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        <title>MEPO Forum - 網路公司</title>
        <description></description>
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        <lastBuildDate>Wed, 29 Apr 2026 13:37:56 +0800</lastBuildDate>
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            <title>[轉載] 不滿誠徵好男人 婦團：大開性別平權倒車 [中廣 2011-11-26] (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,18153,18153#msg-18153</link>
            <description><![CDATA[不滿誠徵好男人 婦團：大開性別平權倒車<br />
<br />
中廣新聞網中廣 – 2011年11月26日 下午3:58 ( <a href=http://tw.news.yahoo.com/%E4%B8%8D%E6%BB%BF%E8%AA%A0%E5%BE%B5%E5%A5%BD%E7%94%B7%E4%BA%BA-%E5%A9%A6%E5%9C%98-%E5%A4%A7%E9%96%8B%E6%80%A7%E5%88%A5%E5%B9%B3%E6%AC%8A%E5%80%92%E8%BB%8A-032754945.html>全文連結</a> )<br />
<br />
內政部推出的「誠徵好男人」活動，日前遭到網友惡搞KUSO，今天(26號)民進黨立委黃淑英與「台北市女性權益促進會」也召開記者會，批評這項活動流於形式，沒有達到兩性平權的教育功能，甚至認為內政部長江宜樺在兩性平權的意識是不及格的部長，呼籲內政部未來設計活動時，應該要廣納專家意見。<br />
<br />
(蕭照平報導)<br />
<br />
針對內政部推出「誠徵好男人」活動，台北市女權會秘書長高珮瑾表示，內政部試圖要定義新好男人的形象，批評這樣的作法是大開性別平權倒車。<br />
<br />
『然後內政部居然重蹈覆轍去塑造一個什麼叫做新好男人，把過去對女人的禁錮定義換到男人身上，我想這不是促進兩性平權反而是大開性別倒車作法』<br />
<br />
因此，高珮瑾認為內政部長江宜樺，沒有性別平權意識，過去內政部推廣的宣導計畫也通通是不及格。<br />
<br />
『顯然江宜樺部長推出百萬生育口號、建國百年家暴婦女爬玉山還有今天誠徵好男人三個活動，這三個活動在我們的標準裡面都是不及格的』<br />
<br />
民進黨立委黃淑英更指出，內政部的宣導計畫採取限制性招標，雖然顧及媒體專業，但卻漏失內容專業。<br />
<br />
『十四件裡面有十二件是屬於現制性招標，限制性招標就是說要有專業，(但)所謂的專業不只是媒體的專業而已，專業還要包括內容的專業』<br />
<br />
黃淑英呼籲內政部，針對類似的宣導計畫，應該要邀請性別專家參與計畫。]]></description>
            <dc:creator>adaptor</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Sat, 26 Nov 2011 16:31:18 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,15514,15514#msg-15514</guid>
            <title>心得：看來很多人要開始用 PostgreSQL - [新聞] 專利權大戰 社群網站無法倖免 2011.09 (1 reply)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,15514,15514#msg-15514</link>
            <description><![CDATA[專利戰越打越兇，Oracle 不只買了大家常用的 MySQL，連整個 Sun 都買了下來。可能大家會開始採用版權比較沒有問題的 <a href=http://postgresql.org>PostgreSQL</a>，不過如文中所提，如果連 Hadoop 都有問題的話，那很多大型網站或要開發大型資料庫的網站會面臨不小問題。<br />
<hr/><br />
自由時報 2011.09.05<br />
http://www.libertytimes.com.tw/2011/new/sep/5/today-e14.htm<br />
<br />
專利權大戰 社群網站無法倖免<br />
編譯羅倩宜／特稿<br />
<br />
根據BusinessWeek報導，網路界的明星企業如臉書、推特，因為擁有的專利權太少，未來很可能也捲入專利大戰，在資料中心（data-center）相關的法律訴訟方面敗下陣來。<br />
<br />
專利權大戰在各家行動通訊大廠之間燒得正旺，蘋果（Apple）、宏達電（HTC）、三星（Samsung）互興訴訟做為阻擋對手進入市場及捍衛商業利益的手段。目前這把火還沒燒到社群網站如臉書（Facebook）和推特（Twitter），不過未來很可能也無法倖免。<br />
<br />
曾在微軟（Microsoft）任職14年的馬里茲（Maritz）表示，過去20年見證不少專利權糾紛。1990年代微軟大舉擴張市佔率、因而威脅到其他對手時尤其如此。當時微軟還是業界的小老弟，逼不得已必須前往惠普（HP）、迪吉多（DEC）等大公司拜碼頭、釋放善意，甚至花錢買專利，才免於在專利權戰爭中纏訟過久。<br />
<br />
馬里茲認為，目前的科技業也有相同趨勢。許多法界專家及科技業主管也同意，專利戰爭未來可能擴大版圖，延燒到社群網站相關行業。主要原因是，目前一些網際網路方面的關鍵技術專利，尤其是資料庫及檔案管理的應用技術，大部分握在老牌科技公司手中，例如甲骨文（Oracle）、IBM、微軟等。<br />
<br />
曾任蘋果專利權律師的Timothy Casey也認為，「在科技產業中，專利權訴訟是一種常見的運作模式，新一代科技公司如Google、臉書等遲早要面對與其他大廠的戰爭。」<br />
<br />
新網路公司專利權太少<br />
<br />
部分原因是新一代的網路公司手中握有專利太少。根據美國專利及商標辦公室數據，臉書只登記12項專利，其他像推特、Zynga、LinkedIn和團購網站Groupon等，專利權幾乎掛零，最多的也只有2項專利。這和Google的處境非常相似，Google在行動通訊方面的專利數目，遠不及競爭對手。根據MDB Capital數據，截至8月初，Google只申請或獲准了307項行動通訊專利，而黑莓機製造商RIM擁有3,000多項專利、Nokia有2,000多項、微軟也有2,000多項。<br />
<br />
由於自知處境艱難，Google在8月15日以125億美元併購摩托羅拉，看中的就是後者1萬7,000項的專利。馬里茲表示，如果新興網路公司要長久生存，勢必也要採行和Google一樣的併購策略，才能自保。<br />
<br />
資料中心可能首當其衝<br />
<br />
其中最可能的戰場之一是在所謂的資料中心（data-center）。甲骨文、IBM和微軟多年來不斷申請各種有關資料管理和儲存技術的專利，後起的網路公司並沒有付費使用這些專利，而是轉而使用開放原始碼的免費軟體，但其概念都是「借用」已有專利權的技術。<br />
<br />
新興網路公司大量使用MySQL、Cassandra等資料庫以及Hadoop檔案管理系統，並且在這類開放原始碼的基礎之上，再建構更多軟體，免費釋出。<br />
<br />
目前為止，甲骨文和IBM還沒有大舉興訟的原因，主要是其大客戶如華爾街企業都是使用開放原始碼軟體，一旦興起大戰，可能會造成客戶不便。不過未來會不會興訟就很難說，前Sun Microsystems執行長Schwartz認為，「時機一到，這些新網路公司很可能像Android系統一樣，被蘋果、微軟和甲骨文大告特告。」<br />
<br />
雲端運算的興起，也使得業界生態更為複雜。原本是直接面對消費者的公司例如網路書店亞馬遜（Amazon）和Google，現在也提供網路服務給企業客戶，等於侵蝕到微軟、IBM的傳統市場。以Google而言，今年7月就付了一筆為數不明的金額給IBM，以取得data-center專利技術的使用權。]]></description>
            <dc:creator>HP</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Tue, 06 Sep 2011 01:00:26 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,10792,10792#msg-10792</guid>
            <title>LinkedIn 申請 IPO 社群網站首例 / 經濟日報 2011.01 (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,10792,10792#msg-10792</link>
            <description><![CDATA[<span class="Apple-style-span" style="color: rgb(65, 65, 65); line-height: 28px; -webkit-border-horizontal-spacing: 4px; -webkit-border-vertical-spacing: 4px; ">【<a href="http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_ART_ID=299421">經濟日報╱編譯季晶晶／綜合外電</a>】<p /><table width="205" border="0" align="right" cellpadding="1" cellspacing="0"><tbody><tr><td width="203" bgcolor="#999999" align="center"><table width="100%" border="0" cellpadding="7" cellspacing="0" bgcolor="#FFFFFF"><tbody><tr><td align="center"><img src="http://mag.udn.com/magimages/42/PROJ_ARTICLE/0_0/f_299421_1.jpg" border="0" /></td></tr><tr><td class="photo" style="font-size: 12px; color: rgb(105, 105, 105); line-height: 18px; font-family: Arial, helvetica, clean, 新細明體, PMingLiU, sans-serif; "></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table>全球最大專業人士社群網站LinkedIn，計劃未來三至四個月內辦理首次公開發行股票（IPO），以籌資1.75億美元，可望在美國社群網站上市的新熱潮中搶得頭香，並率先測試投資人胃納。<p>據LinkedIn公司27日向美國證券交易委員會（SEC）申請IPO的文件，該公司迄2010年9月底已一連三季有盈餘，出現淨利185萬美元，優於一年前的淨損340萬美元；營收為1.61億美元，幾乎是前一年同期8,080萬美元的兩倍（2009全年營收是1.201億美元）。</p><p />截至去年9月底止，LinkedIn持有現金及約當現金8,960萬美元。<p>IPOBoutique公司資深管理合夥人史威特說，這可能是2007年軟體業者VMware公司上市案以來，科技業最令人期待的IPO。VMware當時籌資9億美元，上市第一天股價就飆漲超過70%。</p><p>LinkedIn申辦IPO可能激勵其他快速成長、擁有數百萬名使用者的網路服務業者跟進，這些新創業者無不希望複製Google及亞馬遜網站（Amazon.com）的成功故事。</p><p>知情人士稍早表示，去年拒絕Google以60億美元收購的團購網站Groupon，目前正與投資銀行研究今年辦理IPO；最受市場矚目的社群網站龍頭Facebook則可能在2012年上市。</p><p>LinkedIn的規模比起Facebook有點小巫見大巫，前者在全球逾200個國家有9,000萬名使用者；後者使用者多達5億名，去年前三季營收達12億美元。但洛杉磯的獨立分析師托里說，LinkedIn可能在公開市場引發強勁需求，因為該公司「成長快速、有多重財源，且具全球潛力」。</p><p>有別於其他網路事業以線上廣告為唯一營收來源，員工數逾1,000人的LindedIn說，其營收來源包括廣告、訂戶收費，和提供給人力資源經理的招募方案。</p><p>最後一項在近幾個成長最快，占2010前三季營收約41%。</p><p>LinkedIn由43歲的前PayPal公司執行長霍夫曼（Reid Hoffman）在2003年創辦，他和家人以及家族信託基金目前是最大股東，持股21%。此次IPO將同時釋出舊股及發行新股，但數量及價格等細節尚未公布。</p><p>【2011/01/29 經濟日報】</p></span><br />
<table width="205" border="0" align="right" cellpadding="1" cellspacing="0"><tbody><tr><td width="203" bgcolor="#999999" align="center"><table width="100%" border="0" cellpadding="7" cellspacing="0" bgcolor="#FFFFFF"><tbody><tr><td align="center"><img src="http://mag.udn.com/magimages/42/PROJ_ARTICLE/322_2920/f_299421_2.gif" border="0" /></td></tr><tr><td class="photo" style="font-size: 12px; color: rgb(105, 105, 105); line-height: 18px; font-family: Arial, helvetica, clean, 新細明體, PMingLiU, sans-serif; "></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table>]]></description>
            <dc:creator>Hsinping</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Wed, 23 Feb 2011 17:13:51 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,7538,7538#msg-7538</guid>
