小心,你的「愛台灣」可能加了不自覺的種族歧視!那些社會學偷偷從人們看到的種族主義

週三, 六月 28. 2017

小心,你的「愛台灣」可能加了不自覺的種族歧視!那些社會學偷偷從人們看到的種族主義
BY 部落好朋友 · 2017/06/22

Credit: Lennon Wong / CC BY-NC-ND 2.0Credit: Lennon Wong / CC BY-NC-ND 2.0



我上課的時候會問學生以下問題:「請問歐巴馬的種族是?(1)黑人/非裔美人,(2)白人,(3) 印尼人。」大多數的同學露出「老師,這問題太簡單了吧」的表情,回答當然是(1),少數反骨同學懷著「其中必有詐」的揣測說是(3)。曾經有一位很兩光的同學說是(3),誤以為歐巴馬在印尼出生。

偶爾,有人舉手問:「可以有一個混血(mixed)的選項嗎?」



沒錯,歐巴馬是黑白混血,爸爸來自肯亞,媽媽是美國白人。那麼,為什麼人們,包括媒體,都理所當然地將他分類為黑人?

這個謎題揭露了:種族不是客觀、本質性的生物分類,而是歷史建構的、簡化的社會分類。



歐巴馬被「種族化」了


請問歐巴馬的種族是?(Credit: Cliff / CC BY 2.0)
讓我來解釋一下,為什麼歐巴馬被「社會建構」為黑人:首先,因為我們習於從父親來界定子女的族群身分,反映出父系優先的親族秩序以及家庭內的性別權力。

那麼,如果歐巴馬的父母倒過來,變成白人爸爸、黑人媽媽的組合,他是不是就會被界定為白人呢?我想也不會,原因在於黑白的種族分類不是平行的類別,而是階層的高低。

美國在黑奴時代曾用「一滴血政策」(one-drop rule)來界定人們的種族,只要你的基因庫裡有非白人的血統,你就不能被認定為白人。由於當時有許多白人領主與黑人女傭生下的孩子,他們不會依父系原則被認定為白人,而是按照一滴血政策被歸類為有色人種。越強勢的族群,越有權力來畫定與捍衛界線,以保障特權與資源的佔有。



最後,膚色等外形差異其實是連續分佈的光譜(比方說,黑中帶白、白中帶黑),然而,社會建構的種族分類是互斥、甚至二分的類別(非黑即白),其間的界線不容踰越或混淆。

來自牙買加的文化理論大師 Stuart Hall 曾經說過:「我在英國變成了黑人。」他的母國有著複雜的殖民與移民的歷史,當地人們會依據膚色的樣態、血統的混雜分成十多種細緻的分類,到了英國留學後,人們卻只喊他「你,黑人!」,從此烙上被歧視的他者身分。



種族不是客觀、本質性的生物分類,而是歷史建構的、簡化的社會分類。「種族」(race)作為一個名詞,產生的「社會誤認」效果是,讓人們以為種族分類是一種客觀的存在:既然被視為「自然」的事實,那就不可改變、無庸置疑,也強化人們對越界通婚或混種後代的恐懼。

當今的社會學界轉而使用「種族化」 (racialization)的概念,藉由動名詞來強調種族區分其實是一個社會建構的歷史過程。—— 更確切地說,種族化的過程標舉(mark)出某一族群在生物或文化上的與眾不同,這樣的族群差異被本質化、自然化,不僅忽略了該群體內部的異質性,也放大了該群體與其他群體之間的界線鴻溝。



種族主義是什麼?

2012 年 2 月,美國佛羅里達州有個 17 歲的黑人孩子 Trayvon Martin,穿著一件戴帽 T(hoodie),跟父親到一個有保全管理的社區去找朋友。嘴饞的他繞去超商買果汁糖,遇到了 George Zimmerman,一個西班牙裔的白人,也是該社區的守望相助隊員。Zimmerman 看見這個把手放在口袋裡的黑人孩子,衍生猜疑與恐懼—這個外來者闖入我們社區幹什麼?口袋裡藏的是槍還是毒品?他以「正當防衛」之名開槍殺了這個孩子,斑斑的血跡滴在口袋裡屋鮮豔的果汁糖上。

2013 年 7 月佛羅里達法庭宣判,缺乏種族多元性的陪審團判定 Zimmerman 無罪開釋,在全美各地引起譁然與抗議。歐巴馬總統在事件發生後語帶哽咽地說:「Trayvon Martin could have been my son.」(如果我有兒子,也可能發生類似的遭遇)



以上的故事,跟另外一個概念「種族主義」有關,這個觀念滲透在日常生活中,時時刻刻影響我們如何認知他人以及進行人際互動,例如那個白人 Zimmerman 認定黑人「一定是那個樣子」,所以他必須「正當防衛」(編按1)。

