http://mepopedia.com/forum/list.php?113 Thu, 30 Apr 2026 16:10:04 +0800 Phorum 5.2.7 http://mepopedia.com/forum/read.php?113,64183,64183#msg-64183 http://mepopedia.com/forum/read.php?113,64183,64183#msg-64183
文王將田，史編布卜，曰：「田於渭陽，將大得焉。非龍非螭，非虎非羆，兆得公侯。天遺汝師，以之佐昌，施及三王。」
文王曰：「兆致是乎？」
史編曰：「編之太祖史疇，為禹占，得皋陶，兆比於此。」
文王乃齋三日，乘田車，駕田馬，田於渭陽，卒見太公，坐茅以漁。

文王勞而問之曰：「子樂漁邪？」
太公曰：「臣聞君子樂得其志，小人樂得其事。今吾漁，甚有似也。殆非樂之也。」
文王曰：「何謂其有似也？」
太公曰：「釣有三權：祿等以權，死等以權，官等以權。夫釣以求得也，其情深，可以觀大矣。」
文王曰：「願聞其情。」
太公曰：「源深而水流，水流而魚生之，情也。根深而木長，木長而實生之，情也。君子情同而親合，親合而事生之，情也。言語應對者，情之飾也；言至情者，事之極也。今臣言至情不諱，君其惡之乎？」
文王曰：「唯仁人能受至諫，不惡至情，何為其然？」
太公曰：「緡微餌明，小魚食之；緡調餌香，中魚食之；緡隆餌豐，大魚食之。夫魚食其餌，乃牽於緡；人食其祿，乃服於君。故以餌取魚，魚可殺；以祿取人，人可竭；以家取國，國可拔；以國取天下，天下可畢。

「嗚呼！曼曼緜緜，其聚必散；嘿嘿昧昧，其光必遠。微哉！聖人之德，誘乎獨見；樂哉！聖人之慮，各歸其次，而樹斂焉。」
文王曰：「樹斂何若而天下歸之？」
太公曰：「天下非一人之天下，乃天下之天下也。同天下之利者，則得天下；擅天下之利者，則失天下。天有時，地有財，能與人共之者、仁也；仁之所在，天下歸之。免人之死、解人之難、救人之患、濟人之急者，德也；德之所在，天下歸之。與人同憂同樂、同好同惡者，義也；義之所在，天下赴之。凡人惡死而樂生，好德而歸利，能生利者、道也；道之所在，天下歸之。」
文王再拜曰：「允哉！敢不受天之詔命乎？」乃載與俱歸，立為師。]]> HP 創業 Sat, 08 Nov 2014 20:01:28 +0800 http://mepopedia.com/forum/read.php?113,18924,18924#msg-18924 http://mepopedia.com/forum/read.php?113,18924,18924#msg-18924
全球挑戰賽本月上旬於灣區舉行，來自20個國家的28組隊伍爭奪共10萬元獎金與未來資金挹注機會，其中台海兩岸共有四個華人隊伍參加，分布音樂串流、醫藥科技、觸控面板、線上圖片設計等領域。

今年首獎由來自中國武漢大學「改圖網」（Gaitu）拿下，擊敗來自世界各地的其他菁英團隊，獲得首獎與5萬元獎金。改圖網是線上圖片修改平台，提供照片處理、名片設計、Logo設計、創意商品製作等服務，提供平台讓消費者與藝術設計師互動交流，概念雖不艱澀但因及早切入市場，目前已是中國頗具規模的圖片處理網站。

最後公布的獎項為最受歡迎獎，大賽結束後再由網友票選。獲得網友青睞的「ValleyFeed」耕耘醫療生物科技領域，發明電池驅動的指紋辨識技術，以指紋連結病歷，讓病人與醫師能在各地緊急調閱病史。


資料來源：
世界日報 2011年11月23日]]> HP 創業 Fri, 23 Dec 2011 12:57:51 +0800 http://mepopedia.com/forum/read.php?113,11875,11875#msg-11875 http://mepopedia.com/forum/read.php?113,11875,11875#msg-11875