            <title>蒐集： 新電子商務網站堅持永遠免費　挑戰各大山頭 [Now News 2010-09-10] (1 reply)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,7538,7538#msg-7538</link>
            <description><![CDATA[不知道網路業除了「硬體」與「為實體產業服務」之外，有沒有一個利潤空間是可以以網路自身之價值來開創？<br />
<br />
[hr]<br />
<br />
新電子商務網站堅持永遠免費　挑戰各大山頭  [NOW News 2010-09-10]<br />
記者蘇湘雲／台北報導<br />
http://www.nownews.com/2010/09/10/91-2645102.htm<br />
<br />
<br />
又有一家電子商務交易拍賣網站成立了！前露天拍賣營運長葉奇鑫9日宣布，已成立「飛翔駱駝」網路商城並擔任執行長，要永遠免開辦費、月租費、刊登費及成交手續費，獲利來源將全數來自廣告。<br />
<br />
葉奇鑫說，飛翔駱駝以C2C、B2C電子商務市場為目標，一個月前已經開始試營運，商家只要以身分證手機就可以完成店鋪認證，不需要營利事業登記證。<br />
<br />
對於如何與雅虎奇摩超級商城、奇摩拍賣、PChome商店街、樂天市場、露天拍賣、中華電信Hinet拍賣平台、奇集集競爭，葉奇鑫說，競爭對手會向賣方收取三到五萬元的開店費情況下，還能吸引許多賣方投入，飛翔駱駝保證永遠免費，沒有理由吸引不到店家。<br />
<br />
目前，Yahoo!超級商城已有超過1200個商家，PChome商店街則有超過9000個商家，樂天市場也有2千個店家左右，但有重複的情況下，加總可能還不到2萬家。葉奇鑫說，免費的飛翔駱駝一個月內已有400多個商家投入，保守估計兩年內商家數可達2萬，5年後成長為10萬，以國內最大商店街為目標。<br />
<br />
他規劃在10、11月間將開始展開廣告服務；目前仍由商家與買家自行完成交易，但計劃在明年第二季與銀行業合作推出代收付款，到時候將只會收取手續費。]]></description>
            <dc:creator>apophasis</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Fri, 10 Sep 2010 20:18:26 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,7348,7348#msg-7348</guid>
            <title>廣告寵兒 Facebook 吸金408億台幣 (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,7348,7348#msg-7348</link>
            <description><![CDATA[【<a href=http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/5784052.shtml>聯合晚報╱編譯彭淮棟/綜合報導</a>】 2010.08.13 02:58 pm<br />
 <br />
社交網站正在上演兩個有天壤之別的廣告故事：Facebook廣告日進斗金，幾年前還炙手可熱的MySpace收入銳減。專業估計Facebook今年的廣告進帳將是後者的3.7倍。<br />
<br />
網路研究公司eMarketer公布最新數據，今年全球廣告金主將塞給Facebook高達12億8000萬美元(台幣408億元)，卻只給 MySpace寒酸的3億4700萬美元。<br />
<br />
eMarketer預測，2011年，MySpace的廣告營收還會下跌14%，減到2億9700萬美元，Facebook則將增加到18億美元。<br />
<br />
分析家和廣告業都曾懷疑社交網站能有多少廣告效益。兩年前，eMarketer還下修社交網站的廣告營收評估，因為企業界認為在社交網站打廣告很難保證回收。<br />
<br />
Facebook會員在今年7月突破五億，他們每周、每天上網，沒有任何企業能夠忽視，因此，如今廣告金主不分大小，競相塞錢給Facebook。說「塞」，因為現階段的Facebook並未將吸收廣告列為當務之急。Facebook雖未大力招徠廣告，最近仍然宣布今年廣告量增加十倍。<br />
<br />
人數就是力量，eMarketer一位資深分析師說，「企業界看到寶僑家品(Procter & Gamble)也上Facebook，個個跟進」。<br />
<br />
數據顯示，Facebook今年的廣告營收中，將有8億3500萬美元來自美國，但國際來源將在2011年超過美國部分。<br />
<br />
Facebook有個叫「自助」(self-serve)的軟體工具，讓廣告金主自己上菜，針對年齡、性別來端出廣告菜色。「自助」成為Facebook的吸金機，占Facebook廣告收入之半。<br />
<br />
相形之下，新聞公司旗下的MySpace辛苦掙扎，不進反退。eMarketer分析師說，MySpace正在改革，希望改頭換面，但方向是要變成一個平台，這是一種窄化，「有興趣的廣告金主自然也愈來愈少」。]]></description>
            <dc:creator>HP</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Fri, 13 Aug 2010 20:13:37 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,6423,6423#msg-6423</guid>
            <title>行銷300家台灣中小企業　串連四大國際電子商務平台：阿里巴巴、賀田國際 Asian Products、e-bay、樂天市場 (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,6423,6423#msg-6423</link>
            <description><![CDATA[<a href=http://news.rti.org.tw/index_newsContent.aspx?nid=244701&id=2&id2=1>中央廣播電台 2010/5/31</a> / 撰稿‧編輯：韓啟賢 <br />
<br />
經濟部中小企業處今天(31日)與4家大型的國際電子商務平台共同宣布，將以國際網路行銷的方式協助台灣具有外銷潛力的中小企業，建立國際品牌與打開國際能見度。經濟部中小企業處預估，今年將可協助300家以上的中小企業拓展海外通路，搶搭日益沸騰的宅經濟網路商機。<br />
<br />
經濟部中小企業處指出，中小企業是台灣經濟的活力來源，面對全球經濟情勢的轉變，除了要改善經營環境、協助中小企業解決管理與財務融通等困難外，如何幫助中小企業拓展國際網路行銷，也是輔導重點之一。<br />
<br />
因此，經濟部中小企業處與阿里巴巴、賀田國際Asian Products、e-bay與樂天市場等4家大型的國際電子商務平台合作，提供配套方案給予台灣中小企業B2B或B2C的電子商務服務，讓這些廠商能聚焦各地市場，掌握行銷效益。中小企業處處長賴杉桂說：『(原音)透過這4個平台，我想我們今天和他們合作，事實上就是站在成功人的肩膀上往上跳，會更快。』<br />
<br />
平台業者指出，提供的服務包括金流、物流與資訊流等等協助之外，還有顧問與翻譯等相關服務。平台業者楊婷說：『(原音)它除了提供資訊流之外，提供給國際賣家知道，我們台灣有這麼多出口商要銷售什麼商品之外呢，它現在附加的功能越來越多，譬如說翻譯的功能，來協助台灣的中文翻成當地精準的語言。』<br />
<br />
中小企業處還指出，這項計畫在今年度預估可協助300家以上的中小企業拓展海外通路，建立國際品牌與打開國際能見度，搶搭火紅的宅經濟商機。]]></description>
            <dc:creator>HP</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Mon, 31 May 2010 22:54:47 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,5706,5706#msg-5706</guid>
            <title>任大婷創即時聊天服務 Meebo (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,5706,5706#msg-5706</link>
            <description><![CDATA[美國即時聊天網站Meebo將改變其註冊政策，Meebo的創辦人之一任大婷表示，未來使用者不必註冊成會員，即可使用Meebo跨平台的即時傳訊系統，以及透過 Meebo 貼文到 Twitter 或 Facebook 等微網誌上。<br />
<br />
Meebo是一個不用安裝軟體，即可同時使用各種及時傳訊系統如MSN Messenger、Yahoo即時通、ICQ、美國線上、GTalk等的服務。<br />
<br />
任大婷談起創辦Meebo的原因時表示，與朋友用即時傳訊軟體聊天是每天都要做的事情，但每個人使用的的線上即時傳訊軟體不同，她必須每次開啟多個不同系統螢幕，換了台電腦，還須重新下載軟體，因此她發想如何克服連接不同系統的困難。<br />
<br />
任大婷是史丹福大學電腦科學學士，她回憶說，當時她與大學同學Seth Sternberg、Elaine Wherry三個年輕人利用休假、窩在Elaine在巴洛阿圖的小公寓裡寫Meebo的系統程式，她還記得Meebo一上線，立即獲得網友好評。至於Meebo這個名字代表的意義是什麼？任大婷說，這是他們幾個人吃飯時想到的，沒有任何特殊意義，有點無厘頭。<br />
<br />
任大婷等人創業時，經過了與YouTube共同創辦人陳士駿一樣的過程：用信用卡借款；任大婷一剛開始是休假創業，後來乾脆辭職專心於Meebo的公司業務。<br />
<br />
Meebo 受到網友歡迎後，創投公司隨即找上門來，投資人除紅杉創投（Sequoia Capital）外，還有 Draper Fisher Jurvetson、JAFCO Ventures、時代華納投資以及 KTB Ventures 等。<br />
<br />
Meebo 曾於2006年被「時代」雜誌選為全美最佳前50大酷網站，並於2006、2007年連續兩年獲「電腦世界雜誌」年度百大最佳產品。]]></description>
            <dc:creator>Hsinping</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Thu, 01 Apr 2010 13:39:51 +0800</pubDate>
        </item>
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            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,4471,4471#msg-4471</guid>
            <title>「吉他英雄」創始人黃氏兄弟：沒有創投資金 反是好事 (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,4471,4471#msg-4471</link>
            <description><![CDATA[文章來源：世界日報矽谷科技版　2010年1月21日<br />
轉錄自：http://stn.nsc.gov.tw/view_detail.asp?doc_uid=0990224046<br />
<br />
家喻戶曉的電玩遊戲「吉他英雄」（Guitar Hero）是由來自台灣的兩兄弟黃中彥與黃中凱創辦的Red Octane公司推出。「吉他英雄」從2005年推出迄今，已售出超過4500萬套，是全世界在最短時間內達到十億美元收益的遊戲。他們的公司於2006年被遊戲發行商Activision以一億美元現金收購。<br />
<br />
黃氏兄弟是隨父母從台灣移民來美的小留學生。兩兄弟都從柏克萊加大畢業，哥哥黃中彥主修經濟與亞洲歷史，弟弟黃中凱主修電腦科學與商業。<br />
<br />
1998年網路業開始蓬勃發展，弟弟本想回柏克萊修企業碩士學位，但大家都認為不應錯過創業好時機。討論了六個月後，兩兄弟與朋友創辦ADUX，推出伺服器軟體產品，然後公司被收購。1999時他們籌資100萬，成立全世界第一個線上租賃電玩遊戲網站：Webgamezone.com，並在矽谷成立初創科技公司Red Octane。<br />
<br />
沒想到沒多久就遇上2000年網路泡沫崩盤。於是公司開始在線上租賃電玩遊戲周邊產品，其中，跳舞毯賣得最好。跳舞毯原先只租不賣，因為需求太多，公司直接找上中國製造代工，開始生產販售自己品牌的跳舞毯產品、走高端路線，生意火紅。2003年產品正式從線上走向實體商店，如「Best Buy」等零售店都有販售。<br />
<br />
2004年他們開始發展影音遊戲業務，除線上租賃還外包給其他小公司設計遊戲出售。在2005年時看準音樂遊戲市場的發展潛力，正式推出「吉他英雄」。2000-2004年亞洲有很多音樂系列遊戲大賣，但大部分是由日本研發，歐美市場沒有這方面的產品。另一方面，美國有深遠的搖滾音樂文化，大家都崇拜吉他歌手。他們想到可以參考跳舞毯熱銷的經驗，開發一款結合音樂、遊戲與互動的產品，一定可以成功。<br />
<br />
從創業到現在，他們沒有拿過創投一毛錢。不是不去拿，而是拿不到。1999年兩人在桑尼維爾有個小小辦公室，2005年吉他英雄剛推出時，音樂電玩遊戲在美國沒有市場，幾乎沒有零售商願意將他們的產品上架，最後只有Game Stop與Best Buy兩家，更不要談拿到創投資金。哥哥只好拿房子抵押借款。但是回頭看，沒有創投資金投注，反而是好事。<br />
<br />
有趣的是兄弟兩人都不會彈吉他，但他們開發音樂電玩的目標是創造完整的遊戲社群，讓各世代族群都可同樂。吉他英雄實踐了這個目標。]]></description>
            <dc:creator>HP</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Mon, 01 Mar 2010 23:45:12 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,4139,4139#msg-4139</guid>
            <title>Google 的新社群網站 Google Buzz 有一個不小的隱私問題 / Business Insider (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,4139,4139#msg-4139</link>
            <description><![CDATA[<div align=center><iframe src="http://www.businessinsider.com/embed?id=4b7326df0000000000154233&amp;width=650&amp;height=430" width="650" height="430" border="0" frameborder="0"></iframe></center>]]></description>