所謂「種族主義」,是指伴隨著前面說到的「種族化」過程中,弱勢的群體,不僅被看成共享自然本質的集體,也被再現為必然劣等,相對於優勢群體有著不可消弭、無法共存的差異。這個概念要強調的是,種族歧視不單純是個人的偏見(只是壞心眼的少數人),而是建制化、系統性的社會關係(多數人有意識或無心地參與其中);這樣的結構體制,透過文化與知識的生產、國家政策與社會制度的訂定,持續再製、強化種族的階層分類,影響到不同人群在機會與資源上的不平等分配。


被白人槍殺的 Trayvon Martin,是種族主義觀念的受害者。(Credit: Werth Media / CC BY-NC 2.0)


我們在日常互動中,往往對「他群」(與我們不同的人)抱持種族化的刻板印象。「種族貌相」(racial profiling)這個概念指的便是人們會用簡化資訊來假定某個種族的特性,執法者便依此對此群體提高警覺或加強調查。統計發現,美國的黑人男性被警察無故攔下的機率遠高於其他族裔;在反恐的氛圍中,中東或穆斯林人士在通過機場海關時容易受到盤查或搜身。

即便是透過教育與社會流動攀爬上地位階梯的黑人男性,仍無法避免「種族貌相」導致的歧視待遇。例如,2009 年 7 月,哈佛一名黑人男教授 Henry Louis Gates 要進入自家公寓時,因為鄰居報警「有黑人男性闖入」,竟然遭到逮捕。



台灣有種族主義嗎?

在日常生活中,原住民仍然掙扎面對社會空間與文化權力的邊緣化,並時時對抗隱形的種族歧視。行文至此,似乎都是發生在外國的例子,你或許在想:台灣有種族主義嗎?讓我說一個故事給你聽。



湯英伸是在阿里山部落長大的鄒族孩子。他曾經就讀嘉義師專,但無法適應學校的軍訓文化而休學。1986 年,時年 18 歲的他到台北一家洗衣店打工,9 天後竟殺害了僱主一家 3 口。根據週遭同學所述,湯英伸是個純良的山地青年,為什麼他才到都市短短幾天,就變成殺人兇手?—— 因為他受到仲介業者的欺騙與敲詐,雇主強制他每天工作 17 小時以上,不時羞辱其為「蕃仔」。湯英伸想要辭職,卻被雇主扣留身分證不還,不僅沒領到工資,還要被扣留押金。

湯英伸一時情緒失控犯下罪行,雖然社會各界呼籲槍下留人,湯英伸終究成為臺灣最年輕的死刑犯。



在我成長的 1980 年代,原住民仍是一個族群的污名。上電視參加歌唱比賽的高金素梅只說自己是姓金的外省子弟,掩飾淡化了母親的泰雅族背景。

原住民的資源分配與社會地位至今已有一定程度的改善,尤其在特定的場域,如歌唱與運動,原住民的表現更甚漢人,雖然這也成為新的種族刻板印象。在「新台灣人」國族認同打造的過程中,原住民被納入「四大族群」的論述中,甚至在象徵的層次上取得代表性位置,比方說,國際參訪的台灣團,多透過原住民服飾與文化來突顯台灣與中國的差異。然而,原住民的核心地位僅僅停留在象徵的層次,甚至流於膚淺展演、錯誤妝飾(註1)。

在日常生活中,原住民仍然掙扎面對社會空間與文化權力的邊緣化,並時時對抗隱形的種族歧視。—— 原住民舞者布拉瑞揚在 2013 年租房子時,房東在電話裡問他:「你是原住民嗎?」,布拉瑞揚歡喜地回答是,對方隨即說「我不租給原住民!」便掛掉電話。



我在進行外勞研究時重讀湯英伸的故事,驚訝地發現他的遭遇與外勞有許多類似之處:被仲介剝削、被雇主控制、被視為野蠻人、扣留護照與押金、不自由的勞工。

隨著原住民被納入「新台灣人」的內涵之中,「外勞」與「外籍配偶」成為「新的種族他者」,淪為社會歧視與經濟剝削的主要對象。



低劣的種族他者

隨著國際遷移的頻繁與擴大,外國人—政治文化社群的外來者(outsider)—經常成為種族化的主要目標。然而,並非所有移民都面臨同樣程度或形態的種族化;比方說,主張管制移民的法國右派人士,指的移民通常是膚色深的阿爾及利亞人,而非實際上人數較多的葡萄牙人。