吳承澔（左）成長過程中，爸爸吳建國因工作忙碌，常常缺席，但現在父子感情像兄弟一樣。（記者陳瑞源／攝影）


「我十年換了十所學校」，從小就是親友師長眼中的問題小孩，直到念高中還挨英文老師的打，只因他在課堂上指出老師一個錯誤。當時誰也沒料到這個男孩能在35歲時就成為身家上千萬的科技企業家，這是來自台灣的吳承澔傳奇。

【創迷你公司　英特爾併購】

吳承澔和三個好友在一年多前一起創辦雲端虛擬資料庫管理軟體公司Layerboom，其中兩位大學沒畢業，另一位是念哲學的，而他本身是念政治的，他們唯一特質是對自己所選擇的工作充滿「熱情」。吳承澔創業不到一年，他們這個小公司即被英特爾旗下子公司Joyent併購，現在他身兼Joyent加拿大區總經理及大中華地區總裁。他的創業過程非常順利，但他的教育過程卻充滿挫折和曲折，遠遠超乎一般人。

吳承澔來自書香世家，父親吳建國曾任高雄應用科技大學校長，現任蘇州工業職業技術學院名譽院長。吳建國說起兒子受教過程，直稱「很辛苦，一直是在『體制外』，甚至『反體制』」。

【台美遷徙　每年當新生】

吳承澔在美國出生，由於父母教書、作研究，必須常在台、美間遷移，他四處「遊學」，學校分跨台北、高雄、美國三地，他笑說，「記憶中每一學年我都是『新生』」。在環境不斷變動和兩國完全不同學制之下，任何小孩都很難適應，更何況充滿主見及帶著叛逆性格的吳承澔。

吳承澔很好強，不願被譏為「在台灣讀不下去了，才去美國念書」，在高雄道明中學以數學和歷史滿分、資優班前20名的學期成績轉學美國。在美國念初中時，因在台灣打下的數學基礎，學業表現突出耀眼。可是，兩年後再回台灣讀高中，他就發現數學已完全跟不上了，差距之大，令他連追都提不起勁；加上正值青春叛逆期，吳承澔完全放棄不感興趣的科目，有興趣的學科拿滿分，沒興趣的課不上、作業也不交；於是，他又從成績優異的好學生，成為老師眼中的「問題學生」。

即使成績不好，吳承澔卻並未喪失自信，他說自己從小就不太受他人看法影響，他知道自己是有能力的。更重要的是，他的父母始終這麼信任他、支持他。

吳建國工作很忙，很少在家，教導這「特別的」孩子的重責，大部分便落在當時也在大學任教的母親成樹芬身上。不論再忙再累，成樹芬每天早上陪兒子吃過早飯，微笑地送他出門上學，十數年來如一日。

小名「蟲蟲」的吳承澔一直保持旺盛的好奇心，喜歡將「為什麼？」當成口頭禪，不停地追問下去，媽媽總是耐心地盡其所知地回答，一旦回答不出來，她會不惱不煩地告訴兒子，「如果你想知道更多，就去看書，書裡頭寫得更清楚。」

【酷愛經典　論語是寶貝】

吳承澔從小酷愛閱讀，尤其是歷史，高中即讀完資治通鑑。他也熱愛閱讀經典，吳承澔說自己從《論語》裡學到許多做人的道理，高中時的《論語》課本一直跟著他到世界各地，現在仍放在加拿大的家中書房，且時常取出重讀或與小孩分享。吳建國說自己從未強迫孩子讀經，「這種事強迫不來，要自己有興趣才行。」

後來的成果也顯示，這種發展模式或許更能讓人將才能發揮到極致，並從中得到生命的樂趣。和吳承澔一起創業的三位年輕人，也不是學資訊電腦，但都對這領域有無窮的興趣和熱情。他們看法一致——人生非以賺錢為目的，成功來自於肯定自我的成就感，要做自己有興趣的事才會快樂，而奇妙的是，金錢也會隨之而來。

在目前這股高唱「虎媽戰歌」的社會潮流之中，吳承澔的例子卻證明成功的孩子背後未必有「虎媽」，而是有一個充滿耐性和寬容的母親。



吳承澔一家三代最愛一起出遊。（圖：吳承澔提供）


【自信　源於父母的信任】

吳承澔和小八歲的弟弟吳承瀚感情很好，從高中時就騎摩托車帶著弟弟和同學們在高雄地區到處跑。19歲時為了慶祝弟弟小學畢業，兄弟倆獨自到歐洲自助旅行，而父母不但不反對，還很放心。這對台灣或許多華人父母來說，簡直是匪夷所思，吳建國夫婦卻對這個長子的能力和獨立百分百地信任。