            <dc:creator>HP</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Thu, 11 Feb 2010 13:55:37 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,4061,4061#msg-4061</guid>
            <title>法國研究部為學界與業界的邂逅設立「交友網站」Meetic (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,4061,4061#msg-4061</link>
            <description><![CDATA[駐法代表處科技組翻譯<br />
http://stn.nsc.gov.tw/view_detail.asp?doc_uid=0990125017<br />
<br />
法國研究部為學界與業界的邂逅設立「交友網站」，透過這個架設於國家研究署（Agence nationale de la recherche, ANR）伺服器中的「交友網站」，各公立研究室將得以和大型集團以及中小企業進行合作。其宗旨在於促使公立實驗室與民間企業間夥伴關係的成長。<br />
<br />
「我們的企業創意十足、活力四射，歡迎任何形式的交流，希望認識有意就共同研究主題拓展豐碩合作關係的公立實驗室。」研究部啟動這樣一個特別的「交友網站」後，網海中應該會呈倍數湧現這樣的廣告詞。高教暨研究部長Valérie Pécresse女士藉著向媒體介紹這個計畫時表示：「我們稱之為『Meetic』（譯者註：總部設於法國的著名歐洲交友網站），因為我希望它能為公立機構與私營單位之間的研究者做媒牽線。」因為這個創意計畫的目的在於「讓企業和（學術）實驗室更容易彼此認識」。<br />
<br />
「計畫的終極目標是達到公部門研究圈和私部門研究圈的共存共榮。」高教暨研究部長接著表示：因為目前還有「許多的桎梏阻礙著兩個圈子間的合作」。<br />
<br />
具體而言，這個「交流平台」2009年11月24日在國家研究署的網站上設立。這網站擁有龐大的點閱率，每年70萬次點閱，自創站以來累計吸引3百萬個別瀏覽人次。交流平台主要訴求對象為公立機構研究員（國家科學研究中心[CNRS]、國家衛生暨醫學研究院[Inserm]、公立大學等），國家研究署提出並資助之主題性或非主題性公共計畫之投標工業（2008年國家研究署共投入6億4千3百萬歐元）也在訴求對象之列。<br />
<br />
這項新服務提供大小企業向整體科研社群介紹其研究計畫的機會，以便進一步推展夥伴關係。同時，透過國家研究署的「雅莉安資料庫」（www.agence-nationale-recherche.fr/Ariane/），企業也能夠以關鍵字搜尋的方式找到該企業相關領域的專業實驗室。此外，這個網站的創立也是基於企業主的要求。企業主曾向高教暨研究部長反映：「實在難以在整片公共研究版圖上找到自己相應的位置。」部長女士同時強調，學術界實驗室方面，將透過這個網站「和他們實際上從來沒有合作過的大型集團還有中小企業建立合作機會」。<br />
<br />
12項提案徵求立即上線<br />
<br />
國家研究署署長Jacqueline Lecouturier進一步說明，經由這些交流管道產生的合作計畫，「原則上將由工業界資助」。然而合作廠商也可能藉由參加該署之提案徵求而獲得公共基金的贊助。<br />
<br />
開放當天，線上已經出現了12項計畫徵求案，分別來自9家企業（LFB、羅氏、賽諾菲安萬特、Gostai、惠普、微軟、雷諾、道達爾）。其中涉及領域包括生命科學（藥物製劑、阿茲海默症、癌症研究、免疫炎性疾病）、機器人科技、資訊科技，以及人文科學。<br />
<br />
短時間內，國家研究署的網站將於2010年期間進行全面改版，以便將網站改造為服務於公立研究室與企業的媒介、輔助與資訊介面。<br />
<br />
<br />
資料來源： <br />
Valérie Pécresse lance le «Meetic» de la recherche，法國費加洛報 2009年11月25日]]></description>
            <dc:creator>Hsinping</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Sun, 31 Jan 2010 18:42:28 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,4037,4037#msg-4037</guid>
            <title>Google 與 Facebook、MySpace合作 推即時搜尋 (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,4037,4037#msg-4037</link>
            <description><![CDATA[文章來源：世界日報矽谷科技版2009年12月9日<br />
http://stn.nsc.gov.tw/view_detail.asp?doc_uid=0990115026&kind_no=A04<br />
<br />
搜尋引擎龍頭Google於12月7日宣布與Facebook和MySpace等社群網站合作，並發表一項即時搜尋技術，把這些社群網路使用者的即時更新資訊，併入Google的主要搜尋結果。 <br />
<br />
Google表示，這項即時搜尋技術將採用近乎即時更新的捲動式清單功能，以顯示許多其他資料來源，包括微型部落格服務推特（Twitter）、新聞網站以及文件。其中一項功能會將更多即時搜尋結果，納入Google的標準搜尋結果頁面。 <br />
<br />
Google研究員Amit Singhal說：「資訊製造的速度是我前所未見的。在這種資訊環境下，真的是分秒必爭。」他表示，Google新的即時搜尋功能所需的一連串新技術，將在未來幾天陸續推出。 <br />
<br />
Twitter可以讓使用者丟出許多短訊息，而Facebook則是讓使用者送出更新資訊給朋友，因為微型部落格的大受歡迎，使得即時搜尋已經成為潛在的巨大商機，並吸引一些科技巨人爭相結盟。 <br />
<br />
Google宿敵微軟之前已宣布與Twitter合作，而微軟還與Facebook敲定一項協議，網友可透過微軟的Bing搜尋引擎，即時搜尋親友在Twitter和Facebook上的留言。 <br />
<br />
Google和軟體巨擘微軟想要將這些即時訊息和更新納入他們的搜尋結果中，希望以消費者的最新訊息和個人資料鎖定相關的廣告，藉此推升線上廣告。支持者認為，即時資料和搜尋可以發展成數十億元的市場。反對者則抱持懷疑的態度，質疑Google或微軟是否有能力從使用者產生的大量即時資料中，獲得有意義的內容。 <br />
<br />
此外，Google的高層也公布一連串搜尋引擎的逐步升級功能，例如near me now（我的附近）功能，可提供行動電話使用者附近的餐廳、商店和其他公司行號，內容包含這些地方的距離和使用者評等。]]></description>
            <dc:creator>HP</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Wed, 27 Jan 2010 15:16:11 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,4003,4003#msg-4003</guid>
            <title>新站馬拉松No.8：商務男襪定期寄送 Tapoint 派特 (tapoint.com) / Mr. 6 (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,4003,4003#msg-4003</link>
            <description><![CDATA[<img src="http://mr6.cc/wp-content/uploads/my_own/20100117/a1.jpg" alt="" /><br /> <br />
<font color=#666666><br />
Mr.6前言：為了拉抬新創網站（尤其是台灣這邊的新創網站），或老網站、新功能，即日起每個星期六或星期日會分享一篇「新站馬拉松」，介紹一個新網站給大家看，歡迎各路的新創網站寄信到 invite.mr6@gmail.com 報名（請在電子郵件標題註明：新站馬拉松），一切免費、不用任何酬勞，但你必須提供我至少1500字（註：這是新規定請配合謝謝！），附上五～六張的網站畫面截圖(寬度不超過550px)，只要大致認同、檔期排得進去，就會幾乎原封不動的將這些文字、圖片貼到Mr.6部落格與Mr.6粉絲專頁裡，希望這場「馬拉松」可以跑得長長久久，一站接一站，站站相連到天邊……。（補註：有創業家建議將這個offer延伸到尚未開站的團隊，藉曝光取得其他資源，因此若正在進行中的團隊願曝光的，除了一篇文章外，由於沒有網站畫面，因此請改為提供辦公室照片、團隊成員照片、與網站的規格圖示意圖）。<br /> <br />
</font><br />
<strong>（以下稿件由創業家自薦提供）</strong><br />
<strong>創業家前言：</strong>我們無比激動地將我們的創業項目投遞給您，因為我們的項目正是受到您<a href="http://mr6.cc/?p=3106">關於 Blacksocks 的一篇文章</a>的啟發才走到今天這一步的。我們是福建廈門的創業團隊Tapoint，與您隔海相望。感謝您一直以來對我們初期創業者的啟發和指點，感謝您提供「新站馬拉松」這樣的平臺，期待我們的項目可以榮幸地出現在您主持的新站馬拉松裡面，讓更多的人瞭解認識我們，給我們更多的建議、意見和動力。<br />
<br />
以下是我們項目介紹：<br />
<a href="http://www.tapoint.com/">Tapoint(www.tapoint.com)</a> 商務男襪，定期寄送。Tapoint 提供的不是一雙，而是「一整年的襪子」，花3分鐘提交訂單，您將在接下來的12個月裡，定期收到Tapoint 為您寄送的商務男襪。解除襪子困擾，Tapoint 為您提供最簡單的方法。<br />
<br />
Tapoint 引領新的生活方式。我們寄送的不僅僅是男襪，我們更執著於回歸本真、享受生活的理念。在日益渴求尋找更高價值的今天，正是我們出類拔萃的產品和服務方式，滿足您的需求，並超越您的期待。<br />
<br />
至於Tapoint誕生背景，團隊主創3人從07年開始著手研究商務男襪的課題，針對商務人士、白領一族做過為期90天的深入調查，並親赴浙江、四川、北京等地考察市場、工廠、技術，拜訪前輩。到08年底 Tapoint 第一批男襪走下生產線，團隊成員也增加到10人。09年上半年我們 主要與本地的房地產企業、會展企業、酒店、銀行合作，為他們的客戶提供男襪作為禮品；精緻的包裝和專業的做工，贏得客戶良好的口碑。到09年6月份，我們意識到應該擴大我們的服務範圍，開始考慮提供網路服務，同時團隊更名為「Tapoint」。就在此時不經意間看到了Mr.6發表於09年5月份的<a href="http://mr6.cc/?p=3106">一篇關於 Blacksocks.com 的文章</a>，給了我們很大啟發，我們決定學習這種模式，同時融入中國特有的東西。經過5個月的準備與完善，終於在09年底推出了我們的網路服務：<a href="http://www.tapoint.com/">Tapoint</a>。<br />
<p>Tapoint服務物件如下面介紹：</p> <br />
<strong>為事業奔波勞碌：</strong>工作越來越忙，壓力越來越大；雖然收入越來越多，但用來打理生活的時間越來越少。不要被襪子問題影響腳步，Tapoint 已經為您打點好了12個月，助您一整年遊刃有餘。<br />
<br />
<strong>為雙腳不適而苦惱：</strong>調查顯示72%以上的男士為腳汗、腳臭等問題困擾。有 Tapoint 天然活性竹纖維的幫助，是時候與它們說再見了。<br />
<br />
<strong>尋找一份別致的男士禮物：</strong>在為尋找一份別致且用心的禮物而煩惱？也許，為他<a href="http://www.tapoint.com/home/subscribe">訂購一年 </a>Tapoint 商務男襪 就是很不錯的選擇。<br />
<br />
<strong>為企業量身訂做：</strong>一份貼心的關懷總能給客戶留下深刻的印象。不必再為禮品選擇、購買、搬運、分發而費周折，這一切都<a href="http://www.tapoint.com/home/help/#cooperate">交給 Tapoint</a> 幫您輕鬆搞定吧。<br /> <br />
<span id="more-4047"></span><br /> <br />
<img src="http://mr6.cc/wp-content/uploads/my_own/20100117/a2.jpg" alt="" /><br />
<p>而Tapoint 服務方式如下：</p> <br />
<strong>為自己訂購</strong>：您不必再為選襪子、買襪子、搭配襪子而煩惱，只需花3分鐘提交訂單，Tapoint就會為您打點好12個月，在12個月裡按照您的要求定期為您送上最優秀的竹纖維男襪。<br />
<br />
<strong>作為禮物訂購</strong>：Tapoint同時開通贈送通道，填寫接收人的資訊，提交訂單，他將在接下來的12個月裡定期收到我們寄送的 Tapoint 男襪。這將是一份別致而用心的禮物。<br />
<br />
<img src="http://mr6.cc/wp-content/uploads/my_own/20100117/a3.jpg" alt="" /><br />
<br />
<br />
此外，出類拔萃的產品是Tapoint發展的基礎。Tapoint 商務男襪以天然竹纖維為主，混合棉、滌綸、氨綸加工而成。 歷時14個月， Tapoint 小組拜訪過數十位頂尖男襪設計師，只為尋找最傑出的設計方案； 深入了數十家全球領先的紡織品加工企業，只為尋找最優秀的生產技術。產品特色如下：<br />
<br />
<strong>款式、顏色</strong>：作為「回歸本真、享受生活」理念的一部分，Tapoint 只提供唯一一種款式的商務男襪，厚度適中，四季適宜。均採用素色無花紋設計，分為黑、白兩種顏色，黑色商務，白色運動，訂購時可以自由搭配顏色。 <br />
<br />
<strong>尺寸</strong>：Tapoint 商務男襪均碼尺寸，適合穿著 38——44 尺碼的男士。<br />
<br />
<strong>包裝</strong>：每雙男襪獨立包裝，內外雙層高檔環保紙盒，細節彰顯品位。每3雙男襪裝一箱，以3雙為最小寄送單位。<br />
<br />
<strong>成分</strong>：Tapoint 商務男襪以天然竹纖維為主要成分，輔以優質新疆長絨棉精製而成。竹纖維:86.2% 長絨棉:9.8% 滌綸:1.5% 氨綸:2.5% <br />
<br />
