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社會企業：以那羅部落泰雅文苑「那羅部落蔬果補給站」為例
那羅部落蔬果補給站 <a href=http://naluo.pixnet.net/blog/post/28010045>連結</a>

簡述：
新竹縣尖石鄉65歲泰雅族菜農白坤富，一直賣菜養8個孫子、孫女，去年底種了大白菜，沒想到日前因病往生，田裡成熟大白菜無人採購，家裡連喪葬費都籌不出，部落族人上網PO文，呼籲各界認購阿公生前種的大白菜，幫白家孩子們賣錢度過年關。此舉一發，在短短的時間內（不到3小時），將白家之大白菜認購一空。

部落的原民朋友們，百分之九十以上，平日靠種植蔬果維生，因銷售通路及價格的因素，往往在辛苦數月後，其「收入」卻令族人們氣餒，導致目前種植意願低落，百分之八十以上的部落耕地，因而閒置荒廢，影響部落家庭收入甚鉅，故部落大部分的孩子在國中畢業後升學狀況欠佳。泰雅文苑於2010年成立了「<a href=http://naluo.pixnet.net/blog/post/28010045>那羅部落蔬果補給站</a>」，期能對部落的家庭經濟有些許的幫助，以嘉惠部落的孩子。白爺爺的白菜就是透過這個平台供銷。

該平台網站寫道：「深深期盼各外愛心人士能將這份愛延續下去，成立「那羅部落蔬果愛心站」，邀集三五好友加入「部落希望關懷之友」，每月200元愛心認購原民朋友種植之蔬果。」以集體認購方式投資部落農業。


相關訊息：
<a href=http://mepopedia.com/forum/read.php?128,10613>阿公走了 8孫賣菜過年關- 原住民論壇 | 美寶論壇 MEPO Forum</a>從這個例子，我們可以觀察到，透過網路，將傳統商業模式中的「董事會」由封閉系統轉為開放系統的可能性，經營團隊可以透過網路直接對大眾集資，不只減少產銷中的層層剝削的價值耗損，也慢慢在改變資本分配的架構。

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社會企業：以那羅部落泰雅文苑「那羅部落蔬果補給站」為例
那羅部落蔬果補給站 連結

簡述：
新竹縣尖石鄉65歲泰雅族菜農白坤富，一直賣菜養8個孫子、孫女，去年底種了大白菜，沒想到日前因病往生，田裡成熟大白菜無人採購，家裡連喪葬費都籌不出，部落族人上網PO文，呼籲各界認購阿公生前種的大白菜，幫白家孩子們賣錢度過年關。此舉一發，在短短的時間內（不到3小時），將白家之大白菜認購一空。

部落的原民朋友們，百分之九十以上，平日靠種植蔬果維生，因銷售通路及價格的因素，往往在辛苦數月後，其「收入」卻令族人們氣餒，導致目前種植意願低落，百分之八十以上的部落耕地，因而閒置荒廢，影響部落家庭收入甚鉅，故部落大部分的孩子在國中畢業後升學狀況欠佳。泰雅文苑於2010年成立了「那羅部落蔬果補給站」，期能對部落的家庭經濟有些許的幫助，以嘉惠部落的孩子。白爺爺的白菜就是透過這個平台供銷。

該平台網站寫道：「深深期盼各外愛心人士能將這份愛延續下去，成立「那羅部落蔬果愛心站」，邀集三五好友加入「部落希望關懷之友」，每月200元愛心認購原民朋友種植之蔬果。」以集體認購方式投資部落農業。


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阿公走了 8孫賣菜過年關- 原住民論壇 | 美寶論壇 MEPO Forum從這個例子，我們可以觀察到，透過網路，將傳統商業模式中的「董事會」由封閉系統轉為開放系統的可能性，經營團隊可以透過網路直接對大眾集資，不只減少產銷中的層層剝削的價值耗損，也慢慢在改變資本分配的架構。

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