fr_24574.html<br />
發佈時間：2010.01.28<br />
連結：http://stn.nsc.gov.tw/view_detail.asp?doc_uid=0990125028<br />
<br />
維基百科的條目如何編纂而成？答：經過各種觀點之間的討論與協商。此文將為這種新型態的知識生產方式進行辯護。<br />
<br />
對維基百科的曲解，通常有兩種型態。其一，將維基百科視為啟蒙哲人百科全書計畫的轉世投胎。然而，當時這個由Denis Diderot和d'Alembert擔任主編的知識普及計畫，是思想家為對抗衛教者與保王派的結黨聚眾之舉。Jules Michelet曾在他的《法國史》一書中提到：「《百科全書》不只是一本書。那是個叛黨……動員了整個歐洲的叛黨。」相反地，維基百科立基於「觀點中立」的根本原則。舉凡上帝創世論、氣候、人工流產等議題，每則條目都應避免採用任何特定觀點編輯文章，並應提出社會輿論中各方觀點或是各種常見說法。和經過編輯篩選並由作者為所撰條目署名的啟蒙哲人之作不同的是，維基百科要求的是一種善意的公正，並隱匿撰文者身分：頁面不附撰文者署名，並得由匿名編輯者參與撰寫。以集體決定權替代個別作者的個體性，以中立原則替代主觀個人主義，維基百科更像是一部實用主義的拼貼作品，而與啟蒙哲人的精神有所差距。維基百科是種組成路徑百轉千折的合成體，以對大多數人而言清楚公開又明瞭易懂的規則為號召：與其說這種眾家觀點拼貼的企圖在於提出概念上的原創性，不如說它的雄心在於編輯修訂與協調的過程中。<br />
<br />
第二種誤解來自於為數不小的草率讀者，認為維基百科有如無政府主義者，賦予任何人撰文或修改的權限，無論學歷高低也不求機構資格認證。這就好比任由雜草在遼闊的土地上蔓生四野，最後將使得田地淪為荒地。不過，根據規則與事實，這都是無稽之談。維基百科上的文字固定受到某些審查機制的控管，審查是交叉輪替而自由參與的；尤其是，文字撰寫無可避免地要經過交流討論與意見彙整，這也形成一種牽制。<br />
<br />
以眾家之筆成單篇之文<br />
<br />
其他許多受到「民主化」或是「無政府自由主義」啟發的百科計畫中，參與者各自獨立發言，自說自話地發表評論見解，接著再篩選出最佳發言，淘汰其他文字。反之，維基百科並不容許主觀欲念的縱橫。這方面似乎值得將維基百科和其他網路上容許單一主題多重版本編輯方式的「知識百科」企畫進行比較。這類知識庫通常缺乏整體連貫性，威信也顯得薄弱，就像Wikianarchy、Everything2或Knol等計畫，它們不再信守能夠激勵表達及多元論述的審查兼交互評論原則。以Google的Knol計畫為例（譯者註：尚無官方中譯，為源自英語「知識」之自創新詞，意指「一個知識單位」），讀者可以「票選」個別主題的最佳詮釋版本。反之，維基百科要求由多數編輯者共同撰寫一篇條目文章。也就是說，文章透過共識產生，單一條目下也就不會出現許多「詩丹達爾書目」清單版本、各式各樣的「法蘭西」介紹，或是定義各自不同的「資本主義」！<br />
<br />
既無須編輯委員會審查，也不任主觀表述自陳：維基百科因此創造了第三條路，為知識的書寫拓展了一條嶄新而坎坷的道路。由此可知，網路上發展的各種數位百科計畫中，最成功的既不是遵從編輯委員會與編輯綱要的「封閉型」計畫，也不是以百家爭鳴從優競擇的「開放型」計畫。為建立權威專家委員會審查制度而於2006年9月從維基百科分家自立的Citizendium（譯者註：尚無官方中譯，直譯為「公民記要」），至2009年9月止，僅累積達1萬則條目（維基百科則擁有1千3百萬則條目）。Knol這個以百家爭鳴型態建立的計畫，即便享有Google的強力宣傳，面世一年以來也僅累計120萬則條目。維基百科的存在，使得網路上自然產生一個群體，其中每個人都能參與編輯，並且立刻在線上看見自身貢獻的成果。編輯者透過如此的參與而獲得的倒不是他人肯定（條目既非個人創作亦不附署名），而是自我肯定；他們得不到什麼名望（編輯內容並非擇優獲選），但卻能感受到自己有所貢獻，或是在集體創作中扮演了一個角色。<br />
<br />
維基百科除了是普及知識的巨型集體創作，也是從協商而建立共識的眾家觀點大拼盤，同時因此對狂熱崇拜產生馴化作用，對有害於客觀性的私利圖謀得以防範。它也是不同類型編輯者間相互矛盾的試煉地。這方面，學者與狂熱分子間的勢如水火足以為例。維基百科的主要編輯者中有許多「有志難伸」的青年學者：有感於難以在專業領域中充分普及他們掌握的知識，他們對自己在社會脈絡中的價值與地位產生懷疑，關在學術高塔裡談論著與俗世漸行漸遠的話題也令他們感到孤單。然而，他們參與編輯的初衷卻同樣難以圓滿，因為在維基百科，他們也只是群體中渺小的一員。普及知識的工作，尤其對青年學者而言，是一種對自身專業工作重新賦予意義的方式。在維基百科，他們面對的是潛在的狂熱主義，即來自一群認為維基百科是個大議壇，卻是持少數意見的狂熱份子。基於其客觀性以及互主體性（intersubjectivité），維基百科引來了許多狂熱的獨行俠客，打游擊戰似地參與編輯，然而卻受阻於學術門檻之前（有時是傳媒的阻礙）。舉凡自然療法、爭取承認或求償權的少數文化族群（例如土耳其、跆拳道、法國話題政治人物等等）、與「官方公布事實」不符的陰謀論等等議題，維基百科都要求學者專家和狂熱分子直接對話，並以相同的論說模式為方向彙整意見。<br />
<br />
這樣一種直接對話與相互傾聽的訓練，首要的基礎在於一種「基層調節機制」：犯錯者和監督者之間是平行的，沒有什麼距離，相互監督。處分方式也是循序漸進式的，一開始像是一種鼓勵：鼓勵對方多學，多熟悉一般規則。犯錯者並不會受到「處罰」，而是受到「鼓勵」。誠如Dominique Cardon和Julien Levrel所指出，當監督和處分於基層內進行、手段公開且柔性時，將會強化信賴關係以及社群價值，並進一步排除惡意作亂者。只有遇到多次的重蹈覆轍時，處分才會嚴格化，不過這樣的例子很罕見（從法語版成立以來，只出現過不到10次的驅逐出境，包括幾個月前針對某些基督科學教會[Eglise de scientologie]幹部的處分）。維基百科，以及以網路為中心由基層創設的機構，和這個越來越法制化、治安化、乃至趨於無事不興訟的社會是悖道而馳的。因此，如果有人認為自己在維基百科上遭到誹謗而提出抗議，該網站會建議受害者自己動手修改這篇爭議文章，而不是建議對方寄出存證信函或是上法院按鈴申告。<br />
<br />
維基百科的名氣為它招來新編輯者，這些對百科全書的運作方式還沒有心理準備的新手，行為的確需要加以監督、同化並調整（例如破壞狂、遊說客，或是想要掌握自身企業形象的股市上市公司等）。由於希望徹底使程序民主化（誰都可以參與編輯，誰也都可以進行審查指正），調解工作的分量呈現超載。今天，在大量政治經濟問題湧現的情況下，部分編輯者（有時受雇於某些組織）亟思讓維基百科屈服之道。<br />
<br />
在議論之戰與私人口角之間<br />
<br />
惡意誹謗層出不窮。身為單純的網路空間提供者，只要進行了「適當處置」（les diligences appropriées，譯者註：法國傳播自由相關法之專門辭令），維基媒體基金會並不必負擔任何民刑事責任。因此，除了漫長的集體協商民主程序以外，還置入了一個比較有效率的「警察」制度。當伺服器業者收到第三者的誹謗申訴後，伺服器管理員就會跳過平時的遊戲規則，抄捷徑進行處置動作以避免進一步的法律責任。在正義凜然的背後藏了一個警察，然而過度地追求法律正義，卻可能複製出一套警察權，如幕後黑手般悄然介入這個空間。<br />
<br />
訴訟審理工作同時也因為爭議內容以電子形式進行而格外棘手。理性論戰很容易擦槍走火演變成私人恩怨。舉證歷歷的客觀辯論和人身攻擊之間，也不過一線之隔。這點和資訊傳媒介面容易導致爭吵有關：口語化的書寫風格，一時怒火中燒下送出的字句瞬間成為白紙黑字，製造出討論中不可逆轉的制輪效應（effets de cliquet），動輒轉為火爆場面。一個Wiki系統中（網路上開放閱讀並供多人協作與之超文本系統），討論的公開性是緊張狀態的源頭，雞同鴨講又拉不下臉，也就惱羞成怒：參與者據守著不可讓步的立場，同時對相反的立場加以仇視與攻訐。<br />
<br />
維基百科的崛起正符合了我們和真實之間關係的演變。我們從一個垂直的社會走向了一個更開放、權力也更下放的社會。<br />
<br />