這樣的現象呈現出:某些群體被認為具有歷史或文化上的親近性,可以變成「我們」的一部份,而其他群體被標舉出有根本差異,是不可同化的永遠「他者」。



種族同質性相對高的台灣社會,在 1990 年代初開放東南亞外勞之際,曾引起相當的焦慮與恐慌。當時的勞委會主委趙守博有以下發言:

「開放外籍勞工進口,很可能變成變相移民,我們到底能不能容納外來移民?能不能和外來勞工一起生活呢?我想,如果我們調查願不願意在台灣有泰國村、菲律賓村、馬來村,讓這些外國人跟我們分享我們這裡的就業機會和所有的一切,恐怕沒有多少人會同意。」 (註2)

趙主委對接納外勞的保留態度,建立在幾項未明說的假設上:一、東南亞外勞來自落後國家,必然會想要移民享受台灣的先進生活;其二、移民不是勞力與資源的提供者,而是機會與福利的掠奪者;其三,他們沒有辦法被成功整合與同化,將會以隔離的方式居住與生活,衍生種種社會問題。

台灣的社會新聞以及台灣民眾的觀感,特別是引進外勞的初期幾年,充斥了種族歧視的刻版印象。一方面,把外勞母國的經濟弱勢,歸咎於基因、氣候等「不可逆轉」的因素,如有台灣雇主把菲傭的偷竊解釋為因為菲律賓人是「海盜的後裔」,或認為這些國家的低度發展,實源於熱帶地區的人太過懶惰。另一方面,這些國家的經濟弱勢,又被認為是導致其人民在品格與習性上「難以避免」的缺陷,例如,女性移工被污名化為進行「假打工、真賣淫」,會為了逃脫貧窮而出賣肉體。

地方新聞也屢屢報導荔枝被偷採、雞禽豬隻遭竊的事件,在沒有證據的情況下,遭竊的農民往往指控或暗示外勞為嫌疑犯,認為這麼便宜的東西只有外勞才會偷。




2013 年 5 月發生的菲律賓警衛隊槍擊台灣廣達興漁民事件,不僅引起台灣與菲律賓兩國政府之間的對立與緊張,愛國主義的情緒發酵更挑起了台灣社會種族歧視的神經。菲律賓移工與移民在「悍衛國族尊嚴」的氣氛中遭受魚池之殃,各地傳來一些零星但駭人的歧視事件,如彰化有市場店家發起拒賣菲律賓人運動,張貼「我家的豬肉不給『非人』吃,請不要槍殺我」標語,也有因打工或婚姻來台的菲律賓人在街上被毆打或遭辱罵。


台灣的愛國主義,參雜了嚴重的種族主義歧視。(翻攝自東森新聞)


在這些事件中,我們看到「種族化」的運作邏輯:其一,菲律賓人被概括視為一個同質的群體,把開槍的警衛與買菜的菲傭混為一談;其二,菲律賓人的民族性被本質化為「野蠻的海盜後代」,所以,「非人」的對待之道可以被合理化;最後,基於「低劣的種族他者」的預設,台灣政府與民間因而對菲律賓政府的道歉感到「誠意不足」或「姿態過高」,也反映出台灣在世界體系中不高不低,又身為非常態國家的集體焦慮(註3)。



優越的種族他者

回到趙守博的發言,如果將其文字更改為:「如果我們調查願不願意在台灣有荷蘭村、日本村、美國村」,我想,恐怕有許多人會熱情地擁抱這些具有異國風情的村落。台灣的恐外論述指向東南亞社群,但台灣人鮮少對來自日本、歐洲、北美的移民產生類似的焦慮。

台灣媒體多將淡膚色的白領移工稱為「外籍人士」,「外勞」的說法僅指涉東南亞藍領移工,彷彿只有前者才具有完整而立體的人格,而後者卻被化約為單向度的勞動力。



我曾經訪談了近 20 位居住在台灣的西方移民,有關他們在台灣工作與生活的經驗。多數人都感受到台灣人的熱情好客,但也意識到自己身為外國人無時無地都受到異樣眼光。不同於在台的東南亞外勞,白人的他者身分往往可轉換為禮遇與特權,可稱之為正向的種族主義(positive racism),例如,在郵局或銀行可以得到優先服務、逛街時店員主動奉上 VIP 卡等(註4)。

訪談中最常被提到的就是摩托車與警察的故事,尤其是教英文的老外,由於沒有台灣的駕照,經常發生類似以下 Frank 的遭遇(現居桃園、與台灣人結婚):

「有一次我們被警察攔下來,我老婆就說,這駕照是紐約的,紐約的駕照是國際駕照,全世界都通用。現場有兩個警察,一個說:『ㄟ我沒聽過。』另一個回說:『吼,你沒聽過喔?』有時候,我被攔下來我老婆不在,因為我不會說中文,警察就得跟我說英文,他們很挫折,只好比手勢說:『Go, Go, Go!』因為他們沒辦法跟你溝通,他們覺得很尷尬。」



試想像如果台灣警察攔下的是一名騎摩托車的泰勞,他是否會對自己不會說泰文感到汗顏?或者相信曼谷的駕照是全世界通用?