就是這種完全的信任，讓吳承澔從小一點一滴地累積出堅實的自信，這股「自信」是最珍貴的資產，讓他往後在求學、工作、創業階段，即使不斷遭遇挫折，他都深信自己一定可以跨過去，沒什麼能擊倒他的。

吳建國說，「自信來自於安全感，父母態度很重要。」這樣的態度，也培養了吳承瀚成為腦神經醫學菁英，未滿30歲的他，拿到比利時政府獎學金40萬歐元，正在魯汶大學攻讀博士學位，並作一項國家級研究計畫。

吳建國夫婦從孩子小時就很注意培養他們的視野和高度，他們每年一定有一次家庭旅行，「讀萬卷書也要行萬里路」。吳承澔從中受益匪淺，所以，他現在也每年帶著孩子出國旅行。

【給年輕人的話：Follow your passion！】

常笑稱自己從小到大都是非主流，吳承澔卻在主流社會中找到領導的位置。他想給年輕人的一句話是——「Follow your passion!」（跟著你的熱情走），他欣賞台灣藝人周杰倫和作家朱學恒，覺得他們不但有才華和能力，更有挑戰體制及前人的勇氣，這是年輕人應有的熱情，人類社會和文明也才能因此不斷革新與進步。


資料來源：
http://www.worldjournal.com/view/full_hof/12446291/article-%E5%90%B3%E6%89%BF%E6%BE%94-%E5%8F%9B%E9%80%86%E5%B0%8F%E5%AD%90%E9%A3%9B%E4%B8%8A%E9%9B%B2%E7%AB%AF?instance=hof2]]> HP 創業 Tue, 19 Apr 2011 12:57:32 +0800 http://mepopedia.com/forum/read.php?113,6538,6538#msg-6538 http://mepopedia.com/forum/read.php?113,6538,6538#msg-6538
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文章主要回應社交網站「有樂幫」在 i-enterprise 版上的提問。文中幾次提到的「Alexa 排名」為目前公認較為準確可靠的網站流量排名。但因為文時為 2008年，文章想要強調幾個網站的「下滑趨勢」因「事過境遷」目前已無法看到。
(同時，Alexa 的排名連結已改，本轉錄皆已修正)

[hr]
作者: Ads168 (sheep~~@@) 看板: i-enterprise
標題: Re: [自介] 初次嘗試建立的社群網站
時間: Sat Mar 1 03:04:40 2008

剛好看到這篇，到了貴站( http://www.imiyu.com/ )把玩一下，以一個網站設計者的角度來看，
這個網站你們的技術表現和美術設計有到位，感覺很不錯，只是在整個網站有其它站的影子例如 facebook。

以人找人的設計在目前台灣的社交網站除了Linkist.com以外還很少見。

在設計一個網站應該先把族群給定義出來，鎖定的區域是那個國家，族群是
那些年齡層，而未來的獲利模式是如何？再來很重要的是推廣並製造人拉人
的口碑。

《首頁》

來談談幾點，鎖定的區域如果是在台灣，那麼貴站的首頁是一大敗筆，在歐
美國家行的通，但在台灣是完全不行的，舉個購物網站的例子：

http://www.newegg.com　（美)
http://shopping.pchome.com.tw (台)

Newegg 的網站上您看不到有任何在產品圖片上加工的促銷標語，整個頁面整
齊明瞭，這是美國人習慣的風格。

PChome 的網站承習了台灣人喜歡看五花八門的購物商場促銷DM的習慣，所以
在網站上就做的像是促銷DM的樣子，大大的折扣標語直接打印在商品照片上
來吸引消費者，而Newegg的模式如果搬來台灣，絕對是緞羽而歸，而Pchome
Shop搬到美國，美國人嫌雜亂同樣也是沒有太大成效，這樣也可以說明為什
麼eBay在台灣完全打不下市場而撤退，這就是文化的差益。