如果過去20年我們在經濟和權力方面處境維艱，放棄了許多既得成果，那麼在回憶、文化與知識方面，則經歷了一次「氣渦現象」（poche d'air。譯者註：使飛機忽然下降之低壓氣流）。智識傳播的手法更加開放、普遍，參與幅度也有所提升。諸如質疑曾以為理所當然的科學假說、議論從歷史認知到紀念議題的各類政治問題、挑戰專家的權威、對各類醫學以及「另類知識」的接受等等，每個人都有話要說。維基百科正是這種認知權威式微現象的表徵。百科全書的撰寫因此開放成為各家矛盾觀點的拼貼；這種書寫形式要求我們在真理的面前抱持更多批判和懷疑的精神，並以相同的手法迫使我們改變閱讀的習慣。<br />
<br />
新經濟型態：共同捐獻式的經濟（économie de la contribution）<br />
<br />
這種型態的分擔方式同時包含了「實踐」與「捐獻」，如何構成一種經濟模式？是否可以將維基百科的成員視為中世紀投身各主教堂建設，因參與如此宏偉巨擘而與有榮焉的工人？或是將他們視為災難之後聚集起來，攜手執行清理海灘或重建災區等大型計畫的志工？然而，維基百科動員的規模卻不是這兩者能夠相比的：單就法語版而言，參與者就達到40萬人之譜（註一）。第一種行為者的經濟模式需要一種階級式甚至金字塔型的組織，可能需要一個中央集權的機制來驅策大量的人力資源投入勞動。第二種模式，近於慈善之舉，可以理解為參與者想要找回與陌生人之間的初始社會性（socialité primaire）連結力量。對維基百科的執著，顯示出第三種模式：一群「好心的撒馬利亞人」（bons samaritains，譯者註：源自《新約》之基督宗教成語，形容見義勇為者）之間的鍵結，其中每個人間歇性地分擔工作，做一點小小貢獻，加上一小群「古道熱腸」的參與者，諸如救火員一般趕往糾紛現場滅火的爭端調解員、文字編輯工匠，以及參與像整理、維護等幕後工作的服務人員（註二）。以技術研發調和團隊中種種問題，維基百科無疑是其中最成功的範例，以「群眾的智慧」為籌碼，利用一系列的措施協調每個志在發揮所長的人，讓他們不求分文地分享他們的知識。<br />
<br />
原註：<br />
註一：關於維基百科法語版，詳見：N. Auray et al., «La négociation des points de vue: une cartographie sociale des conflits et des querelles dans le Wikipedia francophone», Réseaux, vol. XXVII, n° 154, 2009。<br />
註二：詳見：D. Anthony, S.W. Smith et T. Williamson, Explaining Quality in Internet Collective Goods: Zealots and good samaritans in the case of Wikipedia»。<br />
<br />
<br />
附錄：維基百科（法語版）之人工流產條目爭議始末<br />
<br />
2003年11月，維基百科法語版新增了「自願流產」（Interruption volontaire de grossesse，譯者註：法國人工流產之法律專詞）（原註）。至2007年4月，該條目已經接受過650次的修訂（平均每天0.29次）。2006年 12月，該條目成為兩名編輯者之間的戰場，砲火持續達一個月之久，其間並零星將其他參與者捲入戰火中。導火線來自一張圖表的插入，這張圖表顯示的是一個 1970年代人工流產數量與出生率演變相對關係的人口金字塔；該圖並與一本新增的參考資料連結，然而那是本親羅馬天主教義的參考資料，作者遭指為宗教狂熱份子。接著就是一連串的回撤編輯動作，同樣的內容接二連三地遭到刪除又復原。於是，一名管理員介入其中，以張貼模板的方式呼籲「回撤不過三」的編輯規則，並低調提醒持續違規之編輯者將可能遭到IP封鎖。由於這項平和的呼籲並沒有受到尊重，該管理員便加重語氣：「我實在已經搞不懂你們之間的問題何在，而且也興趣缺缺。你們把這則條目的歷史搞得一團亂，其他編輯者都不敢來參與了……難道一定要我祭出強硬明確的忠告嗎？告訴你們說：只要你們碰這則條目三次，不管你們做什麼，就是24小時的封鎖，嘿！24小時喔？」一切於是恢復平靜。整則條目底下，編輯者之間僵持不下的倒不見得是道德尺度或價值觀之間的歧異，也不見得是特定主題下每篇文字應該享有的秩序與地位。問題在於如何描寫人工流產除罪化的社會演變過程：該說是「生命價值的式微」或是「婦女人權的進步」？同時，當時的顧慮也在於圖表可能以某種意識形態引導著讀者的觀感。<br />
<br />
附錄註：D. Prothais, «Wikipedia, terrain de lutte», mémoire de M2, IEP-Lyon, 2007。<br />
<br />
資料來源：<br />
Nicolas Auray, « Wikipedia. Les savoirs en mosaïque », Sciences humaines, Grands Dossiers N° 17 - décembre 2009 / janvier-février 2010<br />
本文原作者為國家高等電信學院（Ecole nationale supérieure des télécommunications, ENST）講師，主持之研究計畫主要以線上遊戲、開放軟體、上班族部落格等為題。]]></description>
            <dc:creator>gustav</dc:creator>
            <category>Web2.0</category>
            <pubDate>Sat, 30 Jan 2010 10:43:33 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,2904,2921#msg-2921</guid>
            <title>Re: 志工寫手出走 維基百科爆危機</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,2904,2921#msg-2921</link>
            <description><![CDATA[[ http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/091126/115/1vqfm.html ]<br />
<br />
<br />
英文維基出走潮 學者：正常現象<br />
台灣醒報 更新日期:"2009/11/26 18:23" 蘇郁文<br />
<br />
【台灣醒報記者蘇郁文報導】引領出線上百科風潮的維基百科，最近爆發了一波志工出走潮，原因可能是英文版條目趨近飽和，文章撰寫自由的控制也越來越強。文化新聞系教授莊伯仲表示，其實中文版條目還有增加的空間，應該不至於會出現出走潮；輔仁新聞系教授陳順孝則認為，由於網路新興服務的崛起，拉走一些使用者是正常現象。<br />
<br />
陳順孝認為，近年Facebook與Twitter的興起，可能拉走許多原維基百科的使用者，而網路上新興的服務或社群非常多，網路使用者離開維基百科，轉投其他社群的懷抱，是非常正常的。<br />
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陳順孝舉例，在台灣有名的網路書籤黑米「Himidemi」，在Facebook興起後，使用者也慢慢減少，而且維基百科還有數百萬名的使用者，一時的出走潮對它們的影響應該不大。<br />
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莊伯仲則說，維基的問題在於管理員的權力太大，原本可以進行比較自由的編寫，最近卻越來越難被管理員接受，他舉自己為例，有次他引用自己的著作要在中文維基上新增一個條目，卻被管理員以抄襲為由刪除，可是他本身就是作者，這其中的拿捏，莊伯仲嘆道：「管理員是越來越龜毛了。」<br />
<br />
而莊伯仲憂心，在搜尋引擎的結果頁面上，維基百科通常都是前一、二名，縱使這是一個程式所運算出來的結果，但是維基畢竟並非百分之百正確，裡面的錯誤知識可能會被不知者轉載。<br />
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雖然對中文版維基百科多所批評，莊伯仲還是肯定維基匯集群眾智慧的成果，陳順孝也說，在國外一些對百科的評價，維基的公信力甚至比專家撰寫的大英百科全書還高，維基百科已經是WEB2.0的模範之一了。]]></description>