以下 Patrick 的例子更鮮明地突顯了「優越他者」的地位,他也是娶了台灣老婆的美國人,目前與太太共同致力於環保教育的工作。當學校等機關邀請他們演講時,往往偏好邀請中文不很輪轉的 Patrick;當他們向政府或基金會提案時,朋友也建議由 Patrick 來說明,可能增加他們得到資助的機會。

Patrick 堅持用中文接受訪問,皺著眉頭地反省著自己在台灣的位置:

「有時候人比較會聽我的意見,只是因為我是白色皮膚還是什麼,就是又讓我喜歡又讓我討厭⋯⋯ 有些教授請我去跟他們的學生講課,這個在美國不可能的,這個在美國我可能沒辦法,因為我沒辦法跟其他人競爭,我的口才很差,我的解釋很差,不過在台灣,我突然變得⋯⋯」

坐在一旁的台灣太太有點無奈地補充說:「他們會指定外國老師,就是看外國人還是比較愛地球,或是外國人都是比較環保啊,比較愛和平。」

在這裡,我們再度看到「種族化」類似但不同的運作:西方人或白人被概括視為一個同質的群體,基於其母國經濟的先進發展,被冠上了文化光環,連結到現代性的價值與生活方式,如環境主義,即便 Patrick 的母國在許多環保議題上其實有相當負面的紀錄。



處於半邊陲的台灣人,在抬頭仰望白皮膚的「優越他者」的同時,複製了殖民之眼的凝視,低頭蔑視膚色更深的「低劣他者」。


台灣對待東南亞來的外國人,跟白色人種的外國人,是不一樣的。(翻攝自中視新聞)


改變結構從行動開始

處於半邊陲的台灣人,在抬頭仰望白皮膚的「優越他者」的同時,複製了殖民之眼的凝視,低頭蔑視膚色更深的「低劣他者」。以上簡要地介紹了社會學中有關種族主義的相關概念,並且分析了台灣社會的種族主義,如何呈現一個我稱為「階層化的他者化」的社會體制(註5)。你也許在想,這樣的社會學的分析,可以告訴我們如何改變社會嗎?

尤其是,當你說種族主義是如此龐大的結構體制,渺小的個人如何可能撼動?



結構性的問題確實沒有急就章的解決之道,但不要忘記社會學理論所提醒我們的:如果結構是一面高牆,其中的一塊塊磚頭是透過個人的日常行動所持續打造而成,換言之,我們的行動並非外在於結構,或單純受結構所制約,我們的行動參與了結構的再製,因而也蘊含改變結構的可能。

我們在日常生活中可以更反思地避免種族化刻版印象的再製,比方說,你在街上看到菲律賓人,不要馬上假定她是來台灣做幫傭;你在小吃店遇到越南人,不要劈頭就問她什麼時候嫁來台灣;你在火車站碰到外勞節慶擠滿了人,眉頭緊縮抱怨不方便時,設身處地想一想,他們不只是勞動力,也和你一樣,有對放假、休閒、社交的需求;你在海港邊碰到印尼船工,身體下意識地保持距離時,檢視你腦中浮現的形象是什麼?

想一想,他們也是別人的兄弟、父親、愛人。



當然,更重要的是結構層次的各項積極作為,舉例來說,我們的教育與文化政策對「國際化」、「多元文化」的追求,需要更多元的關注,而不是單純擁抱英語世界或歐美日先進國;除了空洞的法律宣示與官方說法,我們需要更有效地透過法律途徑以及社會教育來反對與制裁種群歧視與仇恨言論(註5)。

我 20 年前學德文的時候,在德國文化中心統一編定給全球學習者的課本裡讀到這樣的一課:一個南斯拉夫人,在德國打電話詢問租房子,一個房東問他,「你是德國人嗎?」當他回答不是,對方馬上掛電話。—— 德國有著種族仇恨的不光采過去,但他們面對的方式,不是粉飾太平,而是防止與教育。



面對不同樣態的種族主義,我們需要誠實自省、積極改變,而不是用擔心「破壞台灣形象」之名,拒絕照見我們的黑暗之心。

(本文原標題為〈蕃仔、外勞與阿兜仔:種族主義的社會學〉,原作者為藍佩嘉 台灣大學社會系,原刊載於《巷仔口社會學》。非經同意,不得轉載。)