言歸正傳，貴站的首頁不符合台灣及中國大陸的訪客習慣。
一個很明顯的例子就是前文提過的Linkist，見Alexa曲線可看見它的死亡過程：

http://alexa.com/siteinfo/linkist.com

原本的族群是定義在商務人士，首頁可以很清楚地看到網友的資訊，現在改成這樣是不是和貴站很相像？

後來定位模糊化從藍海跌進一片紅海，及改變使用者習慣是一大死因，可別忘了Linkist曾經進入Alexa五千名以內。

《收益方式》

以貴站的狀況要做到收取VIP會費是非常困難的事，因為並沒有吸引會員儲
值的誘因，也就是沒有任何的創新，所有功能都可以在其它網站找到，沒有
辦法藉此收費。貴站的收益目前除了靠廣告以外很難放大。因為兩大競敵，
會費制的交友網站「奇摩交友」及「愛情公寓」已經非常穩固。

《流量引進》

初期大量的流量導入建立資料庫是一開始必須大刀闊斧地去進行，如果沒這
麼一鼓作氣的把網站聲勢狀大，訪客來一個就等於失去一個，在訪客心中留
下「這一個網站沒什麼人氣」是非常糟糕的，別期待慢慢做情況會好轉。

流量引進的方法有大略以下幾種：

1. 流量網站廣告
2. 搜尋引擎優化(SEO,Search Engine Optimization)
3. 自建流量網站引流
4. 以人拉人的病毒式行銷

《流量網站廣告》

如果想成功的話，除非已經建構了第四點的概念，否則像是在拿雞蛋砸石頭
，怎麼做都沒有用。以交友網站來舉例：

一個掛在奇摩交友做廣告的網站 - http://www.meetic.tw

Alexa 排名- http://alexa.com/siteinfo/meetic.tw (按：意思是已「人去樓空」)

《搜尋引擎優化》

頂級的熱門中文關鍵字搜尋每日導入頂多5-8千，但是很遺憾的是”交友”這
兩個字不是熱門關鍵字，您可以從 Overture 的關鍵字工具查到數字。
SEO的規劃須掌握到長尾效應的特點，做到一日萬人不是問題，例如：
http://door.urs.tw/ ，利用部落格的Tag集成一個吸引搜尋引擎的利器。

《自建流量網站引流》

網路熱門網站不外乎3G主題，也就是Girl、Game、Gaming，人在台灣所以只能
夠做前兩種，但在今日也已經一堆人做了，所以難度也高。

《以人拉人的病毒式行銷》

最好的情況是本身網站是一個創新點子且為人們接受，這種的速度十分快速，
快的令人無法想像，無法想像在數以千計的此時此刻正有人在他的部落格發表
和你的網站有關的日記，在MSN丟網址也朋友邀他一起玩，速度很難以想像。

舉個恐怖的經典範例：
http://alexa.com/siteinfo/myminicity.com

MyMiniCity 是一個法國的遊戲公司做的引流網站（廣告自己的產品），讓網友
自建網頁迷你城市的網站，讓城市發展只須要玩家把網址丟給朋友點擊即可，
許多網友為了讓城市發展在討論區不斷廣告自己的城市，等於幫這個網站宣傳
，在剛創立的一個月內不做任何的廣告就衝上Alexa 500，目前已滿三個月略
有下滑，但其流量仍然非常驚人（gamania還不到它的一半）

另外一個台灣的例子：
http://alexa.com/siteinfo/crazyvote.cc

Crazyvote.cc 是一個事件式(Event)的網站，標榜投票數第一的網友可得2萬9
的夢想金，初期許多國中及高中生為了自己的票數請朋友來投票，朋友看了之
後也加入，再拉人來投票，所以一開始流量沖高，但新鮮感消失後一樣會頓化
，很難再用一次，不過在設計病毒式行銷時可以往這類似的思維去著手。

《其它建議》

貴站架設在台灣固網的 ADSL 上速度非常慢，比個人在美西架設的網站還慢上許
多，看來還沒有做好任何決心要把網站搞大的準備。另外一點就是貴站的發信
有問題，我的 Gmail 打這篇文章花了一個小時，打完了還沒收到認證信，也不在
垃圾郵件中..