            <dc:creator>gustav</dc:creator>
            <category>Web2.0</category>
            <pubDate>Fri, 27 Nov 2009 07:37:55 +0800</pubDate>
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        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,2904,2904#msg-2904</guid>
            <title>志工寫手出走 維基百科爆危機</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,2904,2904#msg-2904</link>
            <description><![CDATA[[Source: http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/091126/78/1voqb.html]<br />
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志工寫手出走 維基百科爆危機<br />
自由 更新日期:"2009/11/26 04:09"<br />
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〔編譯陳成良／綜合報導〕維基百科每個月瀏覽人數達三．二五億人，為全球第五大最受歡迎網站，由於有數百萬計志工無償提供文章、編輯和監督網站內容，讓維基成為網路資訊免費共享的佼佼者，但最近爆發志工出走潮，這對一向致力推動網路民主、賦予業餘者權力的維基百科來說，可能產生重大影響。<br />
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較去年同期流失10倍<br />
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英國泰晤士報報導，根據馬德里Libresoft研究機構發現，光今年前三個月，英文版維基就淨流失四萬九千名志工編輯，是去年同期四千九百名的十倍。<br />
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Libresoft 的專案經理奧特佳設立一套電腦系統，以分析維基人才流失的情況。他對目前維基百科十種語言的三百萬名志願編輯進行調查後，發現在今年三至四月，十萬名英文版編輯中，已有大約兩萬三千人離開工作崗位，而流失的情況仍然持續。這些編輯的工作主要負責設立網頁、查核事實、作出修改和更新內容。<br />
<br />
草創期先鋒精神喪失<br />
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出走潮可能跟志工的自主性受影響有莫大關係，部分專家也認為，維基百科草創時期的先鋒精神已逐漸消失。奧特佳說：「現在文章受到他人嚴密控制，使得別人難以加入其中並作出貢獻。」]]></description>
            <dc:creator>gustav</dc:creator>
            <category>Web2.0</category>
            <pubDate>Thu, 26 Nov 2009 10:33:08 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,2549,2549#msg-2549</guid>
            <title>從 Facebook 的經驗中所提示的４種還可以做社群網站 / Mr.6</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,2549,2549#msg-2549</link>
            <description><![CDATA[<div align=center><img src="http://mr6.cc/wp-content/uploads/my_own/20091030/a2.jpg" alt="" /></div>
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<div align=center><img src="http://mr6.cc/wp-content/uploads/my_own/20091030/a3.jpg" alt="" /></div>
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本文出處：http://mr6.cc/?p=3755<br />
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巴菲特的想法總是：「大家冷酷的時候，你要瘋狂」。所以，我在這邊再寫一篇關於社群網站的機會。以前我們隨便就可以想出一大堆可做的社群網站，直到當今Facebook「一統天下」，萬眾俯身，萬歲臉書，只有瘋子才會再說<strong>我們還可以來開任何一個社群網站</strong>，試圖在Facebook之外的地方集結一堆新的人？</p> <p>不過，在我們玩著Facebook的同時，也慢慢察覺到，還是有一些社群網站是可以做的。這都要謝謝Facebook告訴我們，它，不是萬能的！</p><p>這兩周收集了「四個方向」，拿出來給各位參考一下，還有哪些社群網站可以做，而且<strong>最近真的給人做出來了</strong>──<br />
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Facebook教我們<strong>第１種還可以做的獨立社群網站就是「藝人Fans社群」</strong>，目前Facebook所有粉絲專頁中，排行老大的是已故天王巨星麥可傑克森的粉絲專頁，它也是史上第一個打破1000萬粉絲數的粉絲專頁。大部份的人對「一千萬」這個數字會很敏感，因為在全球向來只要破千萬的就是一個正式可以賣掉且很了不起的社群網站。注意，全Facebook的小遊戲前十名也都是個個在1000萬以上的活躍用戶，但不同的是，小遊戲的用戶是被Facebook的API給掐住脖子，不可以走掉，但「粉絲專頁」卻沒有被Facebook那些東西給掐住。我們<strong>甚至可以來問一個問題</strong>：如果大家對麥可傑克森這麼喜愛、而且這麼希望再繼續成為他永遠的粉絲，而他又不存在的情況下，這些粉絲在Facebook上面可以幹什麼？答案是：可以幹的事，肯定不多！事實上，擁有1000萬名粉絲的實力，已經也可以不必仰賴Facebook了。它早就可以出來自己開一個自家的社群網站。 <br />
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於是，果然，最近又開了一個麥可傑克森的社群，不能說是社群網站，但是想辦法再集結麥可社群的力量，要<a href="http://www.michaeljacksontributeportrait.com/portraitupdate.php">收集「1000萬顆小點點」</a>，用這些小點點來畫出一張麥可的臉，你可以從這個Flash的介面Zoom In，看看你所貢獻的這個「點」是在Michael臉上的哪一塊地方。另外，可能是受到啟發，已故功夫巨星李小龍的女兒李香凝(Shannon Lee)，在<a href="http://www.reuters.com/article/pressRelease/idUS77780+26-Oct-2009+BW20091026">網路上也動作頻頻</a>，她目前是李小龍公司的CEO，最近宣布<a href="http://brucelee.com/">「BruceLee.com」</a>重整，在上面除了積極的再整理與授權李小龍相關的周邊無形資產與商品之外，也記得要再將李小龍的粉絲都找回來，在上面形成一個社群。請注意，這樣的已故巨星的社群肯定會比仍在世的明星還要龐大；在老大已經不在世上的情況下，線上只會傳得更火熱！（因為也只有線上可以去）。 <br />