我們在日常生活中,應該反思、避免種族化刻版印象的再製。(Credit: Lennon Wong / CC BY-NC-ND 2.0)


附註

2013 年 8 月,台灣原住民族政策協會批評外交部國際青年大使交流計畫的出訪團隊,標榜原住民服飾,但配色或形式都不對,將原住民文化當做展演消費、錯誤呈現。
趙守博,1992,《勞工政策與勞工問題》,台北:中國生產力中心,頁145。
這方面的討論可參見李美賢,<別「菲律賓」了好嗎?─「再/遲到現代性」的焦慮與痛苦>,天下獨立評論,2013年5月19日。
我也要強調,西方移民在台灣也遭遇若干面向的歧視,其一,由於官方對於幼稚園外師的僱用限制,許多英文外師被迫用非法證件工作,可能發生被雇主箝制或剝削的情況。其二,以英語為母語的外國人可以在台灣找到許多相關的工作機會,但他們也抱怨被窄化為「英語人」,難以擴展與英文無關的專業生涯,詳情請參見 Lan, Pei-Chia, 2011 “White Privileges, Language Capital, and Cultural Ghettoization: Western Skilled Migrants in Taiwan.” Journal of Ethnic and Migration Studies 37(10): 1669-1693.
請參見藍佩嘉,2009, 《跨國灰姑娘:當東南亞幫傭遇上台灣新富家庭》,台北:行人。第二章。
目前僅有《入出國及移民法》第 62 條反歧視條款:「任何人不得以國籍、種族、膚色、階級、出生地等因素,對居住於臺灣地區之人民為歧視之行為。因前項歧視致權利受不法侵害者,得依其受侵害情況,向主管機關申訴。」但法條如同虛設,參見鄭詩穎<台灣需有效的反歧視措施>,蘋果日報,2013年05月18日。


編按

不少讀者對於 Trayvon Martin 一案有不同看法,認為相關討論值得更細膩,例如 Zimmerman 本身一半血緣為祕魯─非洲血系,其種族認同是拉丁美洲裔(Hispanic),也不會被一般白人社會認為是白人。參見原文討論。


延伸閱讀

蕃仔、外勞與阿兜仔:種族主義的社會學


關於作者

藍佩嘉,台灣大學社會系。

Re: [期末作業]專題網站設計

週三, 六月 28. 2017

1.作業網址:http://mepopedia.com/~css105-2a/final/final-1045445215
2.網站主題:新竹科學園區
3.內容描述:新竹科學園區
4.風格設計: 樸素好辨識

5.個人製作心得:製作網頁真的非常的不擅長..有很多功能之類的真的好不上手...要多多練習。

如何用精細化數據管理打造競爭優勢?——實例分析

週三, 六月 28. 2017

永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一,被國家七部委譽為中國「農改超」推廣的典範,被百姓譽為「民生超市、百姓永輝」。生鮮經營是其最大的特色,各門店的生鮮經營面積都達到40%以上;在集團總銷售額中,生鮮農副產品的銷售額佔到總銷售額50%以上。2016年,以[url=http://www.finereport.com/tw/]數據分析[/url]技術為依託,通過賽馬制和供應鏈資源整合,集團毛利率已高達20.19%,在中國連鎖百強企業中,暫居第10位,並以高於10%增長率向更強邁進。

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[b]如何實現精細化管理[/b]

永輝超市大數據團隊的吳江淮介紹,永輝超市主營零售、服務亮大行業,主營生鮮&加工、食品用品和服裝等產品,旗下有大賣場、賣場、社區店、BRAVO精緻超市等主要業態,全國合計300多加門店,170多萬會員。其中生鮮&加工營業收入增長了約19%,食品用品增長了月20%。這兩塊是永輝重點做精細化管理的產品線。除了針對產品線做精細化管理,對不同業態的門店也做重點管理。從效果來看,大賣場和社區店效果顯著,分別增長2.5%和1.2%。

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[b]生鮮精細化管理[/b]

為提升數據的及時性,準確性,便利性及實用性。2016年上線了永輝生意人、永輝到家、永輝管家等APP,幫助各部門提升的工作效率,優化了工作流程。這其中,重要的一塊便是帆軟數據分析的集成與應用。永輝將生鮮毛利分析模塊集成到現有業務APP中,讓業務部門直接隨手可查經營數據,及時提供經營異常預警。如下圖的生鮮毛利率日分析,店長通過手機APP,可是實時看到當前門店(下圖中的門店一)的毛利率情況,包括月累計銷售同比、月累計毛利同比、區域毛利率、本店毛利率、毛利率排名。還有毛利率排行榜。那這個怎麼用起來呢?根據自身店面的毛利和區域的毛利率以及其他毛利率對比,一旦數據異常,系統自動彈出消息提示經理。門店經理根據分析頁面提供的數據,初步判定毛利是否在可接受範圍。然後根據查看排名靠前的門店的經銷實時情況對比分析,看是自己的有效SKU不足導致的,還是斷銷導致的,或者是客流不足導致的等等,系統會自動對比這些維度的數據,幫助門店經理分析自己店面的不足,及時改正。