※ 引述《nomean (幸福只因為滿足)》之銘言：
: 各位大大好~
: 我們是創易通科技公司(http://www.ezmobo.com/ezmobo/)
: 過去我們一直都是著重在手機的加值服務
: 可是現在我們想要嘗試看看網路的領域
: 所以創立了一個新的網路社群網站--- http://www.imiyu.com/ (首頁畫面)
: 雖然在同事們的努力下設計了很多有趣且創新的功能
: 可是因為缺乏相關的經驗
: 使得我們現在在推廣上遇到困難了...(哭)
: 偶然發現PTT上有網路創業版
: 所以大膽的來這裡PO文
: 希望各位大大們可以給我們一些推廣上的建議
: 或者是可以跟我們分享一些前輩經驗
: 目前我們開放(即不須登入即可瀏覽)的部份為Mi幫
: http://www.imiyu.com/NewCommunity.do?pn=1
: 如果大大們沒有iMiYu的帳號又覺得註冊很麻煩的話
: 可以先從Mi幫的部分看起
: 謝謝各位大大(拜)
: p.s 若有興趣跟我們討論或給我們建議的大大，也可以寄信到
: imiyu@hotmail.com

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 219.84.29.136
※ 編輯: Ads168 來自: 219.84.29.136 (03/01 03:12)
[1;37m推 [33milake [m [33m:好多可以學習思考的, 這個一定要推 [m 03/01 06:41
[1;37m推 [33mlitthe [m [33m:推用心的分析~~ [m 03/01 10:27
[1;37m推 [33mfiretarget [m [33m:蠻有見地的文章，推一個…… [m 03/01 15:35]]> HP 創業 Tue, 29 Dec 2009 15:40:03 +0800 http://mepopedia.com/forum/read.php?113,1228,1228#msg-1228 http://mepopedia.com/forum/read.php?113,1228,1228#msg-1228 Titl3 陳五福：矽谷優勢難取代
Source 世界日報2009年7月23日矽谷科技版

從創業到創投，橡子園 (Acorn Campus) 合夥人陳五福 (Wu-Fu Chen) 目前有二分之一時間在美國、三分之一時間在台灣、六分之一時間在中國大陸，他在達拉斯創立 Genesis Campus，在台北擔任智融創投 (IdSoft Capital) 執行長。談創業，他認為，無論那種情況，團隊、市場、產品仍是創業成功關鍵要素。

陳五福日前應中華光電學會邀請，主講「從創業者到創投者，從美國到亞洲」 (From an Entrepreneur to Venture Capitalist and From US to Asia)，分享他在創業和創投方面的經驗。

才剛回母校台灣大學畢業典禮演講，陳五福認為，英雄造時勢比較困難，大部分情況是時勢造英雄。他強調，努力是必要的條件，「人要成功需天時、地利、人和配合，從自己可以做、能做得好的方面努力。」

金融危機釀成全球不景氣，陳五福分析，這波科技業不景氣反倒沒有 2000 年網路泡沫嚴重，因為當時著重在科技業，此次則是全面性的，沒有任何一個產業可逃過影響，正面的是，經濟基礎振盪，政府不能坐視不管。他認為，產業泡沫化後必定走入整合，初創公司最難也是最重要的就是了解競爭者，市場是相對的而不是絕對的，在整合過程後，公司漸漸合併減少，利潤才會提高。

曾經多次創業，陳五福說，小公司的優勢就是速度，沒有包袱，大公司每個季度都有目標要達成，專注在季度間成長，相對無法重視長期成長，小公司調整很快，進入最大的市場最好，尤其是利基市場。]]> gustav 創業 Sun, 16 Aug 2009 16:43:15 +0800 http://mepopedia.com/forum/read.php?113,489,489#msg-489 http://mepopedia.com/forum/read.php?113,489,489#msg-489 Reference: Reference: http://stn.nsc.gov.tw/index.asp?ComeIn=Y


內容：
知名矽谷創投DCM共同創辦人暨合夥人趙克仁 (David Chao)表示，他發現成功初創公司有兩個重要軌跡，包括有熱情承擔風險與錯誤、可隨著市場需要而彈性調整。現任 Array Networks 執行長趙耀 (Michael Zhao) 則說，溝通與系統管理則是在全球產業鏈發展的初創公司團隊所需人才特質。

史丹福大學創業周活動持續舉行，史大區域創新與創業計畫 (SPRIE)23日舉辦「解決全球領導力與人才均等」(Solving the Global Leadership and Talent Equation)論壇，邀請多位科技產業領袖討論如何在全球競爭環境下，尋找初創公司團隊人才。