<p>接下來，Facebook教我們<strong>第２種還可以做的獨立社群網站就是「專業社群」</strong>－－<br /> <br />
<span id="more-3755"></span><br /> <br />
這種專業最好是某一個職業，大家認同的。不同於剛剛第一種是由Facebook告訴我們什麼已經在Facebook上面集結得很成功，第二種則是因為Facebook使用過後讓我們發現<strong>什麼集結得「很不成功」</strong>，比方說，你在Facebook上面收集一群很愛吃Pizza的人，這點Facebook很是拿手，「Pizza」粉絲專頁已經有四、五百萬人在上面，而且還好幾個，簡直瘋了。但大家認同自己的地方不應該只限於這些有趣的生活興趣，<strong>也包括自己的職業、專長……</strong>這部份在Facebook上面的表現，目前稍嫌弱一點，我將它視為機會，也會在Facebook創造這樣的社群，但是，如果有人跑到外面去自開新的「專業社群」，並不令人感到訝異──</p> <br />
<p>其中，<a href="http://www.networkworld.com/news/2009/102009-facebook-scientists-funding.html">最近一篇報導指出</a>，有一群人即將成立一個「專給科學家」的社群網站。這個網站還沒有開，所以沒有連結可看，不過它<strong>已經得到了1220萬美元（台幣5億元）</strong>的資金，也間接證明這是一個被看好的點子。它是一個從幾間大學的學者之間發起的計畫，打算建構一個史上最大的「科學家社群」。你說為什麼要做這個？因為這些科學家，在Facebook上面並不見得想承認他們是這麼狂熱的科學家，而且也不想隨時丟出這麼艱深的字眼或沒人看得懂的想法把他們在Facebook上面的朋友嚇跑，重要的是在Facebook實在沒有科學的「FU」，問題是現在許多有趣的科學研究，大家也發現，都是好幾間大學、好幾個團隊的學者「共同發現」的，所以他們想搞一個社群，讓大家「隨時隨地」可以合作開發某一科學領域，創造跨國、跨校、跨實驗室的合作。</p> <br />
<p>然後，Facebook還教我們<strong>第３種還可以做的獨立社群網站是「購物社群」</strong>，這也是從Facebook所歸納出來的商機，社群小遊戲已經賺翻了，農場剛開放買東西第一天就賺了不知多少錢，Zynga靠賣虛寶輕鬆達成1億美元營收還不必像線上遊戲投資這麼多即時的主機與頻寬成本，而且Facebook早就推出「禮物店」，最近連已經落後的<a href="http://www.reuters.com/article/pressRelease/idUS19012+29-Oct-2009+PRN20091029">Friendster也剛剛推出自己的禮物店</a>，那大家就「延伸去想」，如果買的不是虛擬寶物，而是讓朋友之間互相通風報信買一些「真正的物品」呢？不過，只要還在Facebook站內，那頂多可以叫做「社群購物」，想要再野心更大一點成為一個可以獨立成一片天的「購物社群」，那還得動點腦筋──</p> <br />
<p>看，Facebook曾提出Beacon，在站外的四十幾個社群網站置放貼紙測量誰到哪裡逛街看哪個商品並同步發佈在朋友的首頁，後來因不敵隱私權爭議而收手，但大家持續看好這一塊，而且還知道Facebook已經「不敢做」這一塊。於是<a href="http://mashable.com/2009/10/13/plurchase/">十月中大家在討論</a>，有一個網站叫<a href="http://www.plurchase.com/">「Plurchase.com」</a>開站，雖沒表明要做這個，但也差不多了。它是架在其他的購物網站之上，叫大家在這些購物網站購物時，順便讓朋友知道。有趣的是它的「技術面」，Plurchase強調的是不必下載什麼外掛或甚至桌面軟體，你只要到他們的網站Plurchase.com，透過他們提供的連結點進Amazon、Zappos這類的「線上百貨公司」，他們的網站會形同「代理伺服機」，你做的每一個動作都經過Plurchase，讓你看起來好像還是在逛那些百貨公司，其實你一舉一動都讓Plurchase知道。你說，Why你要這樣做？簡單！這樣一來，你可以找你的朋友一起來購物，同時間兩個人聊聊「這件衣服你覺得怎樣？」「穿在我身上還要搭什麼才好看？」很有一群女生<strong>出去逛五分埔吱吱喳喳的那種趣味</strong>。注意，這一段在某方面來難其實已經超過Facebook Beacon當年想做的，Facebook不敢做，但這明明就有機會，於是成了另一種可做的獨立社群網站。</p> <br />
<p>Facebook教我們<strong>第４種還可以做的獨立社群網站是「找人社群」</strong>。Facebook在找人的方面很強，可以為一個企業或個人帶來不一樣的使用者，不過，也是因為這個原因，我們愈來愈知道「找人」其實是有商機的，如果就專門設計一個更好玩的網站來找人呢？最近一周我開始在各場合提到「Twitter」，甚至提到Twitter雖然在台灣像當初Facebook一樣死沉沉的看起來像個不搭的外國產品，但它也有可能因為某一個未來的「開心農場」就變得像臉書一樣在三個月內在台灣這邊集結500萬用戶，不過，Twitter的周邊小遊戲本來就是智慧型的（要靠想像的），有可能是「找人」的小遊戲起來；儘管起來的可能性比Facebook小很多，但不能將這可能性完全摒除在外──</p> <br />
<p>有趣的是，最近傳出有一間新獨立<a href="http://venturebeat.com/2009/10/27/pugpharm-launches-snoget-a-next-generation-social-networking-game/">小遊戲剛剛準備開站</a>，叫<a href="http://www.snoget.com/">「Snoget」</a>，它號稱是「下一代的社群小遊戲」，Snoget其實是觀察到，儘管許多Facebook小遊戲好玩的地方都是和目前的朋友互動，但有些Facebook小遊戲鼓勵網友多多去交新朋友的，也真的創造出另外一片天，它利用這點，自己開創獨立網站，希望跳出Facebook打出一片天，它想辦法讓你覺得「找人」是一件很好玩的事，整個遊戲設計的就是圍繞在讓你要找到「和你興趣相同」的人，也讓你從中得到樂趣（真的能這樣得到樂趣嗎？），然後這個遊戲當然就可以賣很貴的廣告給廣告主，這份縱跨全球的「興趣名單」也會是世上最貴的寶藏之一，此遊戲目前正在封測中，未來幾周，可能開始在北美推出。</p> <br />
<p>以上就是目前還可以做的四種獨立社群網站，全都是從Facebook「學來的」，對於還想走一段冒險路的創業家，可以考慮一下下。這也讓我們發現，<strong>繼續在Facebook上打滾肯定是好事</strong>，每滾一天，我們對人與人之間的關係更瞭解，網路也終於打破5%，可探索那還有95%的令人流口水的新機會。</p> <br />
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<div align=center><img src="http://mr6.cc/wp-content/uploads/my_own/20091030/a1.jpg" alt="" /></div>]]></description>
            <dc:creator>HP</dc:creator>
            <category>Web2.0</category>
            <pubDate>Mon, 02 Nov 2009 20:37:38 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,2393,2393#msg-2393</guid>
            <title>英國「Global For ME」號召網友募資　民眾出題　全球知名記者去採訪</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,2393,2393#msg-2393</link>
            <description><![CDATA[[Source: Yahoo News http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/091026/35/1tpst.html]<br />