<img src="http://mr6.cc/wp-content/uploads/my_own/20100117/a4.jpg" alt="" /><br />
<p>Tapoint售後保障如下：</p> <br />
<p><strong>自由更改接收位址</strong>：作為整年訂購客戶，您可以免費無限次更改接收位址。</p> <br />
<p><strong>因品質問題退換貨</strong>：Tapoint 對寄送的每一份商務男襪都會做最嚴格的檢測，但由於倉儲物流等原因，可能會存在收到產品後存在問題的幾率。若收到存在品質問題的產品，我們將在3個工作日內按照您的要求為您更換或者退款，整個過程中發生的費用全部由Tapoint承擔（包括您寄送回來的郵寄費用）。</p> <br />
<p><strong>無理由退訂服務</strong>：出於對客戶的充分尊重，以及對產品的充足信心，Tapoint 為整年訂購客戶提供無理由退訂服務。您可以隨時聯繫售後客服 <a href="mailto:support@tapoint.com">support@tapoint.com</a> 告知退訂，我們將在 3個工作日內將退款返回至您的支付寶帳戶，整個過程您無需支付任何費用。</p> <br />
<p>另外，作為Tapoint理念的一部分，我們從產品到服務，力爭在每一個細節追求完美，為顧客提供最舒適的體驗。</p> <br />
<p><strong>產品包裝精美</strong>：Tapoint特邀日本設計師設計包裝盒，每雙襪子獨立雙層環保紙盒包裝，每三雙襪子裝一箱。高貴大氣，<a href="http://www.tapoint.com/home/product">彰顯品位</a>。</p> <br />
<p><strong>襪子做工優良</strong>：Tapoint每一雙男襪都經過34道機械工藝和7道手工工藝，男士盡享舒適關懷。</p> <br />
<p><strong>購物流程簡單</strong>：Tapoint網站不設置註冊登錄系統，而是以顧客Email作為訂單ID，只需填寫接收地址以及顏色、數量要求，<a href="http://www.tapoint.com/home/subscribe">3分鐘內</a>就可輕鬆完成購物。</p> <br />
<p><strong>產品設計簡約</strong>：Tapoint只提供唯一一個款式的男襪，只有素面黑白兩種顏色，黑色商務，白色運動，定位精准，免去顧客挑選煩惱。</p> <br />
<p><img src="http://mr6.cc/wp-content/uploads/my_own/20100117/a5.jpg" alt="" /></p> <br />
<p>至於<a href="http://www.tapoint.com/">Tapoint</a>五年願景，Tapoint提供網路服務伊始，目前顧客群體以女性客戶和企業客戶為主。2007——2012 是 <a href="http://www.tapoint.com/">Tapoint </a>第一個五年階段。這五年中 Tapoint 持續探索更舒適的產品和更貼心的服務，同時將為中國大陸10萬名精英男士寄送400萬雙優質男襪。</p> <br />
<p><strong>（以上文章為創業家自薦提供）</strong></p>]]></description>
            <dc:creator>HP</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Fri, 22 Jan 2010 00:00:44 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,3991,3991#msg-3991</guid>
            <title>新站馬拉松No.1：玩股網 (wantgoo.com) / Mr. 6 (5 replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,3991,3991#msg-3991</link>
            <description><![CDATA[<img src="http://mr6.cc/wp-content/uploads/my_own/20091128/a5.jpg" alt="" /><br />
<br />
Source: http://mr6.cc/?p=3842<br />
<br />
從有網路以來網友們所受到的教育一直是免費才是王道，從<a href="http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010433857">Google會怎麼做？</a>到<a href="http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010444824">免費！揭開零定價的獲利祕密</a>，無一不是斬釘截鐵地跟我們說網路公司就是只需要靠廣告費就可以獲利，雖然每一次點擊賺的錢很少，但是因為免費，量可以衝很大，相乘之下就可以賺到嚇死人的獲利。<br />
<br />
<a href="http://www.wantgoo.com/">玩股網</a>這家網路公司卻是逆向操作，<strong>當他們開始收費以後，每天上線人數超過之前免費時的一倍，獲利更是比只有廣告收入時要多出三十倍以上</strong>，不禁讓人好奇他們是怎麼做到的？<br />
<br />
先簡單介紹一下玩股網是做甚麼的。<br />
<br />
首先玩股網網站主體是虛擬股市，裡面有20支虛擬股票讓玩家操作。玩股股市網頁在<a href="http://www.wantgoo.com/wgstocks.aspx">這裡</a>，股價是由他們設計的上千支機器人程式和玩家交易來決定，有些機器人程式是模擬外資操作，有些是模擬主力法人操作，有些是模擬散戶投資人的操作習慣來發出買單和賣單。除此之外股價還會受到他們設計的<a href="http://www.wantgoo.com/WGNews.aspx">虛擬股市新聞</a>影響，而且就和臺股一樣，主力黑手都心機很重，當個股有利多新聞時並不一定會漲，時常是新聞報好消息機器人卻大量丟出賣單，模擬地十分像。<p>為甚麼不乾脆連結台股就好，用機器人程式模擬+虛擬新聞，不是反而會讓人覺得是假的嗎？玩家難免會質疑說就算在玩股網賺到錢，也不一定可以在現實股市裡面賺錢？</p> <br />
<p>玩股網表示，當初會設計成這樣是因為平均台股走完一次多空需要三年到五年，如果投資人想要練習完整的多頭+空頭操作得花太多時間，而玩股網因為是機器人程式主導股價漲跌，所以可以把時間壓縮到三個月就走完一次完整的多頭+空頭，市場會有效率很多，玩家也就可以用很短的時間達到練習的效果。</p> <br />
<p>不過還是令人質疑，真的有人玩嗎？據玩股網提供的資料，還真的有不少人在玩，玩股網從今年(2009)4/28開放註冊到現在有大概12000個會員，有超過三千個會員有在操作玩股股市，其中有800多個會員更是每天都一定會上線交易，而且很投入，像最近玩股股市在走空頭，就很多玩家在抱怨機器人影響太大導致他們賠錢。下面是玩股股市的幾張截圖：<br /> <br />
<span id="more-3842"></span><br /> <br />
<img src="http://mr6.cc/wp-content/uploads/my_own/20091128/a4.jpg" alt="" /><br /> <br />
<img src="http://mr6.cc/wp-content/uploads/my_own/20091128/a2.jpg" alt="" /><br /> <br />
<img src="http://mr6.cc/wp-content/uploads/my_own/20091128/a3.jpg" alt="" /></p> <br />
<p>玩股網除了有虛擬股市交易以外，每個註冊會員都有自己的部落格和碎碎唸，和一般部落格不同的地方是他們的部落格文章可以賣錢，假設一篇文章全文有1000字，作者只公開前200字，後面800字要讀者繳費才能看到。繳費是用他們在賣的虛擬幣，作者拿到虛擬幣可以向玩股網申請換回台幣，就像是稿費一樣。<strong>寫財經部落格的<a href="http://www.wantgoo.com/PersonalPage/MyBlog.aspx?MemberNo=119">楚狂人</a>光是上個月就拿了快五萬台幣的稿費，平均寫一篇文章可以賺3000塊</strong>，除了彎彎，大概沒有哪個部落客可以光是寫文章一個月賺到五萬塊，別忘了廣告費還沒算進去。</p> <br />
<p><img src="http://mr6.cc/wp-content/uploads/my_own/20091128/a1.jpg" alt="" /></p> <br />
<p>回到一開始的地方，玩股網表示，他們原先也想說就照一般網站經營模式：操作玩股股市免費，文章也免費，等玩家覺得操作股市的虛擬幣不夠用再跟他們買(開心農場的操作模式)，想說光賺這部份加廣告收入應該就夠了，可是開站兩個月以後發現不知道是宣傳不夠還是遊戲不夠吸引人，兩個月以來只有一個玩家買幣，一個月的廣告收入也才一萬五台幣，就真的像一般網路公司一樣每天只會燒錢，等錢燒完就打算關門大吉。</p> <br />
<p>公司幾個股東抱著死馬當活馬醫的心態想說雖然玩家不願意付錢在虛擬股市上面，可是很有可能願意花錢在看現實股市教學文章(據說是從某股東的親戚願意花幾十萬加入投顧會員得到的靈感)，所以他們就開始把部落格功能改成可以部份隱藏，付費才能看到全文，然後開始鼓勵作家寫文章，作家寫文章賺到的錢一部分分享給玩股網，其它都可以領回家。</p> <br />
<p>奇妙的事情發生了──</p> <br />
<p><strong>玩股網從開始宣佈可以賣文以後，每日上線人數就開始增加，一個月內上線人數就變成原來的兩倍，營收成長更誇張，第一個月就突破十萬台幣，第二個月二十萬，第三個月三十萬，這兩個月收入已經接近五十萬</strong>。</p> <br />
<p>而且更妙的是玩股網原先預計玩家主要來玩股網是為了操作玩股股市，操作一段時間後才開始去看文章，結果現在完全相反，大多數的玩家是被文章吸引過來，文章看累了去操作玩股股市，反而玩股票遊戲的人變更多。</p> <br />
<p>這個現象打破了我們原本對於付費和免費的刻板印象，誰會想到網站要付費以後反而上線人數大增，不是增加三成五成，是增加超過一倍以上。</p> <br />
<p>到底是什麼原因會讓使用者願意花錢買幣來看文章？唯一的可能性是user真的有從文章裡學到有價值的觀念或技巧，讓他們在股市賺到錢，才會願意花小錢去買幣(據說有幾個玩家陸陸續續買了五六次小額虛擬幣)。</p> <br />
<p>這值得讓我們思考一下是否做網站一定得要免費才是王道。美國網站因為市場夠大，而且一般user點廣告的比例夠高，單靠廣告養活一家網路公司並不難，但是當市場變成只有台灣這麼小，要純粹只靠廣告收入，除非做到yahoo奇摩的規模，不然基本上是很難很難的事，即使像Pixnet痞客幫這種流量數一數二的大型網站，扣除掉進階會員的收入，單靠廣告應該連人事費用都賺不回來。</p> <br />
<p>所以如果創業家網站可以賣商品就儘管去賣，只要你的商品夠出色，顧客並不會被收費嚇跑，<strong>尤其是像財經網站這種可以幫顧客賺到更多錢的型態，收費可能會是一種更好更有效率的經營模式</strong>。</p> <br />
<p>玩股網現在已經把買文看文的功能寫成app複製到facebook上面，user可以直接在上面買文看文，<a href="http://apps.facebook.com/wantgoo">連結在這裡</a>，上面沒有放任何廣告。</p> <br />
<p>最後以作者的角度，想給玩股網一個小建議，因為觀察到玩股網有個相對來說較為薄弱的地方，就是網站的互動性稍嫌不足，講白話點就是網站不夠熱鬧，這對一個有社群功能的網站來說是致命傷。不過當和玩股網談到這問題的時候，他們卻露出神祕的微笑說他們也有注意到，即將開發好的新功能就是用來克服這問題的，沒錯，他們打算賣關子，只說敬請期待而不告知新功能是什麼。</p> <br />
<p>玩股網的下一步打算把玩股股市也寫成app移植到facebook上。讓一般喜歡或習慣在facebook上玩小遊戲的廣大群眾也能接觸到玩股網，到時他們才算是真正起飛，令人滿心期待著那一天的到來。</p> <br />
<p><strong>（本文由其他作者撰寫、創業家提供資料）</strong></p>]]></description>
            <dc:creator>HP</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Tue, 19 Jan 2010 22:35:24 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,2985,2985#msg-2985</guid>
            <title>[Mr.6] 團購網站Groupon驚傳開站一年營收達10億，背後有３點不太一樣的做法 (3 replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,2985,2985#msg-2985</link>
            <description><![CDATA[Mr.6 文章連結：http://mr6.cc/?p=3863<br />
<br />
合購、團購已經是非常熱門的東西，許多點子現在集中在這一塊，尤其是台灣的<a href=http://www.ihergo.com/>ihergo</a>是我很尊敬且聰明的網站。<a href=http://www.techcrunch.com/2009/12/02/groupon-gets-a-hefty-30-million-from-accel-for-local-offers-service/>這星期，矽谷傳出</a>有一間合購網站「Groupon」取得高達3000萬美元（台幣10億）的創投資金，且順便透露好幾個關鍵數字──TechCrunch那篇文章才短短幾百字，卻吸引高達400則留言，因為大家都嚇了一大跳！<br />
<br />
Groupon在今年初才開站，到了年中六月，明明員工人數高達126人（這數字我看了三次確定沒看錯），竟然就已經損益兩平！<br />
<br />
明年，也就是他們開站第二年，營收將會達到高達5000萬美元（台幣15億）！注意，這個數字不是常被電子商務網站浮報的「成交金額」哦，而是Groupon這個網站真正收到的錢，當然還沒扣除人事成本等等，但想必那部份以這麼大的營收來看，5000萬美元至少50%可以進入口袋。它的主要收入來源不是廣告，不是上架費，而是成交費，每一筆成交後要付某個比例給Groupon。 <br />
<br />
開站一年就營收15億台幣，怎麼可能？Groupon在美國的競爭者至少就包括了BuyWithMe、Qponus、LivingSocial等，如果還計入類似的點子可能列了十幾家都列不完，但，以上每一家就算做到多大的「成交金額」，最後真正最後收到網站站方口袋的往往只剩一點點，有的少得不成比例，像這樣「半年損平、一年營收15億台幣」似乎從未出現在任何合購網站過。<br />
<br />
Groupon是否有特別的做法，還是說，團購或合購還有什麼新招？<br />
<br />
