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<small>國合會秘書長陶文隆 (右)新官上任三把火，憑著「不怕事、要做事」的心態，期許國合會能名副其實，成為國際尊敬的台灣援外專責機構。（國合會提供）中央社記者李佳霏台北傳真</small>

<a href=http://www.cna.com.tw/ShowNews/WebNews_Detail.aspx?Type=NewsTopic&TNo=56&ID=201002180013>中央社記者李佳霏台北18日電</a> / 2010.02

國合會秘書長陶文隆新官上任三把火，憑著「不怕事、要做事」的心態，第一刀砍在不合理的考績制度，期許國合會能名副其實，成為國際尊敬的台灣援外專責機構。

去年下半年卸下駐節7年多的布吉納法索大使身分，11月返台接任財團法人國際合作發展基金會秘書長一職，這項人事令的發布，震撼國合會。陶文隆以迅雷不及掩耳的速度，對國合會業務編組、人事布局大改造，期許國合會能名實相符，作為專責援外的機構，而非拼裝車。

陶文隆處事風格鮮明，與他共事過的人都覺得這個老闆很衝，很有guts（膽識）。陶文隆對自己的評語是，「我有自知之明，在部內是相當有爭議性的人物，褒貶不一。」陶文隆對全權主導改革顯得相當自信，「我一點都不怕事，我要做事」。

陶文隆的第一刀對準不合理的考績分配，此刀一出嚇壞不少人。他認為，國合會並非公務機關，75﹪的甲等比率扼殺認真同仁的表現。他大刀一砍，要求今年甲等比率最高僅能40﹪，明年則是20﹪；丙等評比部分，陶文隆也訂出明年1﹪、後年2﹪的目標，「不合適的人當然要被淘汰」。

陶文隆出任國合會秘書長，主要是前外交部長歐鴻鍊的安排。陶文隆在擔任駐布吉納法索大使期間，規劃並執行的職訓計畫、高粱酒廠計畫，已被列為外交部援外的教戰守則。他還訓練館員獨當一面，執行本來是技術團員才會的專業工作。

他說，要揮別支票簿外交的形象，就應建立真正的援外制度，才能讓民眾心甘情願付錢。但是，過去的外交官忙著跟對岸打仗，現在要開始援外，卻發現連經營管理的書籍都沒讀過，遑論規劃、執行與監控進度合作計畫的能力。

陶文隆首先把焦點放在28個駐外技術團長身上。「現在要談的是資訊科技、能源科技、市場行銷；援外也要轉型」。「我們不要怕留一手，要把計畫真正移交給當地，發揮複製擴散的乘數效果，才不會幾10年都在種稻、種玉米，還停留在示範區的層次」。

其他如行動醫療團將轉型為專科醫師團，強調技術轉移而非巡迴看診、專業研習班改成替友邦量身訂做的小型訓練、推動國合會工作流程合理化，改變派遣技術團與志工方式等，陶文隆的腦海中充滿改革藍圖。

陶文隆說，這個工作或許是他外交生涯中最後一個位置，要以企業執行長（CEO）的心態來改革，使國合會能接軌國際援外潮流，成為具競爭力的專責機構。

中央社記者李佳霏台北18日電 / 2010.02

國合會秘書長陶文隆新官上任三把火，憑著「不怕事、要做事」的心態，第一刀砍在不合理的考績制度，期許國合會能名副其實，成為國際尊敬的台灣援外專責機構。

去年下半年卸下駐節7年多的布吉納法索大使身分，11月返台接任財團法人國際合作發展基金會秘書長一職，這項人事令的發布，震撼國合會。陶文隆以迅雷不及掩耳的速度，對國合會業務編組、人事布局大改造，期許國合會能名實相符，作為專責援外的機構，而非拼裝車。

陶文隆處事風格鮮明，與他共事過的人都覺得這個老闆很衝，很有guts（膽識）。陶文隆對自己的評語是，「我有自知之明，在部內是相當有爭議性的人物，褒貶不一。」陶文隆對全權主導改革顯得相當自信，「我一點都不怕事，我要做事」。

陶文隆的第一刀對準不合理的考績分配，此刀一出嚇壞不少人。他認為，國合會並非公務機關，75﹪的甲等比率扼殺認真同仁的表現。他大刀一砍，要求今年甲等比率最高僅能40﹪，明年則是20﹪；丙等評比部分，陶文隆也訂出明年1﹪、後年2﹪的目標，「不合適的人當然要被淘汰」。

陶文隆出任國合會秘書長，主要是前外交部長歐鴻鍊的安排。陶文隆在擔任駐布吉納法索大使期間，規劃並執行的職訓計畫、高粱酒廠計畫，已被列為外交部援外的教戰守則。他還訓練館員獨當一面，執行本來是技術團員才會的專業工作。

他說，要揮別支票簿外交的形象，就應建立真正的援外制度，才能讓民眾心甘情願付錢。但是，過去的外交官忙著跟對岸打仗，現在要開始援外，卻發現連經營管理的書籍都沒讀過，遑論規劃、執行與監控進度合作計畫的能力。

陶文隆首先把焦點放在28個駐外技術團長身上。「現在要談的是資訊科技、能源科技、市場行銷；援外也要轉型」。「我們不要怕留一手，要把計畫真正移交給當地，發揮複製擴散的乘數效果，才不會幾10年都在種稻、種玉米，還停留在示範區的層次」。

其他如行動醫療團將轉型為專科醫師團，強調技術轉移而非巡迴看診、專業研習班改成替友邦量身訂做的小型訓練、推動國合會工作流程合理化，改變派遣技術團與志工方式等，陶文隆的腦海中充滿改革藍圖。

陶文隆說，這個工作或許是他外交生涯中最後一個位置，要以企業執行長（CEO）的心態來改革，使國合會能接軌國際援外潮流，成為具競爭力的專責機構。