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英國「Global For ME」號召網友募資　民眾出題　全球知名記者去採訪<br />
Yahoo News 2009/10/26<br />
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想要變成黎智英或者是邱復生，這樣的媒體大亨嗎？只要透過網站集資，網友就能夠聘請專業新聞團隊來當自己的記者，幫自己寫新聞報導。英國 GRN（Global Radio News）集團就在今年4月推出了一個名為「Global For ME」（http://www.GlobalFM.com）的社群網新聞網站。<br />
<br />
「Global For ME」網站的宗旨是，網友在網站上寫下想要被報導或希望深入探討的主題故事，並號召網友來為報導該主題捐錢，等到募到一定的資金之後，英國GRN集團會請該組織內的記者去報導，或追綜網友所提出想要探尋的新聞主題。<br />
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英國GRN集團是一個獨立新聞機構，該機構成立已超過8年的時間該組織的成員是由全球的記者與新聞人員所共同組成，其創建「Global For ME」網站希望可以收集更多人們想要知道的新聞題材與故事，例如，有網友對於前陣子新疆爆動事件裡的人權感到憂心，就希望號召全球網友募資資助記者可以前往報導。<br />
<br />
資助「Global For ME」新聞報導的網友可透過paypal線上付款，資助金額從1.5歐元到最高500歐元不等，不過，有人質疑網友所資助的資金最後流向為何？以及透過這樣的募款方式，是否募到的資金都變成該集團自營之用？英國GRN集團則表示，所募到的每一則主題故事的資金，都會完全作為製作報導過程的費用。<br />
<br />
自從部落格、Twitter等社群平台的出現，在Web2.0風潮的影響之下，資訊流通已非過去只掌握在某些主流媒體手裡，人人皆可發聲的時代來臨，也使得公民新聞時代被突顯。新聞的定義不再只是像過去是我們看到的報紙、電視媒體的型式，可能民眾隨意用手機拍下水災現場的照片、在部落格裡發表的新產品試用等，都可以變成新聞形式之一。<br />
<br />
因此，新聞主題多元化呈現，是公民新聞與傳統主流媒體最大差異。英國GRN集團所發想的「Global For ME」新聞平台網站，雖然不是由網友所寫的公民新聞，但其出發點就是希望報導那些被主流媒體所忽略或不重視的新聞議題，希望了解閱聽者真正想關心的議題是什麼，由閱聽者出題，記者去採訪。]]></description>
            <dc:creator>gustav</dc:creator>
            <category>Web2.0</category>
            <pubDate>Mon, 26 Oct 2009 21:42:29 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,2388,2388#msg-2388</guid>
            <title>政大與中央社、Yahoo !奇摩合作推動未來公民媒體計畫</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,2388,2388#msg-2388</link>
            <description><![CDATA[[Source: NCCU Campus News http://www.nccu.edu.tw/news/detail.php?news_id=1198]<br />
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政大與中央社、Yahoo !奇摩合作推動未來公民媒體計畫<br />
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【NCCU 新聞系訊】未來的媒體會是什麼樣子？從年輕世代的觀點，會帶領新聞怎麼發展？國立政治大學、中央通訊社與Yahoo!奇摩三方合作，26日簽署「未來公民媒體計畫」，首波推出為年輕世代開發的「未來新聞-Your News」，採用政大新聞系實習媒體「大學報」的內容，並開闢「全球校園」、「創意新聲代」等主題，期待開創新傳播形式。<br />
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這項計劃從今年七月間開始醞釀，經過將近四個月實驗研發，預定11月6日正式上線。包括政大、中央社與Yahoo!奇摩都認為，此時正是研發未來媒體的適當時機，藉由三方合作，可以建立前瞻、互動、參與和活力十足的未來新聞媒體，把社群和新科技注入校園媒體。<br />
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「未來公民媒體實驗計畫」第一波將在Yahoo!奇摩推出「Your News」專區，每周由政大新聞系《大學報》提供十則精選新聞，經過中央社專業指導，再由Yahoo!奇摩上傳至新聞專區，和讀者見面。<br />
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政大新聞系主任蘇蘅表示，《大學報》是學生自主運作的實習媒體，也是目前全台灣發行量最大、範圍最廣的校園媒體。此次「未來公民媒體計劃」，是產學合作的新里程碑，希望藉由台灣最大網路新聞平台Yahoo!奇摩新聞的露出，讓更多人看見不一樣的新世代新聞，並可嘗試多元的新傳播形式。<br />
<br />
蘇蘅也肯定，這項新的實驗，除了可用新世代觀點，拓展和主流媒體迥異的新視野外，更可以提早讓「未來新聞」的概念進入學院，使《大學報》不再只是普通的學生實習媒體，更能成為未來媒體的領航者。重視這次新型態的產學合作，政大新聞系這個學期開始也加強訓練，更嚴格要求提升《大學報》品質。而中央社和 Yahoo!奇摩外，新聞系未來也將繼續開拓與其他媒體合作機會，培育全方位新聞人。<br />
<br />
中央社董事長洪健昭表示，這些年來，媒體的趨勢逐漸朝娛樂取向發展，導致整體品質下降，政大是國內新聞教育龍頭，期望透過與政大的合作，能夠試著提升新聞品質，至少不能讓現在的新聞品質繼續往下掉。根據三方合約，新聞系每週將挑選十則大學報內容，由中央社組成團隊協助指導改稿，讓新聞系同學們提早了解業界的運作模式。<br />
<br />
Yahoo!奇摩總經理洪小玲指出，據ARO今年9月的資料顯示，Yahoo!奇摩新聞的到達率約80%，每個月不重複造訪人次已超過一千萬。此次與政大新聞系和中央社聯手打造「Your News」新聞專區，預計將可以讓800萬網友透過Yahoo!新聞平台接觸到大學生清新優質的觀點。這是Yahoo!奇摩首度將新聞平台開放給校園媒體，後續也將陸續推出由同學參與製作的「全民話頭條」、「領袖專訪」等Web2.0互動機制。<br />
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「未來公民媒體計劃」初期實驗一年，這也是台灣產學界首度合作進行的新聞媒體開發計畫。首波推出「Your News」，以一個滑鼠牽動一個地球作為識別標章，宣示未來新聞將進入「由滑鼠看天下」的新里程碑。<br />
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目前規劃11月起登場的「Your News」，內容包括國內外與大學社群相關的校園、科普、國際、藝文、生活、體育等議題，特色由學生角度切入事件，補強一般業界所沒有的新聞內容。未來還將開發視覺新聞、互動新聞和yahoo議題，讓更多年輕世代能夠迅速藉由平台傳遞想法和意見。]]></description>
            <dc:creator>gustav</dc:creator>
            <category>Web2.0</category>
            <pubDate>Mon, 26 Oct 2009 21:08:38 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,2263,2263#msg-2263</guid>