不盡然有，才奇怪！Groupon搞的正是五、六年前好多人常聽到的合購想法──<br />
<br />
它說：來吧，買吧，大家一起買某個東西，不過不是永遠都成交哦（這種買法在Wikipedia裡面正確稱為「Group Buying」），目前在Groupon上面的deal大部份都是要累積到75~90個左右才會成交，目前看起來幾乎天天都成交了（譬如<a href=http://www.groupon.com/deals/stil>今天這個</a>看起來實在不怎樣，目前就已有86個購買，早就超過了門檻）。文章還舉一個例子，某堂在芝加哥進行的「跳傘課程」大折價，一次就進了1600人，人人得到五折六(44% off)，原本要229美元一次的跳傘課程（跳傘真的都很貴的），現在只要128美元，幾乎半價來賤價出售。這個團體折價開出來之後，短短一天內就收集到1600人！這家跳傘課程原本一年只做6000個生意，現在一天內就湧進1600人預約，我是有點小擔心那個教練現在得服務高達1600人，跳太多會開始晃神不太專心……。<br />
<br />
有趣的是，這麼多的合購與團購的做法、商業模式，是什麼讓Groupon這麼快就獲利、準備賺10億的？<br />
<br />
我們看了一下，發現Groupon有幾點有趣：<br />
<br />
<b>第一，慎選廠商，只提供最大折扣</b>：從前合購的想法是，什麼案子都接受，所以大部份只打個九折，少數打到八折，幾乎只是拿合購平台來當廣告版位使用。但Groupon採精緻策略，它和Woot或台灣的CrazyMike一樣，每天只推出一樣商品，而上面的折價據說都從至少「六折」起跳，有的打折幅度高達「一折」，而且都是紮實的打折。Groupon以一個新創網站可以這樣做，是因為他們126名員工中，大部份都是「業務」，他們的責任，就是跑出去找找看一般消費者會有興趣、利潤應該也高的廠商，主動和他們談超級大的折扣，放在Groupon上面賣，這些業務想必拿的是超低底薪、超高抽成。<br />
<br />
<b>第二，大膽收費，每次都抽三到五成</b>：Groupon的抽成顯然是異常的高！據文章說，它大多會抽取高達售價30~50%的傭金，換句話說，對商家來說，它不但要想辦法提供出一折的折扣，最後收到口袋裡的可能只剩0.5折，也就是平常售價的5%而已。你說，為何廠商會接受Groupon抽取如此高的傭金？透過第一點，Groupon的東西可能個個都是超級划算，吸眾力超強，此外，因為這麼大的傭金，Groupon極有可能估算到成交機率大約三成就另外默默撥了5%~10%左右幫每個商品在他處打廣告，廠商反正沒有風險，只要算好在抽抽到只能賺0.5折後還是賺錢的，那當然願意就願意跟著Groupon，事實上據Groupon網站上面說，有高達95%的客戶都願意下一次再和Groupon合作下一檔商品。<br />
<br />
<b>第三，100%掌控金物流，不適合寧可放棄（但要謝謝方便退款工具）</b>：注意，可以想像，經過一、二點，Groupon上面可以賣的東西其實不多。事實上Groupon網站上賣的大多不是賣「商品」，而是賣「服務」；譬如有些像餐廳、SPA、課程，大部份成本是固定的，變動成本都是時間成本，空閒在那裡不如填滿它！也就是這樣，Groupon的缺點是它仰賴區域性，無法快速移到每個城市去；它的業務員必須深耕在當地，才找得到當地的「服務」。不過，Groupon得到的好處更大，因為「物流」的部份幾乎不需要，就為Groupon解決了一半的問題，讓Groupon可以更敢說「讓我來為商家代收服務」，最後只需要給商家一串付費客戶名單，毋須為之後的運貨糾紛傷腦筋。而「金流」部份Groupon決定「自己擔」，而且是「成交才付」。Groupon的潛在風險是，萬一說好要來1600位，結果卻只付了1400位？不，Groupon是叫你馬上先付，萬一不成，Groupon會將錢全數退給你，全部都是線上交易，而它可以這麼做，也要謝謝方便的金流工具，讓「退款」這檔事對Groupon來說，可能已經不再是麻煩的事情。<br />
<br />
以上三點可看出，Groupon做的已經不是「長尾」市場，世界上可能有100萬樣商品可能適合團購合購，但可能只有0.01%的商品適合在Groupon上面賣，Groupon寧可放棄其他所有不適或無法成交的商品，也忍痛對那些其它城市的商品說bye bye，他們只做幾樁生意，但每一次的生意都海賺一狗票。不過，這個0.01%一定還是要夠多才行，我一直在想，我所知道的世界裡，還有哪些商家是可能願意以這樣的條件放在Groupon上面賣的？有沒有什麼東西是服務型的，成本都是虛擬（譬如時間），或是根本是自家工廠？譬如，你賣一樣東西，原本的製造成本就是5%，但其他成本可能高達50%，那你現在可考慮透過Groupon來做一個「二折」的大促銷，賣500個才賣，這樣可以保證賺錢？譬如，假設NET-MBA課程從6000元變成只有300元一堂，我一直在想，要怎麼樣我才會願意上課？簡單！如果因為這次的團購活動，我招生招到1000人，我就願意上這堂課；有些人可能不在意自己所接到的服務品質是以前的五百分之一，甚至不在意跳傘教練可能一天跳100次已經頭昏腦帳找不到拉傘的機關，那就去吧！<br />
<br />
這幾年，電子商務應該又會推出新模式了，這周我在各地寫文寫的幾乎都是電子商務，這部份是網路的起頭，也是網路永久的根基；有時候，再炫麗的長尾理論，也還是不敵那0.01%的魅力，創業家一起來想想還有哪些創意，少量，賣貴，收貴，反倒吸更多人，賺更多錢。]]></description>
            <dc:creator>HP</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Fri, 03 Dec 2010 00:15:41 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1878,1878#msg-1878</guid>
            <title>[人工智慧] 情感分析 電腦新領域 / 國際先驅論壇報 (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1878,1878#msg-1878</link>
            <description><![CDATA[<a href=http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/091005/4/1sc3a.html>工商時報 2009.10.5</a><br />
原文刊於國際先驅論壇報，顏嘉南摘譯<br />
<br />
電腦或許善於處理數字，但它能處理情感嗎？<br />
<br />
<br />
隨著部落格和社交網站的崛起，網路成為個人意見的集散地，這裏充斥著許多評論、排名、建議，以及其他形式的線上意見。對電腦科學家而言，這種成長快速的網路資料，為網路使用者的集體意識開了一扇窗。<br />
<br />
<br />
名為「情感分析」的新興領域，在電腦世界尚屬於未完全開拓的領域之一，現已逐漸成形，將人類異想天開的情感，轉譯為具體數據。<br />
<br />
<br />
對許多企業而言，線上觀點已變成一種虛擬貨幣。<br />
<br />
<br />
這不僅是一個有趣的程式練習，對許多企業而言，線上觀點已變成一種虛擬貨幣，能成就一項產品，或是讓其走出市場。<br />
<br />
<br />
然而許多公司仍難以理解這些網路世界上的抱怨，這些怨言目前仍圍繞著他們的產品。隨著情感分析工具開始成形，不僅能幫助企業改善業務盈虧，最終也能改變線上資訊的搜尋經驗。<br />
<br />
<br />
數家新的情感分析公司，打算進入該市場。美國舊金山Scout Labs公司的產品副總裁法蘭西斯（Margaret Francis）表示，「社交媒體過去不被重視，但現在被視為提供市場情報不可或缺的命脈。」<br />
<br />
<br />
Scout Labs係由Cnet創辦人米諾（Halsey Minor）成立的創投公司所資助，Scout Labs近期推出一項訂閱服務，讓客戶監督部落格、新聞、線上論壇和社交網站，以了解關於產品、服務或是新聞主題的趨勢等。<br />
<br />
<br />
5月初，全美最大門票網路交易平台StubHub採用Scout Labs的監測工具，以了解洋基對紅襪的比賽因下雨而延遲，迅速在部落格形成的負面情緒。<br />
<br />
<br />
由於球場誤將比賽取消的消息，告知數百位球迷，且StubHub拒絕球迷退票的要求，因為該場比賽實際並沒有取消，但在發現不滿情緒在網路上流傳後，球場答應提供受影響的球迷折扣，現在球場正重新評估其壞天氣政策。StubHub客服主任惠蘭（John Whelan）表示，「這件事對公司而言，好比是警報器。」<br />
<br />
<br />
協助企業準確掌握客戶對特定議題的觀點，並做出回應。<br />
<br />
<br />
Jodange公司針對線上出版者提供服務，讓他們可以接收來自45萬個來源的意見數據，包括主流新聞媒體、部落格和Twitter。<br />
<br />
<br />
依據康乃爾大學前電腦教授卡蒂（Claire Cardie）和匹茲堡大學電腦教授魏比（Jan Wiebe）的研究，該項服務運用複雜的演算法，不僅對特定主題進行情感評估，也找出最有影響力的意見發表者。<br />
<br />
<br />
Jodange的投資者包括美國國家科學基金會（NSF），該公司目前正在研發一套新的演算法，可利用意見數據預測未來發展，例如預測報紙社論對某家公司股票的影響。無獨有偶，英國金融時報甫於近期推出了實驗程式Newssift，可追蹤新聞中關於企業主題的情感，再加上專業搜尋引擎，使用者能依據主題、組織、地點、人物和話題進行查詢。<br />
<br />
<br />
利用Newssift搜尋近期外界對零售龍頭沃爾瑪（Wal-Mart）的看法，顯示外界對該公司抱持正面情緒，持正面和反面意見的比重略高於2比1，但將搜尋更精確的縮小至「勞工和工會」時，正面和反面情緒的比重降至1比1。<br />
<br />
<br />
這些工具可協助企業準確掌握客戶對特定議題的觀點，幫助企業以適合的行銷和公共關係策略，做出回應。<br />
<br />
<br />
簡單的情感分析工具，如雨後春筍般迅速崛起。<br />
<br />
<br />
對於一般的網路使用者，簡單的情感分析工具就如雨後春筍般迅速崛起，這些簡單的工具包括Tweetfeel、Twendz和Twitrratr，這些網站可讓使用者了解微型部落格Twitter使用者，針對特定議題情緒反應。<br />
<br />
<br />
舉例來說，在Tweetfeel進行快速搜索，顯示出近期77％的Twitter使用者喜歡「美味關係」（Julie & Julia）這部電影。<br />
<br />
<br />
但是在Twitrratr進行相同的搜索，則顯露出一些缺點，該網站將「美味關係真是一部令人愉快的電影！」評定為負面評價，因為網友的評論結尾是「看完這部電影讓人覺得好餓！」系統將「餓」解讀為負面情感。<br />
<br />
<br />
Scout Labs、Jodange和Newssfit運用更先進的演算法，利用進階分析技術防止上述陷阱，但沒有一款服務工具是完美無瑕的。<br />
<br />
<br />
法蘭西斯表示，「我們的演算法約有70-80％精確度。」他表示，客戶可重新分類不正確結果，所以系統能從錯誤中學習。<br />
<br />
<br />
將人類模糊的語句轉化成二進位數值，總會發生一些不完美的事情，但是，位於馬里蘭近郊的顧問公司Alta Plana，其創辦人格萊姆斯（Seth Grimes）指出，「情感十分不同於常見的事實。」<br />
<br />
<br />
可靠的情感分析，需跨越許多語文的灰色地帶。<br />
<br />
<br />
格萊姆斯表示，許多文化因素和語言些微差異，很難將文字轉化為純粹的支持或反對情感，如果將「有罪惡感」用來形容巧克力蛋糕，通常暗示著對該產品持有正面情感。<br />
<br />
<br />
最簡單的演算法係將文字掃描，依照單純的二進位分析，將情感分類為正面和負面，即「喜歡」是正面，而「討厭」就是負面。<br />
<br />
<br />
但是這種方法無法抓住讓人類語言生動的微妙差異，即帶有諷刺、挖苦、俚語、和其他慣用語的說法。可靠的情感分析需要跨越許多語文的灰色地帶。<br />
<br />
<br />
雅虎研究員潘波（Bo Pang）表示，「我們正在努力將人類的情感精確的表達。」潘波為「意見探勘與情感分析」（Opinion Mining and Sentiment Analysis；暫譯）一書的共同作者，該書為首批情感分析的教科書之一。為了了解情感的真正含意，潘波研發的軟體考量了許多不同的層面，包括兩極、密度和主題等。]]></description>
            <dc:creator>HP</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Mon, 05 Oct 2009 21:34:04 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1526,1526#msg-1526</guid>
            <title>Google線上新聞 用翻的 (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1526,1526#msg-1526</link>
            <description><![CDATA[Google線上新聞 用翻的<br />
國科會簡訊網 / 駐洛杉磯科技組 / 世界日報2009年9月16日<br />
http://stn.nsc.gov.tw/<br />
<br />
路巨擘Google 14日發表線上新聞服務Fast Flip，讓讀者像翻閱雜誌一般，快速瀏覽紐約時報、華盛頓郵報、BBC等36家主要媒體提供的新聞報導。Google將和合作媒體共享廣告收益，化敵為友。<br />
<br />
Fast Flip是實驗性的服務，希望能在網路上模擬快速翻閱紙本刊物的感覺。新聞內文以網頁影像呈現，可用頁面上的大箭頭翻頁，頁面抽掉廣告和可能拖慢下載速度的項目，使網路使用者可迅速瀏覽內容，不必像閱讀一般線上新聞那般必須先點擊文章連結，然後停頓幾秒等候網頁下載。<br />
<br />
此外，讀者可依照主題或出版商分類瀏覽，在Google網頁上直接讀取新聞的大部分內容，若想深入閱讀也可連結至出版商的網站。Google計劃在新聞旁邊刊登廣告，並與合作媒體分享廣告收益，但未透露廣告收益將如何分配，只說出版商會獲較大比例。<br />
<br />
Goolge已透過Google新聞提供彙整的新聞報導，現在推出Fast Flip功能，就是希望解決新聞網站下載速度過慢、讀者等不耐煩的問題。研發出Google新聞的研究人員巴哈特說：「線上瀏覽比紙本瀏覽的速度慢，一旦速度加快，會有更多人願意看線上新聞，也將吸引更多廣告，這是出版商所樂見的。」<br />
<br />
目前已有36家媒體加入這項服務，包括BBC、紐約時報、華盛頓郵報和新聞周刊等知名媒體。雜誌部分有柯夢波丹、The Atlantic、君子雜誌（Esquire）和Good Housekeeping 。網路媒體則包括TechCrunch、Salon.com和Slate。<br />
<br />
部分出版商對Google這項實驗持謹慎態度，認為不可能單靠一個方法就解決廣告收益驟降的問題。也有出版商認為，一旦Fast Flip成功，將使飽受競爭之苦的新聞網站雪上加霜。<br />