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數據驅動運營,不管是數據分析還是信息系統,都是輔助業務經營和管理。真正改變業務的,還是要靠一線業務人員的執行。如何在強化管理的同時又調動業務部門的積極性和創造性呢?我們採用KPI體系和賽馬體系兩者結合運營管理。KPI體系就是「大棒」,就是上級給下級定任務,施加壓力,完不成就扣績效獎金。賽馬體系是「胡蘿蔔」,就是同級之前相互競爭,完成的好有獎勵,除了物質獎金獎勵,還有榮譽獎勵。另外,大家都是勤勤懇懇的員工,多年共事,相互之間還是想比一比的,自己落後了肯定面子掛不住。所以,賽馬體系激發業務部門的活力和創造力。

如下圖的賽馬成績單,賽馬成績單的核心就是不同門店、課組的業績獨立核算。永輝在這裡形成了一套完整體系,相對公平的模型來自動評分,每月公布一次。同時,門店看門店相互競爭,門店還看自己的課組,要對下級監督;課組看課組相互競爭,課組還看門店,對上級監督。為什麼既能相互競爭,又能相互監督呢?哪裡來的動力和權力呢?因為永輝做了績效考評,有個人績效獎懲和團隊績效獎懲,這樣大家就團結成一股繩。

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[b]供應鏈精細化管理[/b]

2016年,永輝超市從品牌商合作轉向工業化採購、向市場化貿易商機制轉變,全面提升採購服務和效率。規模化採購與區域靈活性兼顧,優化商品結構,聚焦核心商品。食品用品集中化採購佔比提升0.8個百分點,梳理淘汰近2萬 SKU,淘汰了15%供應商;服裝淘汰近25%的供應商。

永輝超市的物流預警管理,主要依託的是微信公眾號,將帆軟報表集成到微信裡面。之前永輝用的是SAP的報表製作,想要個性化定製,功能不十分滿足,技術難度很大,而且這個費用確實不太合適。現在這個微信集成方案,永輝申請好企業號,然後要求需要推送消息的用戶關注永輝企業號。帆軟和微信後台可以對接集成,實現人員許可權、數據許可權的匹配。

我們看物流庫存預警報表,預警缺貨。這個物流庫存預警永輝針對不同崗位受眾,有不同的版本。我們看下圖,對東北大區不同課組的商品做缺貨預警,其中預警信息是通過微信自動實時發到課組長手上。預警消息含詳細的商品描述、含稅進價、總庫存天數、物流信息和門店的庫存詳情。可以看到,不同課組的缺貨狀態時,門店庫存天數並不相同。這實際上是由我們一線的業務人員綜合物流運輸管理、庫存管理等綜合設定的,是每個門店在總部提供的建議值的基礎上,做了量體裁衣的精細化調整。如此根據業務需求自動調整定製,這才是永輝物流庫存預警靈活高效的秘訣之一。

[img]http://www.finereport.com/tw/wp-content/themes/BusinessNews/images/2017062307.jpg[/img]

[b]精細化管理成效[/b]

永輝數據中心APP,是公司高層大行數據驅動決策的成果,是永輝紮實做數據分析的良好實踐。從一年多的統計數據來看,數據中心APP用戶活躍率正在逐步上升,這正說明數據中心APP真正在業務中得到了認可,並在被廣泛推廣。尤其是,永輝數據中心APP曾創下當日線上人數6300+人,日查詢次數10w+次的記錄。正是這樣的廣泛關注和認可,讓永輝的數據創新工作蒸蒸日上。

[img]http://www.finereport.com/tw/wp-content/themes/BusinessNews/images/2017062308.png[/img]

千言萬語,不如我們店長一段實時在在的感慨。他郵件給數據中心部門寫到:

[img]http://www.finereport.com/tw/wp-content/themes/BusinessNews/images/2017062309.png[/img]

文 | 帆軟數據應用研究院 船長

ウブロクラシックフュージョンクロノグラフ

週二, 六月 27. 2017

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レプリカパテックフィリップ

週二, 六月 27. 2017

偽パテックの腕時計

偽のピアジェの腕時計

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パテックフィリップの24シリーズ4907/1Jさんクォーツ時計(パテックフィリップ)ホワイトダイアル
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パテックフィリップの24シリーズ4910/10A-011さんクォーツ時計(パテックフィリップ)
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パテックフィリップの24シリーズ4910/11R-010さんクォーツ時計(パテックフィリップ)
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パテックフィリップの24シリーズ4910/20Gさんクォーツ時計(パテックフィリップ)
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[b]1[/b]から[b]18[/b] を表示中 (商品の数: [b]193[/b])
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[期中作業] HTML與CSS應用--網站實作