            <title>雲惟彬 讓噗浪變超級業務</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,2263,2263#msg-2263</link>
            <description><![CDATA[雲惟彬 讓噗浪變超級業務<br />
中時 更新日期:"2009/10/19 02:53" 何英煒<br />
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工商時報【何英煒】<br />
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2009年2月9日，Plurk共同創辦人雲惟彬（Alvin Woon）因為一場預定的採訪，遠從加拿大踏上了台灣！原本只預定停留一週的他，這一待就待八個月。而Plurk在台灣的使用人數，也向上翻了七倍，成為今夏台灣網路圈中Facebook以外最夯的網路服務，這樣的結果可以說讓雲惟彬始料未及。<br />
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成立於加拿大，被台灣網友暱稱為噗浪的Plurk，是由經營創投的aKan所創辦，在馬來西亞長大、美國做網站介面設計的雲惟彬，被akan找進Plurk，成為第二位員工。2008年6月Plurk正式上線後，台灣網友僅透過口耳相傳，很快就在半年內累積10萬用戶，成為Plurk全球前五大使用國家。這讓aKan與雲惟彬相當好奇。也因此趁著雲惟彬回馬來西亞過農曆年，加上有媒體專訪的邀約，從來沒有來過台灣的雲惟彬，決心到千里之外的台灣看看，了解Plurk在台灣的用戶數為什麼會成長這麼快！<br />
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台灣噗友　超過百萬<br />
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在台灣一個人也不認識的雲惟彬，只有透過自己的噗浪釋出要來台灣的訊息。沒想到一些本身也是噗浪客的媒體得知訊息之後，開始陸續提出採訪邀約。《噗浪玩出大生意》的作者Jeremy當時也是約訪Alvin的文字工作者之一，「很少會有一個國際性網站的創辦人會到台灣來，這可是相當難得的機會」。緊接而來的媒體曝光，也意外讓Plurk在台灣使用者的快速增加，成為噗浪全球使用者最多的國家。<br />
<br />
Plurk本身僅有9位正職員工，平均年齡在25歲上下。雲惟彬表示，Plurk在成立之初，就希望能夠跨出北美市場，不過在千里之外的台灣率先看到成績，還是讓團隊相當意外。事實上，Plurk的運作本身也相當Web 2.0，除了與歐洲技術團隊至今尚未見過面，平常都依賴網路聯繫、運作之外，包括Plurk目前的33個語言版本，全部都是當地網友自發性翻譯，各地區的推廣也都是依賴網友的口碑宣傳。雲惟彬無法透露目前台灣Plurk的使用人數，但從網站上的註冊人數來看已經接近70萬，估計使用人口已超過百萬，成為 Plurk目前最穩定的支持力量。<br />
<br />
下一步...結合行動上網<br />
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很多人都把Plurk拿來跟微網誌的始祖Twitter做比較，雲惟彬認為除了相同的140個字限制之外，兩者其實完全不一樣。「Plurk比較像是訊息交換的社群網站。」由於使用型態兼具即時通、BBS的特性，讓Plurk在亞洲地區除台灣外，也深受菲律賓、印尼、馬來西亞等國家的歡迎。也因為訊息交換快速，成立時間最短的Plurk，反倒成為大陸最先封鎖的服務。少了大陸流量的挹注，Plurk將目光放到日本市場。下個月中雲惟彬將前往日本，希望尋求合作機會。日本目前也是Plurk流量來源的第八名。<br />
<br />
雲惟彬表示，也因為Plurk在台灣成長相當快，許多有趣的商業模式在台灣已陸續展開，台灣的程式設計師也開發了不少的第三方應用（機器人、外掛），Plurk第9位正職員工，正是來自於台灣的程式設計師。除了軟體上的應用，Plurk也與打算台灣科技廠商進行更密切的合作，除了宏達電前不久上市的英雄機內建Plurk的Widget之外，未來幾個月也將會有更多的手機都會搭載噗浪的應用。下一步，Plurk也打算與台灣的電信業者合作，共同把行動上網的餅做大。「社群網站可以帶動行動上網的需求，Plurk相信能夠扮演更積極的角色」，透過簡訊上傳接收噗浪或直接行動上網，都可提高電信業者的加值服務營收。<br />
<br />
也由於Plurk在台灣的使用者持續成長，已經有上千個企業與個人品牌擁有Plurk帳號並嘗試開啟微網誌行銷。 Jeremy表示，目前在台灣Plurk的品牌，包含媒體、網站、購物、科技品牌、旅行社、飯店等各行各業，有些是企業內部人員直接操盤，有些則是委由廣告代理商運作。雖然成效不一，但已經看到一些相當有創意的案例了！也因此，Jeremy綜合了自己的觀察，寫下了《噗浪玩出大生意》一書，希望提供行銷人關於微網誌行銷的方向。<br />
<br />
將在台試行廣告模式<br />
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雲惟彬也指出，目前每天都有來自於台灣廣告公司、媒體購買公司寫信給Plurk希望購買廣告，但微網誌行銷需要與網友更細膩的互動，並不像過去在網路上買廣告而已；企業如果知道提升社群網站的威力，就可以用很低的成本來行銷他們的產品與品牌。「用通俗一點的說法，就是用噗浪能玩品牌，也可以玩出大生意」雲惟彬笑著說。<br />
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至於噗友與業界最關心的問題，不外乎是Plurk的商業模式。雲惟彬表示，Plurk還是相當年輕的網站，對於商業模式的導入，他們會抱持比較謹慎的態度，「畢竟噗友是來交談，而不是來看廣告的」，但商業模式又是一個網站不可或缺的血脈。雲惟彬透露，年底前Plurk的確有計畫在台灣率先試行廣告模式，「一方面是台灣有這樣的需求，另外一方面我們也想看看噗友的反應，我們倒是不期待可以因此賺到錢」。<br />
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雲惟彬指出，Plurk如果會有廣告，一定會以不干擾噗友的方式來進行。萬一噗友無法接受廣告模式，Plurk也會做調整！「使用者是我們最大的資產，他們不喜歡的事我們就不做」雲惟彬說。<br />
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[Source: http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/091019/4/1t8fz.html]]]></description>
            <dc:creator>gustav</dc:creator>
            <category>Web2.0</category>
            <pubDate>Mon, 19 Oct 2009 19:50:59 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
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            <title>一篇不錯的網路分析文章：〈是誰帶動 Twitter 熱潮？〉/ 國際先驅論壇報</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,1857,1857#msg-1857</link>
            <description><![CDATA[<a href=http://tech.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/Inc/2007cti-news-Tech-inc/Tech-Content/0,4703,12050903+122009100500230,00.html>工商時報 2009.10.05</a><br />