<br />
紐約時報數位事業資深副總裁尼森赫茲則認為，Fast Flip將比Google新聞更有助提高紐約時報網站的曝光率。他說：「這當然會有疑慮，但不表示我們就不加入。」<br />
<br />
部分新聞業者長久來抱怨Google網站和Google新聞，藉由在新聞內容旁刊登廣告，賺取不公平的利潤。Google則反駁其新聞服務可將網路流量導向這些新聞網站，有助提高訪客數。<br />
<br />
The Atlantic雜誌數位策略及營運副總裁哈凡斯說：「新服務有趣之處在於，比起搜尋功能，Google現在能讓我們賺錢。」]]></description>
            <dc:creator>gustav</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Sat, 19 Sep 2009 23:06:29 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1525,1525#msg-1525</guid>
            <title>阿朵比（Adobe） 進軍網路分析市場 (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1525,1525#msg-1525</link>
            <description><![CDATA[阿朵比 進軍網路分析市場<br />
國科會駐洛杉磯科技組 / 世界日報2009年9月17日<br />
http://stn.nsc.gov.tw/<br />
<br />
全球最大繪圖設計軟體製造商阿朵比公司（Adobe）15日宣布，將以18億美元收購Omniture公司，進軍協助企業追蹤網站和線上廣告效益的軟體領域。<br />
<br />
根據兩家公司的聲明，阿朵比將以每股21.5美元的現金收購Omniture，比後者15日的收盤價高24%。<br />
<br />
阿朵比正面臨銷售節節下滑的窘境，執行長納拉延（Shantanu Narayen）積極帶領公司開拓新事業。Piper Jaffray公司分析師歐爾森出，Omniture可望成為阿朵比營收的穩定來源，阿朵比未來將不再只仰賴軟體定期更新的收入。<br />
<br />
他說：「阿朵比希望多角化經營，不願侷限在工具開發商的地位。不過，每次有大併購案成交，收購公司的股價就會下跌，因為有些投資人不願意承擔風險。」<br />
<br />
同日阿朵比也公布財報，在8月底止的年度第三季獲利比去年同期萎縮29%，降為1億3600萬美元（每股盈餘26分）；若不計一次性費用，則每股盈餘達35美分。上季營收下滑21%至6億9700萬美元。<br />
<br />
Omniture專攻網路分析，提供網路用戶動向給廣告主和媒體公司等客戶，例如網路使用者造訪哪些網站、在網站停留的時間，或點擊了哪些廣告等資訊。客戶可根據這些資訊衡量廣告效益，據以改良網站或廣告內容。Omniture上季營收增至8760萬美元，虧損降至488萬美元。<br />
<br />
摩根大通的資料顯示，網路分析產業全球年產值約6億美元，預估到2011年規模將成長到22億美元。]]></description>
            <dc:creator>gustav</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Sat, 19 Sep 2009 23:04:12 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1524,1524#msg-1524</guid>
            <title>雅虎加強吸引客戶 升級郵件和即時訊息軟體 (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1524,1524#msg-1524</link>
            <description><![CDATA[雅虎加強吸引客戶 升級郵件和即時訊息軟體<br />
國科會簡訊網 / 駐洛杉磯科技組 Scott Morrison<br />
http://stn.nsc.gov.tw/<br />
<br />
雅虎（Yahoo Inc.）公佈了對其郵件﹐即時消息及搜索網頁的一系列升級措施﹐以增加其核心網站對用戶的吸引力。<br />
<br />
雅虎日前宣佈新的郵件頁面將擁有更強的照片分享和社交網絡功能。比如說它可以讓用戶瞭解家人和朋友正在分享的文件。<br />
<br />
雅虎稱新的即時消息產品擁有更高品質的視頻電話功能﹐可以讓使用者進行全頻的視頻聊天。<br />
<br />
雅虎還宣稱公司正在設計新的搜索網頁以增加搜索結果和用戶查詢之間的關聯性。<br />
<br />
雅虎搜索產品和設計部門的副總裁拉里•康內特 (Larry Cornett) 舉例說﹐如果用戶搜索關鍵字「如何製作壽司」﹐網頁除了顯示搜索結果和讚助商鏈接﹐還會顯示一系列網站的鏈接﹐這些網站提供關於如何製作壽司的具體信息﹐可能包括 Google 旗下 YouTube 網站上製作壽司的視頻﹐這些視頻可以直接在雅虎的搜索網頁上觀看。<br />
<br />
社交網站比如 Facebook 的迅速走紅給雅虎造成了很大的壓力﹐迫使其作出反應。儘管每月吸引超過5億單一用戶﹐這家位於加州的公司宣佈由於在線廣告業務持續低迷﹐其二季度收入下降13％。<br />
<br />
雅虎稱新版的電郵將在週一首先向美國用戶推出﹐並在接下來的數週里擴展到世界其他地方。最新版的即時消息軟件 Messenger 也在週一向全球推出。經過重新設計的搜索引擎目前還在測試中﹐將在今年晚些時候上線。所有的升級都是免費的。<br />
<br />
http://online.wsj.com/article/SB125116015526155399.html]]></description>
            <dc:creator>gustav</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Sat, 19 Sep 2009 23:01:07 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1509,1509#msg-1509</guid>
            <title>The Facebook Era 作者史宗瑋：社交網站(Facebook, Twitter)成業務擴展新管道 (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1509,1509#msg-1509</link>
            <description><![CDATA[文章出處：世界日報矽谷科技版 2009年8月1日<br />
<br />
「你今天的 Facebook 更新了嗎？」「你今天 Twitter了嗎？」已成為最新流行語。Hearsay Labs 執行長、<i>The Facebook Era</i> 一書作者史宗瑋(Clara Shih)表示，社交網站 Facebook、Twitter 除了是個人社交頻道外，也是銷售與業務擴展的最新管道，也漸已改變人們溝通方式，成為新社交媒介。<br />
<br />
第七屆「史丹福科技與創投趨勢大會」(Summit at Stanford)本周在史大校園舉行，論壇由AlwaysOn、史丹福科技創投計畫 (Stanford Technology Ventures Program)共同舉辦，邀請科技界與創投業者共同探討高科技最新趨勢。華裔創業人士史宗瑋也應邀出席，參與討論社交媒體的未來。 <br />
<br />
來自香港的史宗瑋曾任Salesforce.com社群網絡應用與產品策略總監，擁有史丹福大學電腦科學學士、碩士學位，畢業後到西雅圖微軟總部擔任工程師，並派駐位於北京的微軟研究院六個月，之後到Google全球策略部門工作，期間因獲得Marshall獎學金而前往牛津大學修習網路研究碩士。 <br />
<br />
她於2006年進入Salesforce.com，歷任市場部行銷、產品管理、工程管理等職務，因為開始對Facebook產生興趣，一年前開發出Faceforce應用軟體Faceconnector平台，也是第一個Facebook商用應用方案，提供使用者更多市場客戶管理方案，這項創新軟體在全球已有超過100萬人使用。 <br />
<br />
史宗瑋今年出版 The Facebook Era，中文版也即將在亞洲問世。出書後她在全美巡迴演講，包括哈佛大學、西北大學、芝加哥大學、麻省理工學院商學院等地談 Facebook 現象。她目前已辭去Salesforce工作，開創新事業Hearsay Labs。]]></description>
            <dc:creator>HP</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Thu, 17 Sep 2009 17:17:59 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1498,1498#msg-1498</guid>
            <title>日本媒體調查喜好使用「紙本字典」與「電子字典」之對象與理由 (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1498,1498#msg-1498</link>
            <description><![CDATA[日本媒體調查喜好使用「紙本字典」與「電子字典」之對象與理由<br />
國科會駐日科技組 / 旅日學人 郝致均 / 2009/07/19  朝日新聞<br />
http://stn.nsc.gov.tw/<br />
<br />
老一輩的世代習慣用紙本字典，但現在的年輕世代卻普遍使用電子字典。接受本次採訪表示喜歡使用電子字典的族群中，有43位極為「喜歡電子字典」且「正在使用電子字典」的電子派信徒。他們認為查詢速度快、機能性高、方便攜帶。還有受訪者表示「沒有電子字典很不方便」，甚至完全不用紙本字典。閱讀英文論文時普遍使用電子字典，「因為英文不好，為了有效率地閱讀長篇文章，必須使用電子字典。」此外就連專業用語都能使用百科辭典來查閱。<br />
<br />
甚至有高中規定學生一定要準備電子字典，但也有規定要準備指定的紙本字典的學校。但學生表示，平時攜帶課本、便當、以及社團用具就已經非常沉重，所以比較喜歡電子字典。而且電子字典還有收錄太宰治的作品，剛好可以拿來閱讀。<br />
<br />
但也有44位表示喜歡使用紙本字典的受訪者，很意外的是其中不乏年輕族群。因為紙本字典可以將已查閱過的單字劃線紀錄，所以比較喜歡紙本字典。還有其他受訪者表示「習慣了就好」、「現在的辛苦，對將來有幫助」等等意見。<br />
<br />
此外也有受訪者表示兩者皆喜歡。國高中老師們表示：平常學生要累積學習能力時會使用紙本字典，但面臨聯考前的高三生，為了應付眼前大量單字時，則會使用電子字典。以及，想要大量閱讀時會使用電子字典，想要精讀的時候就使用紙本字典。不管是喜歡電子字典也好或是喜歡紙本字典也罷，只要配合自己的閱讀習慣作調整，就可以找出最適合自己的使用方式。]]></description>
            <dc:creator>gustav</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Wed, 16 Sep 2009 22:44:53 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1471,1471#msg-1471</guid>
            <title>網路攻防戰 台灣無辜受害 (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1471,1471#msg-1471</link>
            <description><![CDATA[網路攻防戰 台灣無辜受害<br />
中時 更新日期:"2009/09/13 02:00" 李宗祐／台北報導<br />
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090913/4/1r04k.html<br />
<br />
中國時報【李宗祐／台北報導】<br />
<br />
海峽兩岸在國際社會的微妙關係，使台灣成為網路虛擬世界駭客攻防的無辜第三者！中國大陸被全球公認是網路惡意程式製造工廠，也成為各國駭客攻擊目標，但國家高速網路與計算中心分析發現，無論是大陸駭客對外發動攻擊，或其他國家駭客圍剿大陸，都會先攻擊台灣，以掩人耳目，使我國成為無辜的第三者。<br />
<br />
國網中心資訊設施組組長蔡一郎指出，該中心從今年開始佈建「誘補網路」以後，平均每天會偵測到四十萬次來自全球各地的攻擊行為。<br />
<br />
蔡一郎分析，台灣與大陸的微妙關係，已經使我國成為新型病毒在全球散播途徑必經的中繼站。大陸駭客若要散播病毒攻擊別的國家，都會繞道以台灣當跳板，對外發動網路攻擊；其他國家駭客若發展出新型病毒，也會取道台灣迂迴圍剿大陸。無論誰打誰，台灣都會受到攻擊，成為網路攻防戰的無辜第三者。<br />
<br />
較特別的是，國網中心追蹤分析發現，大陸駭客即使以台灣當跳板，對全球網路發動攻擊，大多先繞道到前蘇聯國家再進攻台灣，最後再伺機攻擊全球，顯見大陸駭客對明目張膽攻擊台灣還是有所顧忌。為遏阻網路駭客繼續以我國作為新型病毒散播全球途徑的中繼站，國網中心已積極研發自動化惡意網站探測系統，建立惡意程式與網站資料庫，計畫進行大規模網路偵測，全面防杜駭客把台灣當攻擊跳板。]]></description>
            <dc:creator>gustav</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Sun, 13 Sep 2009 22:17:27 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1408,1408#msg-1408</guid>
            <title>德國運用Web 2.0進行貨物聯合運送 / 國科會駐德國科技組 (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1408,1408#msg-1408</link>
            <description><![CDATA[Web 2.0 可以幫助在同一地區內的公司提供彼此貨物運送需要的空間，聯合運送的環境效益是減少二氧化碳的產生和節約成本，專家們預估使用此系統之後，將可降低達15%。<br />
<br />
「你還有剩一個空的座位到柏林嗎?」許多週末通勤的人利用機會共乘，以代替單獨駕駛。這種作法可以多與朋友來往、減少花費，更可以節能減碳。類似的實務也可能應用在貨物運送上，藉由鄰近的公司共同集中並運送貨物。貨物聯運可為鐵路和公路減少環境負擔及成本－專家們預估可下降約15個百分點。<br />
<br />
IML物流運輸公司表示，這幾乎是很難達成的，就目前大部份的公路及鐵路運輸，可選擇的方式只有個別拖運。這些系統目前對於貨物聯運並沒有明確的方針，而且公司必須自己找到最近的貨物集散地，在公司與客戶之間，然後雙方必須討論，建立這樣的運送模式會花多少錢，如果管理貨物的集中、運送， 對大多的公司太過複雜，最後他們還是用卡車托運自己的貨物，像平常一樣還是無法裝滿一台車。<br />