趙克仁強調，不同於其他地區，人才大都集中在全球知名大公司，矽谷初創小公司可以吸引最優秀人才。在全球發展的科技產業重視全世界各地人才發展，他也指出計畫管理能力的重要性，各方人才必須了解每個地區業務需求

曾成功共同創辦亞信 (AsiaInfo)、現任 Array Networks 執行長趙耀則說，亞信是中國科技公司到美國上市的成功例子，中國有越來越多優秀工程人才，不過，有系統管理能力人才並不多。Array Networks 因此在中國辦公室設有許多培訓計畫，希望為公司也為產業培育更多管理人才，以因應全球化市場需求。

班赫摩 (Eric Benhamou) 現任 Benhamou Global Ventures 主席，投資全球創新高科技公司。他也是現任 3Com 董事主席、曾任 Palm 董事主席及執行長、3Com 執行長。他認為，以全球為市場的科技初創公司，建立團隊時要更重視人才在跨越語言、文化隔閡的溝通能力，尋找有共同核心價值的團隊成員。]]> gustav 創業 Mon, 23 Mar 2009 16:11:55 +0800 http://mepopedia.com/forum/read.php?113,486,486#msg-486 http://mepopedia.com/forum/read.php?113,486,486#msg-486 Reference: http://stn.nsc.gov.tw/index.asp


內容：
史丹福大學四年級生史蒂文．賽波羅課程緊張，畢業即將來臨，一個新企業也將在他的宿舍中誕生，這些都讓他沒有足夠的睡眠時間。

來自多巴哥島的史大經濟系學生賽波羅今年21歲，他時常被一些雜亂的事情如眾包（Crowd Sourcing）、Object-C或熱門的蘋果網站軟體「Yo Mama」吵醒。

賽波羅尚在雛形中的公司主要為 iPhone 設立目標性軟體將廣告帶入3-D與互動水平。他聘請了一名正在學習，主要用以編寫麥金塔軟體的語言Object-C的程序設計員。他不但在研究手機軟體上花費了大量時間，還在學習眾包，一種典型群眾的網路平台，以聚集有創意的陌生人。

賽波羅說：「我既興奮又緊張，因為對所做的事實在太有興趣，夜裡常睡不著。」賽波羅去年夏季曾在高盛公司實習，他即將在一個多年未見的經濟低迷時期畢業。他說，他從經濟危機中學到了重要的一課。他說：「你不知道那一家公司即將關門。」

賽波羅如今正在創立一個他相信從第一天起便可盈利的商業模式。他的公司名為「布朗運動」（Browin Motion），及不規則運動與碰撞，擁有三名目前無薪的雇員。他計畫在4月推出第一件產品。他說：「我希望集合視覺廣告與廣告深度，使廣告成為互動模式。縱觀廣告的歷史，有橫幅廣告與贊助網站的文字廣告，不斷重複的電視廣告。我所希望的是一種能夠出售的全新數位廣告體驗。」]]> gustav 創業 Mon, 23 Mar 2009 13:07:17 +0800 http://mepopedia.com/forum/read.php?113,485,485#msg-485 http://mepopedia.com/forum/read.php?113,485,485#msg-485 Reference: http://stn.nsc.gov.tw/index.asp?ComeIn=Y


內容：
史丹福大學創業週 (Entrepreneurship Week) 於2月18日正式開鑼，首場活動由校長漢尼軒 (John Hennessy) 演講。他在演講中強調，史大培育創業與科技人才不遺餘力，無論是在矽谷創辦的如 Google、Yahoo 等公司，還是遠到印度創辦電腦教學計畫，都是藉著科技發展創新造福人群。

史大有「矽谷創業搖籃」美稱，每一學期開設的創業課程都大受歡迎，幾乎成為史丹福人的必修課。創業因子存在史大校園。這場於18日傍晚舉辦的創業週起跑活動，也幾乎將演講廳擠滿，有上千名史大師生與社區人士參加，其中也包括來史大大取經的工研院院長李鍾熙及多位來自台灣的教授學者。