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原文刊於國際先驅論壇報，陳怡均摘譯<br />
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今年18歲的奈琪（Kristen Nagy）居住在紐澤西州斯巴達市，她每天收發500條簡訊，不過她從未使用Twitter，即便它所提供的對話平台與發送簡訊相當類似。奈琪說：「我只覺得那很奇怪，而且我不喜歡讓所有人知道我生活中發生的每件事。」<br />
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Twitter用戶群年齡層介於12歲至17歲僅佔11％。<br />
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奈琪對Twitter興趣缺缺，而她身邊同年紀的朋友圈中，也同樣對微型部落格服務提不起興致。據comScore資料顯示，Twitter用戶群年齡層介於12到17歲僅佔11％，反之，Twitter在年紀較長的族群間卻呈現爆炸性的增長，打破了過去外界認定年輕人帶動流行趨勢的概念。<br />
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ComScore產業分析部門負責人李普斯曼（Andrew Lipsman）表示，「依照長久以來的模式，最先有意願嘗試新鮮事的，應該是青少年或大學生。」事實上，青少年在社交網站Facebook、MySpace和Friendster在草創期，確實也扮演了成長來源的角色。<br />
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李普斯曼指出，Twitter印證「一個網站可以超乎你的預期，在截然不同的族群支持下起飛，並且大受歡迎。」他說：「Twitter正顛覆傳統社交網站茁壯模式。」<br />
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事實上，雖然青少年可說是帶動社交網站初期成長的推手，但今天這些年齡層的用戶僅佔MySpace的14％，在Facebook僅占9％。隨著網站不斷發展，用戶數也跟著增長，對於許多分析師而言，Twitter的成功，也代表著網站能夠脫穎而出的最新模式。過去一直認定年輕族群係新技術勝出的關鍵要素，如今這迷思已被攻破。<br />
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去年使用社交網路的35~54歲人口遽增60％。<br />
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成年人已是許多網站人氣攀升的驅動力。YouTube最先是吸引年輕人，緊接著是成年人，之後才是青少年。此外，部落格的早期用戶群即為成年人，而LinkedIn則成功地建立一個為專業人士量身打造的社交網站。<br />
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這樣的情況也在電子產業中成形。儘管一開始電玩遊戲針對小孩設計，但任天堂（Nintendo）遊戲機Wii很快地在老人療養院找到客群。亞馬遜（Amazon）的Kindle一開始即引起成年人的關注，許多消費性電子如iPhone和GPS裝置多為成年人使用的產品。<br />
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Twitter也是如此，一開始並未引起向來引導潮流的年輕族群注意，帶動Twitter成長的是一群可能在Twitter之前從未用過社交網路的成年人。研究社交媒體的產業分析師Jeremiah Owyang表示，「青少年過去這幾年在做的事情，成年人正後來居上。」<br />
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許多年輕人，一開始接觸網路時即使用Facebook，對他們而言，傳簡訊已是主要溝通工具，在他們看來Twitter無用武之地。<br />
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據市調機構Forrester Research報告顯示，35歲以下的人口幾乎皆使用社交網路，不過這些網站去年的成長主要仰仗那些年紀更大的成年人。去年使用社交網路的35歲到54歲人口遽增60％。<br />
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另一個青少年不想使用Twitter的原因，可能是因為他們的生活與身邊朋友們息息相關。雖然Twitter創辦人原先的構想，是設計成與親朋好友聯繫的平台，最後卻成為網友發表看法、與外界問答、或行銷產品的媒介。同時也是自我推銷的有效管道，但鮮少有青少年願意這麼做。<br />
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多數父母禁止青少年在網路上與陌生人互動。<br />
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Twitter共同創辦人暨執行長威廉斯（Evan Williams）指出，「許多人使用Twitter都有業務上的目的－可以與業界人士維持聯繫，同時又可追蹤最新消息。」他並提及，因為這是個「一對多」的網路平台，大多數為公開內容，與社交網站主要友誼交流的功能相比，Twitter更為合適。」<br />
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溫蒂（Wendy Grazier）是一位居住在阿肯色州（Arkansas）的母親，她表示，她的兩個正處青春期的女兒認為Twitter很「遜」，不過她們仍要求母親要在Twitter上追蹤青春偶像麥莉希拉（Miley Cyrus）和泰勒絲（Taylor Swift）的消息，看看這些明星發表的內容。為什麼女孩們不自己做呢？溫蒂16歲的女兒米蘭達（Miranda Granzier）說：「因為Twitter看起來有點專業，不像那些青少年願意去的網站，我想我長大一點以後或許會加入Twitter。」<br />
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此外Twitter公開化的特性，對於18歲以下的年輕人更為敏感，因為這個年齡層希望能夠隱瞞父母他們正在做的事，或有另一種更常見的情況是：他們的父母往往禁止他們在網路上與陌生人互動。<br />
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維吉尼亞州Great Falls一名14歲少女Georgia Marentis，她選擇用Facebook而非Twitter，是因為可以限定追蹤她內容更新的人。她說，「我爸媽不讓我把生活中的每件事曝露於全世界。」的確，社交網站資訊公開化，同時也很容易捏造一個假的身份，以致於這些網站已訂立更多的私人設定，避免青少年落入危險中。<br />
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Twitter相較起來是「比較成人版的互動交流」。<br />
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即將成為卓克索大學（Drexel University）助理教授的福蒂（Andrea Forte），曾在論文中研究高中生使用社交網路習性，她表示許多年輕人使用網路並不在於每天發生的事情，而在於形成並表達他們的想法和個性。 「你在Twitter所表達的個性在於丟出一個有趣的話題的能力。」她並指出，「在Facebook上說出你所聽的音樂等瑣事則較無法展現自己的個性。」她稱Twitter相較起來是「比較成人版的互動交流。」<br />
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展望Twitter未來，很多年輕人的反覆不定可能是件好事，青少年雖然勇於嘗試新科技，然而他們善變特質也是眾所皆知的，雖然青少年帶動Friendster和MySpace的成長，不過他們隨即變心轉投入Facebook的懷抱。<br />