<br />
IML普林(Prien)專案中心的專家和在司徒加特的Frauenhofer產品與自動化工程研究所(IPA)共同研究出一種新的網站工具－Intermodal4all。只要用滑鼠點擊即可搜尋附近有意願聯運貨物的公司，這個系統會建議您最適合聯合運送貨物的合作對象，並在地圖上顯示路徑，以方便託運。「『鐵路裝置軟體』可以計算出不同的鐵路與公路可用路線，並可估計出各式的選擇和最佳化的托運需求。區域性的公司也可以使用現有的聯運模式或是共同建造一個新的聯運，其中也包括每週一次長程運輸的模式」 艾班(Eiband)說。「以服務導向的網站能確保讓顧客主動使用Intermodal4all 貫穿歐洲。這個軟體能和其他運輸優化系統整合在一起繼續被使用。」當然同時能吸引貨運公司及主要客戶優化其運輸服務。<br />
<br />
<br />
資料來源<br />
http://www.fraunhofer.de/en/press/research-news/2009/08/Vehiclepoolsforgoods.jsp<br />
國科會簡訊網 http://stn.nsc.gov.tw / 國科會駐德國科技組<br />
<br />
<br />
intermodal4all<br />
http://www.intermodal4all.fhg.de/index.html]]></description>
            <dc:creator>gustav</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Sun, 06 Sep 2009 00:55:49 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1405,1405#msg-1405</guid>
            <title>公民ＲＳＳ－無名英雄、最後駭客 共寫傳奇 (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1405,1405#msg-1405</link>
            <description><![CDATA[公民ＲＳＳ－無名英雄、最後駭客 共寫傳奇<br />
中時 更新日期:"2009/09/05 03:30" 本報訊<br />
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090905/4/1qhzf.html<br />
<br />
中國時報【本報訊】<br />
<br />
自由軟體被視為一種社會運動、一種版權觀念的反思，雖不乏商業機構抵制或學者批評，但近年來，自由軟體運動在國內外都有抬頭的趨勢：<br />
<br />
●自由軟體基金會：<br />
<br />
理查.史托曼一九八五年創立，他是自由軟體運動的精神領袖，也被稱為「最後的真正駭客」，史托曼一生對抗專利軟體與版權概念，該基金會除大力倡導自由軟體計畫，每年並評選頒發「自由軟體進步大獎」和「社會福利自由軟體獎」獎項。<br />
<br />
●自由軟體鑄造場：<br />
<br />
國內教育部、研考會、中研院都有自由軟體的相關計畫及網站，其中尤以中研院資訊所投入最深，該所的網站「自由軟體鑄造場」內容豐富，彙整推薦上百種常見的自由軟體，供網路使用者下載。教育部的「校園自由軟體諮詢應用中心」網站，也頗多參考資料。<br />
<br />
●自由軟體社群：<br />
<br />
台灣的自由軟體社群蓬勃多元，一些常用的程式軟體例如火狐的Mozilla TW、Perl、Drupal、Linux、Xoops、Joomla、Tossug，各有活躍的社群成員；台灣最盛大的自由軟體社群聚會，應屬八月底剛舉辦的COSCUP（開源人年會），此外，軟體自由協會主辦、將於九月底舉行「ＮＰＯ網站改造觀摩賽」的ＩＣＯＳ（開源碼國際研討會），也極具歷史規模。<br />
<br />
●常見自由軟體推薦下載：<br />
<br />
Fire Fox 3.0（網路瀏覽器）、Open Office（辦公文書軟體，可轉檔為微軟Office檔案）、Ubuntu（電腦作業系統，可取代微軟視窗）、VLC Player（影音播放軟體）、PCMan（BBS軟體）。]]></description>
            <dc:creator>gustav</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Sat, 05 Sep 2009 23:18:22 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1404,1404#msg-1404</guid>
            <title>貢獻、養家、做好事 付出一舉三得 (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1404,1404#msg-1404</link>
            <description><![CDATA[貢獻、養家、做好事 付出一舉三得<br />
中時 更新日期:"2009/09/05 03:30" 黃哲斌／專題報導<br />
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090905/4/1qhze.html<br />
<br />
中國時報【黃哲斌／專題報導】<br />
<br />
火狐瀏覽器的台灣使用者估計逾百萬人，然而，你以為不用火狐上網，自由軟體就與你無關嗎？抱歉，錯了：<br />
<br />
──全球近七成的電子郵件，都透過一套名為Sendmail的自由軟體伺服器，從事傳遞及交換；<br />
<br />
──當你在瀏覽器輸入某個網址，必須經由一自由軟體BIND，才能找到你想找的網站主機；<br />
<br />
──近年盛行的部落格，經常使用LifeType、WordPress等自由軟體架站；你愛逛的網路討論區，背後往往是Xoops、phpBB等自由軟體；<br />
<br />
──戴爾、惠普等電腦大廠的小筆電，開始提供非微軟視窗的版本，改用Linux延伸開發的Ubuntu，作為電腦作業系統；<br />
<br />
──莫拉克風災中，發揮即時救災資訊整合的「莫拉克災情支援網」，是由部落客XDite以自由軟體架設。<br />
<br />
除此，很受學生歡迎的ＢＢＳ也是自由軟體，台灣上千家中小學的部落格，以及公視的公民新聞網站PeoPo，都使用自由軟體LifeType。<br />
<br />
這些自由軟體是怎麼來的？例如前述的LifeType是由西班牙程式設計師Oscar開發，在台灣經過Zonble等網友推介，目前則由MarkWu負責中文化支援及推廣。MarkWu原本在一家美商科技公司上班，離職後，決心自己創業，於是寫信給遠在西班牙的Oscar，取得授權在台代理支援。<br />
<br />
MarkWu表示，會投入自由軟體工作，因為能「一邊貢獻、一邊賺錢」，三、四年來，他與Oscar等人從未謀面，完全靠著網路溝通；一般網友都能免費使用這套軟體，但他靠著幫企業、學校、媒體客製化架站或後勤支援，照樣可以養家活口。<br />
<br />
不只養家活口、傳遞資訊，自由軟體還能作善事。九月底，MarkWu的團隊將參加一場「ＮＰＯ網站改造觀摩賽」，這場由部落客CharlesC與自由軟體組織ＩＣＯＳ合作的活動，打算以「全能住宅改造王」的模式，邀集四個自由軟體社群，在十二小時的時限內，各為一個公益團體免費改造網站。<br />
<br />
台大哲學系畢業的CharlesC，曾是馬英九總統競選網站的靈魂人物，選後卻投身自由軟體與公益網路工作。他與開拓文教基金會合辦「網路星期二」，每周一天與非營利團體開會，提供網路技術諮詢。他與夥伴Jimmy成立的工作室，則希望「透過做網站，做些對社會有益的事」，包括苦勞網、環境資訊中心、台灣認養地圖等ＮＰＯ的網站，都是他們以自由軟體架設而成。<br />
<br />
CharlesC認為，自由軟體能做的事，商業軟體大多也做得到，然而，自由軟體社群提供一個快速、安全、門檻較低的管道，讓民間得以發揮創意活力，從公益、救災到個人書寫及社群溝通，更機動、更多元、更自由。]]></description>
            <dc:creator>gustav</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Sat, 05 Sep 2009 23:17:21 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1402,1402#msg-1402</guid>
            <title>中國官方點名 Google栽在網路色情 (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1402,1402#msg-1402</link>
            <description><![CDATA[中國官方點名 Google栽在網路色情<br />
中時 更新日期:"2009/09/05 03:30" 林上祚／台北報導<br />
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090905/4/1qhvy.html<br />
<br />
<br />
中國時報【林上祚／台北報導】<br />
<br />
大陸當局最近積極整肅網路色情的當下，其他網路公司包括雅虎在內，這幾年都體察到大陸官方的風向，表態協助大陸官方過濾網路色情，大陸官方媒體央視今年以大篇幅報導，直接點名Google網路色情問題，Google要在中國大陸繼續維持「自由主義」精神，很難不陷入困境。<br />
<br />
Google中國區總裁李開復離職事件，時間點剛好落在大陸當局推廣具有色情防堵功能的「綠壩」過濾軟體。儘管其他搜尋引擎，例如雅虎中國、新浪網、百度，或多或少會出現漏網色情連結，但大陸官方今年卻獨獨盯上Google。<br />
<br />
央視直接點名Google「聯想詞搜尋」，出現國外色情網站連結，Google六月下旬隨即發生斷訊事件，大陸外交部要Google「在中國做生意，就要遵守中國的法律」，這似乎也顯示，引爆李開復離職的表面理由，就是Google的網路色情。<br />
<br />
作為美國網路自由主義的積極擁護者，Google為了要打入中國大陸這個網路資訊管制國家，已經有出賣靈魂之嫌，但Google吃虧就吃虧在這一點，別家搜尋引擎中國區負責人，可以毫不猶豫地對外宣稱，配合大陸政府打擊網路色情政策，但Google就是講不出口。<br />
<br />
阿里巴巴網站創辦人馬雲，三年前擔任雅虎中國區總裁時，就在公開場合表示，「我日夜擔心網絡對孩子的影響」，他公開譴責網路沉迷與色情，二年前，新浪、搜狐、網易、雅虎中國、騰訊等大陸國內網站，也響應大陸打擊網絡淫穢色情專項行動。<br />
<br />
當時新浪網總裁曹國偉表示，高質量內容是新浪網持續發展的關鍵因素，「清理有害信息」是應該承擔的社會責任；搜狐網首席執行官張朝陽表示，搜狐要做百年老店，要做受人尊重的媒體，要注重內容的品質，要承擔起媒體應有的責任和道德，不能以低俗信息、擦邊球內容來吸引網民的眼球。網易網同時也對違禁品、六合彩、傳播詐騙、賭博等訊息進行清理。<br />
<br />
有網友表示，Google搜尋內容並沒有「特別色」，網路色情並非Google得罪大陸官方主因，但無論檯面下的原因為何，Google在折損李開復這位大將後，應該也會感嘆，「中國網路市場，真的不好經營」。]]></description>
            <dc:creator>gustav</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Sat, 05 Sep 2009 23:14:29 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1291,1291#msg-1291</guid>
            <title>What does this mean? &quot;「雲端運算」技術 未來科技趨勢&quot; (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1291,1291#msg-1291</link>
            <description><![CDATA[「雲端運算」技術 未來科技趨勢<br />
民視 更新日期:"2009/08/21 17:01"<br />
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090821/11/1pj6d.html<br />
<br />
<br />
雲端運算已經被視為繼Web 2.0之後下一波科技產業的重要商機，為此國內網路資訊安全的龍頭「趨勢科技」特別舉辦校園百萬獎金競賽，希望能向下扎根，讓台灣取得發展先機。<br />
<br />
現在最夯的facebook或是搜尋引擎Google，其實都是透過一種叫做雲端運算的概念發展出來的服務，一群學生經過48小時的構思設計，將雲端運算概念寫成程式，要來爭取最高獎金50萬元的機會。<br />
<br />
入圍的10隊已經接受長達半年的教學和訓練，是國內未來發展雲端運算最重要的種子，台灣能不能創造下一個google，雲端運算的成功將扮演重要關鍵。]]></description>
            <dc:creator>gustav</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Sun, 23 Aug 2009 20:06:15 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1285,1285#msg-1285</guid>
            <title>[Business] Google 應用程式 吃蘋果閉門羹 (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1285,1285#msg-1285</link>
            <description><![CDATA[Google 應用程式 吃蘋果閉門羹<br />
世界日報2009年7月30日<br />
<br />
Google或許擁有世上最受歡迎的搜尋引擎，但該公司的影響力僅止於此，Google 想把應用程式置入 iPhone，得像其他人一樣等蘋果公司 (Apple) 點頭，而且還可能被拒。<br />
<br />
不久前，Google 提出兩項應用程式給蘋果審核，希望蘋果能准許這些應用加入蘋果軟體商店（App Store），但都遭蘋果拒絕，凸顯這兩家公司日益複雜的關係。<br />
<br />
Google 上周在部落格登文表示，蘋果已拒絕取名 Google Latitude 的應用，這項應用可讓用戶分享自己的所在位置，並追蹤朋友的行蹤。<br />
<br />
Google 說：「我們與蘋果密切合作，希望以蘋果認為對 iPhone 用戶最有利的方式納入 Latitude。」Google 並表示，蘋果曾要求 Google 建立對行動通訊友善的網路版服務，以免與 iPhone 的標準地圖應用程式混淆，後者也是使用 Google 的地圖資料。<br />
<br />