週二, 六月 27. 2017

(1)作業網址: http://mepopedia.com/~css105-2a/midterm/midterm-1045445103
(2)網站主題: 冬天意象
3)導覽列選項/分類項目(對應檔名):
首頁(index) 關於(Untitled-1) 製作教學(Untitled-2) 商品(Untitled-3) 部落客介紹(Untitled-4)
(2)設計對象:不分男女老少
(3)色彩計畫:使用冷色系列類似色來做配色
(4)風格設定、預期成效: 使用簡單的線條以及色塊來呈現。
(5)製作心得:
覺得到這個階段都跟得上,感覺目前都不會太難
學會了怎麼換網業的背景顏色及圖片。

Re: [期末作業]專題網站設計

週二, 六月 27. 2017

*.作業網址:http://mepopedia.com/~css105-2a/final/final-1045445103
2.內容大綱: 介紹台北市境內知名的登山景點
3.主要對象(分析): 分析大部分的台北市人在境內喜歡的登山景點

4.網頁架構圖(樹狀圖):
5.網頁版型設計圖 標準尺寸
6.色彩規劃: 以綠色系為主
7.歷屆得獎分析(至少三組)

8.組員名單(學號): 1045445103 陳信宇

[作業07]HTML/CSS/jQuery 物件小動畫、燈箱效果

週二, 六月 27. 2017

(1)作業網址: http://mepopedia.com/~css105-2a/hw07/hw07-1045445103
(2)製作心得:跳窗動畫那部份好難。

[作業06] jQuery動態換頁效果

週二, 六月 27. 2017

作業6
(1) 作業網址:http://mepopedia.com/~css105-2a/hw06/hw06-1045445103
(2)製作心得:這個還可以,雖然一開始搞錯,後來搞懂了。

[作業03] HTML與CSS練習--1.資料整理--以DIV製作表格效果。2.其他頁面完成

週二, 六月 27. 2017

作業3
1) 作業網址:http://mepopedia.com/~css105-2a/hw03/hw03-1045445103
(2)本頁設計重點:紐約冬季溜冰場介紹
(3)製作心得:這邊蠻難的搞了一陣子。

企業如何以客戶為中心進行數據化運營?-看這個實例

週一, 六月 26. 2017

當下互聯網的餘震未醒,「新零售」又提出。成本上升、人口紅利消失、電商滲透率飽和都在倒逼零售的整體升級。

不管業內業外,政府公司,都在談轉型。但關鍵如何轉型,基點在哪?這都需要探索。

有人說,消費變革的起點一定是在里消費者最近的地方,其中最關鍵的一環,就是要提升自身的數據能力,真正實現以用戶體驗為中心的經營模式。

就在上月,步步高集團電商事業部產品技術總監王衛東在帆軟零售大會上發表了一場「頗具格局」的演講。從數字化創新驅動業務發展、「人貨場」的[url=http://www.finereport.com/tw/]數據分析[/url]、再談到實際的數據化管理案例。

全程乾貨滿滿,總計4700餘字,建議閱讀時間10分鐘。

步步高商業連鎖股份有限公司(下文簡稱步步高),是涉及零售業、電子商務、商業地產、互聯網金融、大型物流等多業態的大型商業集團。目前擁有步步高超市、步步高百貨(廣場)、步步高雲猴網、步步高置業(步步高新天地)、步步高電器城、太楚餐飲、匯米巴便利店等業態。2016年銷售收入超過320億元人民幣,位列中國民營企業500強第158位。

[b]一、數字化創新驅動業務變革[/b]

2017年是步步高數字化轉型的一年,總體數字化創新戰略方針是線上節約顧客時間,線下「浪費」顧客時間,創造更好的購物體驗。步步高擁有百貨和超市兩大事業群,兩個事業群的客戶群體是不同的。步步高超市業務以快捷為主,百貨業務以客戶體驗為主。如何通過數字技術來提高客戶滿意度呢?總體是增強智慧體驗、優化線上渠道、客戶畫像精準行銷三個路徑來實現技術驅動業務創新。

[img]http://www.finereport.com/tw/wp-content/themes/BusinessNews/images/2017061601.png[/img]

[b]客戶獲取與經營的閉環[/b]