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褔蒂表示，或許Twitter經驗將鼓勵那些網路新創者，能夠認知到網路將轉向更寬廣的用戶群。她說，「吸引年紀較長的人口將是明智之舉。」]]></description>
            <dc:creator>HP</dc:creator>
            <category>Web2.0</category>
            <pubDate>Mon, 05 Oct 2009 20:06:18 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,1756,1756#msg-1756</guid>
            <title>寫部落格救地球 2009「部落格行動日 Blog Action Day」關注全球氣候變遷</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,1756,1756#msg-1756</link>
            <description><![CDATA[Yahoo!奇摩特約記者薛怡青綜合報導 2009/10/02 19:36<br />
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Source link: http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/091002/35/1s8gv.html<br />
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一年一度的「部落格行動日」（Blog Action Day）又即將要展開，今年的主題是「氣候變遷」（Climate Change），將邀請全球的部落客在10月15日當天，在自己的部落格裡發表一篇與氣候變遷有關的文章，以喚起全世界的人愛護地球與重視地球環境的意識。<br />
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記得電影「明天過後」的場景嗎？以及近來全球各地不斷傳出的天災，都與地球氣候變遷息息相關，因為人類排放過多的溫室氣體，造成地球溫急速上升，北極冰山融化、海平面上升、氣候迥異，甚至有調查顯示，如果地球溫室效應持續下去，澳洲的大堡礁可能將於2050年消失，而過去30年來地球表面的平均溫度每年上升攝氏0.2度，聯合國報告更指稱到本世紀末，地表溫度將上升3.5攝氏度。<br />
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為了喚醒世人救地球的觀念，因此今年「部落格行動日」由全球1萬多名部落客們投票後決定，將選定的主題就是以「氣候變遷」為主。「部落格行動日」是由聯合國環境規劃署自2007年發起的全球環保部落格活動，每年選定一個與環保相關的主題，邀請全球部落客在10月15日當天，在自己的部落格裡，以文章、圖片、影片等各種形式，撰寫一篇與今年主題有關的文章，希望透過部落格文章的影響力，來喚醒世人救地球的觀念。<br />
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回溯「部落格行動日」在過去幾年的主題都以環保與弱勢相關，例如2007年的主題是「環境」（Environment）、2008年的主題為「貧窮」（Poverty）、今年的主題則為「氣候變遷」（Climate Change）。<br />
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如果網友想為救地球盡一份心力，可以前往「部落格行動日」的官方網址：http://www.blogactionday.org/，並到註冊頁面填寫相關資料，網站並會發出確認信，當註冊完成後，網站會提供一組Javascript的語法，讓部落客在10月15日當天發表文章時，將語法貼進去即可。並還有活動串聯貼紙，以及「部落格行動日」的 Twitter 帳號： http://www.twitter.com/blogactionday，讓大家以起來支持這個救地球、喚醒地球人意識的活動。]]></description>
            <dc:creator>HP</dc:creator>
            <category>Web2.0</category>
            <pubDate>Sat, 03 Oct 2009 01:58:32 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,1489,1489#msg-1489</guid>
            <title>HealthMap 上定位新流感(H1N1)疫情的新型 iPhone 通報軟體</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?295,1489,1489#msg-1489</link>
            <description><![CDATA[文章來源：http://www.sciencedaily.com/releases/2009/09/090901111538.htm<br />
翻譯單位：中華民國駐美國台北經濟文化代表處科技組<br />
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由波士頓兒童醫院與麻省理工學院媒體實驗室研究人員所共同研發的一款新型 iPhone 應用程式，使用戶能夠追踪及回報如流感（新流感）之類的傳染病疫情。<br />
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該應用程式「Outbreaks Near Me」，開發於已具成熟功能的「全球疾病警報地圖」(HealthMap)系統之上，是一種收集、篩選、繪圖及公佈新傳染病疫情的網上資源，它提供最新、依個別用戶居住區實況，精確定位出用戶所在及附近已通報的疫情，並能夠根據地點或疾病種類搜尋更多疫情資訊。<br />
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該應用程式有一項附加的設定警報通告功能，就是當用戶在其居住附近或者到另一個新地點活動時，能夠直接在他們的iPhone中或透過電子郵件知道已更新的疫情。<br />
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這款新型應用程式，還提供用戶一個傳送疫情的功能選項。這使得世界各地的人們可與 HealthMap 的團隊互通消息，並參與公共健康監測過程。用戶可將疾病的現況或導致發生的情形拍攝下來，透過 iPhone 傳送到 HealthMap 系統中予以審查確認，最後將更新在全世界地圖警報資訊中。<br />
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HealthMap 創建於2006年，主要利用網際網路作資訊搜索工具─搜尋來自各種不同的數據來源，如新聞報導、個人網站、官方警示通告區、部落格和聊天室─以追踪並繪製傳染病疫情。建議用戶仍應適當合理的解釋已顯示在系統中，分別來自官方及非官方的的新疫情數據內容。<br />
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HealthMap 網站（http://www.healthmap.org）每日平均的上網人次約有1萬人，包括了從世界衛生組織、CDC及歐洲疾病預防控制中心的一般用戶。在今年春天H1N1新流感疫情的高峰期，點擊上該網站的人次大幅增加，多達15萬的訪客到該網站尋找所需資料。]]></description>
            <dc:creator>HP</dc:creator>
            <category>Web2.0</category>
            <pubDate>Wed, 16 Sep 2009 03:47:12 +0800</pubDate>
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