Google 發言人朱林表示，蘋果幾周前拒絕一項可以把 Google Voice 服務帶進 iPhone 的應用，但拒絕說明詳情。<br />
<br />
Google Voice 提供用戶免費或低價的通話，及免費的簡訊、電話轉接和語音信箱。黑莓機和所有使用 Google 行動作業系統 Android 的手機都已經有 Google Voice 的應用程式。<br />
<br />
蘋果原本批准與 Google Voice 合作由第三方開發商創造多項應用，但後來也反悔，理由是這些應用與 iPhone 現有的功能重疊。<br />
<br />
分析師和業界專家指出，獨家在美國銷售 iPhone 的電信商 AT&T 愈來愈擔心 Google Voice 可能傷害營收，可能是蘋果拒絕這項服務的原因。<br />
<br />
Piper Jaffray 公司資深研究分析師蒙斯特說：「Google Voice 侵犯 AT&T 的地盤，這顯示蘋果遵照契約，同意把會傷害 AT&T 生意的應用拒於蘋果軟體商店門外，不管開發者是誰。」<br />
<br />
使用 Google Voice 撥打的電話是透過正規的手機網絡傳送到特殊的號碼，接著再透過網路搜尋撥話者的所在位置，這意味 Google Voice 的用戶會耗用 AT&T 顧客的時間。]]></description>
            <dc:creator>gustav</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Sat, 22 Aug 2009 17:50:37 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1284,1284#msg-1284</guid>
            <title>[Business] 與雅虎簽合作協議 微軟是大贏家 (no replies)</title>
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            <description><![CDATA[與雅虎簽合作協議 微軟是大贏家<br />
世界日報2009年7月30日<br />
<br />
分析師認為，微軟在和雅虎的合作協議下，取得更多寶貴的用戶資料，有機會在網路搜尋市場上挑戰 Google。雅虎看來將退出網路搜尋市場大戰，但能更專心經營廣告銷售等業務，在媒體市場中站得更穩。<br />
<br />
微軟自去年初表示要以 450 億美元收購雅虎以來，顯然確定要在搜尋引擎市場上和 Google 放手一搏。經過一年多時斷時續的談判後，微軟總算如願以償，可望透過此協議，成為第二大網路搜尋業者。<br />
<br />
但業界刊物《搜尋引擎觀察（Search Engine Land）》編輯蘇利文認為，雅虎執行長巴茲此舉幾乎等於「放棄網路搜尋業務」。<br />
<br />
表面上看來，雅虎前五年可獲得自家網站上搜尋廣告 88% 的營收，但實際上微軟得到的更有價值。所有網友搜尋和購物習慣相關的資料，都將保存在微軟的電腦裡，有助於加強其搭配廣告的能力，打出最符合用戶需要的廣告。<br />
<br />
蘇利文指出，如果是由微軟供應基礎科技架構，誰來銷售廣告並不重要，微軟最終將勝券在握。<br />
<br />
他更直言，目前廣告主多已透過廣告銷售平台購買廣告，不再與銷售人員打交道，控制廣告銷售對雅虎而言只是挽回一點顏面，因為該公司最後將不再握有逐鹿網路搜尋市場所需的科技。<br />
<br />
另外，微軟和雅虎合作搜尋事業，等於買了一份保單，保證 Bing 的占有率一定提高，讓微軟一躍而為僅次於 Google 的第二大網路搜尋業者。微軟和雅虎的占有率加起來不到 Google 的一半，但至少有助阻止 Google 坐大。<br />
<br />
但此交易對雅虎並非全無好處。雅虎可在增加搜尋廣告營收的情況下，節省數億元的研發成本，還有多餘精力和時間，可研究如何改進其他業務，增加賺錢的機會，例如在雅虎流量最高的入口網站和電子郵件網頁上，放置橫幅式的廣告。雅虎繼續銷售搜尋廣告，可保持與主要廣告客戶的關係，延續其在媒體這塊市場上的卓越成果。<br />
<br />
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微軟、雅虎 簽合作協議<br />
世界日報2009年7月30日<br />
<br />
<br />
微軟(Microsoft)和雅虎(Yahoo)7月29日敲定網路搜尋和線上廣告合作協議，並簽訂一紙10年的協定，攜手對付共同的敵人Google。微軟新開發的搜尋引擎Bing將用在雅虎的網站，雅虎則負責銷售廣告，營收由雙方共享。<br />
<br />
歷經合併談判破裂、股東施壓和市場揣測，雅虎和微軟終於決定結盟。微軟將可取得雅虎的「核心搜尋科技」，Bing將成為雅虎網站的演算搜尋和付費搜尋平台。微軟可藉此推廣Bing，接觸更多用戶的搜尋資料。<br />
<br />
微軟執行長鮑莫（Steve Ballmer）表示，微軟和雅虎都了解，搜尋還可做更多，「此協議給我們更多規模和資源，創造網路搜尋的未來。」<br />
<br />
另一方面，雅虎則負責銷售會出現在搜尋結果旁的廣告，雅虎自家網站上搜尋廣告的營收，前五年有88%歸雅虎。微軟部分網站上的廣告，雅虎也有權可銷售。<br />
<br />
雅虎估計，此協議將使其年度營業利益增加5億美元，且一年可省下2億7500萬美元的資本支出，因為如此一來雅虎就不用再投資搜尋科技。至於先前外界期待雅虎最多可望有10億美元現金「頭款」入袋，則未出現在協議中。<br />
<br />
雅虎執行長巴茲（Carol Bartz）在聲明中表示，此協議為雅虎、用戶和業界送來「一船一船的鈔票」，相信能為網路創新和發展的新紀元，建立厚實的基礎。<br />
<br />
此交易預估到明年初才會完成，然後還需兩年時間，才能在全球各地市場貫徹實施這些協議內容。兩家公司首先會讓反托辣斯主管當局評估這件案子，然後再聯結雙方的科技。<br />
<br />
據市場研究業者ComScore公司資料，雅虎和微軟上個月在美國網路搜尋市場占有率共達28%左右，Google則以65%遙遙領先。不過，雅虎占有率為19.6%，微軟更只有8.4%，想單挑Google恐怕是不自量力。<br />
<br />
據倫敦ZenithOptimedia集團估計，網路廣告市場今年可能僅成長10%，遠不如去年的22%，所以就算是Google，恐怕也難逃衰退命運。<br />
<br />
微軟去年數度擬高價購併雅虎未果，後來改口說，雅虎如果不想出售，雙方在搜尋領域合作也可以。巴茲日前主動稱讚Bing，顯然已露出合作的口風。]]></description>
            <dc:creator>gustav</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Sat, 22 Aug 2009 17:43:43 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1267,1267#msg-1267</guid>
            <title>微軟與雅虎簽十年協定：Yahoo 主司行銷和廣告，Microsoft 負責搜尋技術 (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1267,1267#msg-1267</link>
            <description><![CDATA[看完這則報導，覺得曾經風光許久的雅虎好可憐...，只淪落為一個行銷和廣告的公司。<br />
<br />
可是很奇怪的是，明明「現在的」雅虎還這麼大，而且這麼多人用，為什麼會落到打不過 Google，(然後就)想要被賣又賣不出去的窘境呢？<br />
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－－<br />
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文章來源：世界日報矽谷科技版 2009年7月30日<br />
<br />
微軟和雅虎7月29日清晨舉辦聯合線上記者會，網路搜尋和線上廣告合作協議，並簽訂10年的協定，微軟新開發的搜尋引擎 Bing 將用在雅虎的網站，雅虎則負責銷售廣告，營收由雙方共享。矽谷業界人士認為，雅虎與微軟此次宣布新合作模式，雅虎已不再走技術路線。<br />
<br />
雅虎和微軟決定結盟，微軟可取得雅虎核心搜尋科技，Bing 將成為雅虎網站的演算搜尋和付費搜尋平台。雅虎負責銷售會出現在搜尋結果旁的廣告，雅虎自家網站上搜尋廣告的營收，前五年有88%歸雅虎。微軟部分網站上的廣告，雅虎也有權可銷售。<br />
<br />
林富元指出，雅虎、微軟、Google 大戰數回合，如今雅虎、微軟聯合起來跟 Google 對抗，只要撐下去、價值就會突顯，「只要活著就有機會。現在開始合作、也要觀察雙方合作是否適合。」他說，微軟新搜尋工具 Bing 推出，使用經驗不錯、市占率也越來越高，這次與雅虎合作，機會很多；所有耕耘都是長期，雅虎只要能存活，就可能有新機會。<br />
<br />
聯訊創投執行合夥人鄭志凱指出，這幾年雅虎已沒有太多創新技術，與微軟結盟後，更可能轉型成為媒體或線上公司；微軟現金比 Google 還多，之前也想藉著收購雅虎進入線上市場，可惜楊致遠不同意，新任執行長巴茲（CarolBartz）上台後，收購時機已過、也沒有太多籌碼可談，加上微軟 Bing 推出後外界評價不錯。兩家公司結盟後，雅虎專心成為廣告平台、技術平台則由微軟提供，雙方成為上下游分工關係。<br />
<br />
前瞻創育網創辦人周宏泰分析，Bing 將成為雅虎網站的演算搜尋和付費搜尋平台，等於是雅虎承認其搜尋技術已無發展空間，被微軟收購已經沒有牌好打，雅虎改作為媒體或行銷公司，其實也沒有太多新方項可以投資，和微軟結盟可存活，但是看不到太多新機會。]]></description>
            <dc:creator>HP</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Fri, 21 Aug 2009 01:33:24 +0800</pubDate>
        </item>
        <item>
            <guid>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1209,1209#msg-1209</guid>
            <title>Cable&amp;Wireless Worldwide宣佈推出全球以太網服務路線圖 (no replies)</title>
            <link>http://mepopedia.com/forum/read.php?108,1209,1209#msg-1209</link>
            <description><![CDATA[<b>篇名</b> Cable&Wireless Worldwide宣佈推出全球以太網服務路線圖<br />
<b>出處</b> 美通社 更新日期:"2009/08/12 08:15"<br />
<b>連結</b> http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090812/54/1oupx.html<br />
<br />
<br />
用戶對複雜與帶寬密集型網絡服務的需求推動了全球以太網服務的發展<br />
<br />
香港2009年8月12日電 /美通社亞洲/ -- 隨著網絡的發展更趨複雜和帶寬密集型，越來越多的用戶選擇通過點對點或多點以太網絡提供的高速光網絡服務。如今，許多用戶希望能夠在全球規模的廣域網 (WANs)上獲取這些服務，並要求穩定高速的以太網服務能夠有效地運行。<br />
<br />
為滿足各地對無縫、安全、穩健以及高性能的網絡連接的不斷增長的的需求，Cable&Wireless Worldwide宣佈將在亞洲、印度、歐洲以及美國等31個區域拓展其以太網服務套件。<br />
<br />
作為首項全球以太網服務，Cable&Wireless將面向企業及運營商客戶推出「國際以太網專線」(IEPL)。該服務可提供穩定、高速、點對點的以太網連接性能，速度可達每秒1Gb。「國際以太網專線」服務可以幫助企業通過局域網(LANs)之間的透明連接實現全球不同計算環境的連接。此外，使用該服務可以避免因多界面管理而產生的累積成本（該現象普遍存在於當前網絡環境），從而幫助企業大幅降低資金和運營支出。<br />
<br />
Cable&Wireless Worldwide全球市場部總監Nick Lambert表示：「以太網一直是局域網的骨幹網，但現在用戶可以利用以太網的穩定性、規模性以及成本效益特徵實現全球範圍內廣域網的連接。我們基於以太網的網絡服務套件，例如以太網專線(Ethernet Private Line)、以太網電纜(Ethernet Wireline)以及以太網虛擬專用網絡(Ethernet Virtual Private Network)解決方案等，能為用戶提供向新一代網絡服務轉變的理想途徑。」<br />
<br />
未來數月內，Cable&Wireless將在全球範圍內拓展其以太網電纜及以太網虛擬專用網絡解決方案服務，進一步完善其通過新一代多服務平台提供的網絡服務。過去兩年間，公司在亞洲的投資額已超過2億美元，目前正為各企業提供各類網絡管理服務，其中包括視頻會議管理、IP語音管理以及應用績效管理等服務。<br />
<br />
Cable&Wireless 在同步數字體系(Synchronous Digital Hierarchy)骨幹網的基礎上對其全互聯Core Director傳輸網絡加以利用，確保公司穩定可靠的服務表現。Core Director網絡這一特殊通訊基礎設施擁有自行恢復性能，能夠實現歐洲、美國、亞洲以及非洲更大城市之間的連接，速度可達每秒1Gb。<br />
<br />
關於Cable&Wireless<br />
<br />
Cable&Wireless Worldwide（之前為歐洲、亞洲及美國）專門提供IP、數據以及語音等優質通訊服務，並為大型企業、轉售商以及運營商客戶提供托管服務。 Cable&Wireless Worldwide的運營範圍覆蓋全球，核心市場為英國、亞洲、歐洲、中東及非洲國家，連接性遍及153個國家。更多有關 Cable&Wireless的資料，請瀏覽：http://www.cw.com 。<br />
<br />
媒體聯絡:<br />
<br />
Imelda Tan<br />
<br />
亞太地區通訊專家<br />
<br />
Cable&Wireless Worldwide<br />
<br />
電話: +65-9029-8864<br />
<br />
電郵: Imelda.tan@cw.com<br />
<br />
消息來源 Cable&Wireless]]></description>
            <dc:creator>gustav</dc:creator>
            <category>網路公司</category>
            <pubDate>Wed, 12 Aug 2009 10:33:20 +0800</pubDate>
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