史大校長漢尼軒舉例說，Yahoo 最初由楊致遠、費羅(David Filo) 共同創辦，當初開啟計畫是為了提供校園與社區人士更好搜尋資訊的方式，計畫在校園開啟，一路成長成為大公司。Google 共同創辦人布林 (Sergey Brin) 與佩吉 (Larry Page) 在攻讀博士班時研究網路搜尋計畫，最初動機並非創業與飛黃騰達，但將計畫推展到全世界最好的方法，就是創立一家公司。創業不是最早初衷，卻造就了成功果實。

漢尼軒在擔任校長時前，曾多次創業。他強調，創業不只是創立新事業，還包括創新、創業持續無懼精神、團隊合作觀念培養等，大學校園也培育出包括有創業精神、技術、商業、法律等各式創辦公司所需人才。創業不限年齡，但是，年輕人更願意嘗試既有框架以外的事務，除了技術、團隊與資金，熱情與專注，也是創業最重要的要件之一。

創業週活動包括系列講座以及一場開放給大眾的工作博覽會，主要為初創公司攬才、包括各個產業類別的「初創101工作博覽會」 (Startup 101 Job Fair)。此外，也進行校內創業競賽活動。年度史大創業週活動舉辦目的為鼓勵史大校園學生與矽谷人士加入創業行列。
這項活動由多個校園組織組成的「史丹福創業網絡」(The Stanford Entrepreneurship Network)與隸屬於史大工學院之「史丹福技術創業計畫」 ( Stanford Technology Ventures Program)共同贊助。]]> gustav 創業 Mon, 23 Mar 2009 13:11:27 +0800 http://mepopedia.com/forum/read.php?113,478,478#msg-478 http://mepopedia.com/forum/read.php?113,478,478#msg-478 作者：舊金山科技組 現職：舊金山科技組
Reference: http://stn.nsc.gov.tw/index.asp


內容：
前美西玉山科技協會理事長、聯訊創投 (HarbingerVenture) 執行合夥人鄭志凱於2月12日晚間在美西玉山2009年首場「田長霖講座」中分享人生體驗，主題是「另眼看失敗」(The Power of Failure)。他強調，從失敗中學習獲益發揮力量，要比如何成功更值得學習與體會。

在公司營運、從事創投業期間，看過許多所謂成功故事，他說，成功與失敗無法定義，也許一位在世俗價值上擁有成功公司的老闆，個人與家庭生活卻很空虛。無論公司或個人，沒有永遠的一帆風順，必須更深一層看「失敗」。

鄭志凱說，在一件事情努力的過程中，必須有耐心；失敗是邁向成功路上的彎路，完全失敗很容易，當放棄時就已失敗。他認為，失敗是很好認識自己的機會，也可以在此時碰到真正朋友，因為成功絕對需要團隊與朋友，雪中送炭的好朋友，未來都可能變成發展人生與事業的合作團隊。

人常說「失敗為成功之母」，鄭志凱卻認為，很少人能從失敗中學習。他說，大部人是習慣的奴隸，容易陷入情緒的圈套，失敗時容易責怪旁人、環境等因素，甚少檢討自己；反之，成功時卻經常將所有功勞攬在自己身上。事實上，失敗與挫折可能是挑戰，端看個人處理態度，「最怕因為失敗而意氣用事、下更多錯誤的賭注，會因情緒化而沒有翻身機會造成難以彌補的失敗。」]]> gustav 創業 Sun, 22 Mar 2009 22:28:24 +0800 http://mepopedia.com/forum/read.php?113,205,205#msg-205 http://mepopedia.com/forum/read.php?113,205,205#msg-205 易經乾卦：元(origin)、亨(fine-communication)、利(properness)、貞(determination)。
乾文言：元者，善之長也(The origin is the ultimate beginning of all goodness)。亨者，嘉之會也(The communication is the beautiful union of all beings.)。利者，義之和也(The purposiveness is the source harmonizing everything.)。貞者，事之幹也(Just determination is the basis of business.)。君子體仁，足以長人(Get inspired by the original principle of the ultimate being, so one can inspire others to join the principle.)。嘉會，足以合禮(If all beings are united in beauty, there's 禮.)。利物，足以合義(If everything is harmonized by the principle of purposiveness, there's 義.)。貞固，足以幹事(If operational methods/systems are justly determined, then there's the basis of buisness.)。君子行此四德者，故曰乾元亨利貞。]]> gustav 創業 Wed, 03 Dec 2008 08:31:13 +0800