運營的關鍵是兩條線:獲客和經營。我們的數字運營體系,圍繞著用戶的運營這個重心,以顧客為中心,融合數字技術形成客戶獲取與客戶經營閉環。抓好這兩條線,讓客戶群不斷壯大,提高客戶成長轉化率,以此來保證毛利的提高。零售行業是個薄利行業,提高企業毛利,就是要在這個閉環裡面多下功夫。具體怎麼下功夫呢?可以針對性活動設計(目的)、分析人群相關性(精準)、交易簡便個性化、提供更多價值(權益/服務)、了解顧客喜好(消費偏好)、贏得顧客信任和主動傳播。

[img]http://www.finereport.com/tw/wp-content/themes/BusinessNews/images/2017061602.png[/img]

[b]客流數據分析建模[/b]

傳統零售的數據是基於交易客流,基本等同於俗稱的會員。商超裡面的客流其實分為交易客流、飯店客流、進店客流、到達客流、潛在客流。這裡最容易獲取的就是交易客流,因為企業現有的CRM系統或者收銀系統基本都能涵蓋這部分客流。而現行的基於CRM客流管理和收銀系統客流管理模式有兩個管理上的缺陷。一是普遍重視客戶的消費能力,而忽視傳播與分享能力,也無法量化客戶的傳播與分享能力;二是高度重視新用戶的數量積累,而忽視後期的長期服務和維護,靠利益刺激,吸引促銷客戶而非忠誠客戶。我們應該有新的認知:到店即是會員,得顧客數據者得天下。怎麼得顧客數據?這就要建立一整套的全顧客全消費行為管理的客流分析系統。

[img]http://www.finereport.com/tw/wp-content/themes/BusinessNews/images/2017061603.png[/img]

[b]身份識別[/b]

顧客到店,不同級別的會員消費不同,給企業帶來的效益也有較大差別。如何提前區分會員等級?而不是在收銀的時候強制出示會員卡來事後統計會員。首先,是對不同渠道、方式獲取的顧客機那裡統一的ID和ID映射圖譜方案,能夠在具體的場景中識別顧客。比如步步高用WIFI探針、手機號、微信號、支付寶ID、人臉識別等等。只要有了顧客ID,那麼客戶就成為了廣義的會員,把這些有身份信息的會員管理起來,在不同的場景中預判用戶行為,在顧客離店之前便進行適當的會員關懷和消費引導。

[img]http://www.finereport.com/tw/wp-content/themes/BusinessNews/images/2017061604.png[/img]

[b]客流分析系統[/b]

客流分析系統的升級,戰略目標就是要獲取全顧客全消費行為數據。傳統的客流分析系統,主要是人工統計、紅外感應、視頻檢測,採集到的主要就是進店客流、POS等銷售數據,能做的工作優先,主要是就是強化管理,努力提高顧客轉化率。然而,一方面是競爭加劇,另一方面是經營成本增加,這些都要求步步高必須要做變革,以保持較強的競爭力。升級的客流分析系統,重點是對到達客流、車流數據、顧客運動軌跡、WIFI探針等做挖掘建設。通過識別和數據採集技術以及數據分析技術,步步高得以豐富會員畫像做精準的會員成長關懷和管理,提高客單附加值,提高會員活躍度,甚至從周邊商圈吸引到潛在客流並最終轉化為忠誠會員。

[img]http://www.finereport.com/tw/wp-content/themes/BusinessNews/images/2017061605.png[/img]

[b]二、數據分析綱要

數據分析的核心三要點[/b]

我們鋪設整體的信息化,是有明確的綱要的。這個綱要就像是做項目的章程,是我們的指導文件。數據分析的核心三要素是什麼,是數據一致、實用當先、以人為先。保持數據的一致性,是要解決數據分散在各個系統,不同部分重複開發報表,不同[url=http://www.finereport.com/tw/]報表製作[/url]計算口徑不一的問題。步步高通過建立統一的數據倉庫,集中解決數據不一致的問題,並保持嚴格的定期維護。杜絕華而不實,實用當先,不做表面文章,重在先能用,再好用。步步高數據分析項目一期,明確暫緩大屏項目,優先從查詢報表、監控報表、數據分析報表三步逐次實現。這就是堅持先能用再好用。以人為先,工具次之。帆軟工具確實數據分析領域的成熟的平台,但工具再好用,做再多的分析,業務人員不會用,也是捨本逐末,功虧一簣。步步高通過成立專業的大數據學院,在企業內部培養[url=http://www.finereport.com/tw/]大數據分析軟體[/url]專業人才,精通業務,熟練掌握數據分析工具,然後由他們結合企業特點,向集團各單位推廣數據分析平台。

[img]http://www.finereport.com/tw/wp-content/themes/BusinessNews/images/2017061606.png[/img]

[b]人貨場財指標梳理[/b]

傳統零售運營,分四個維度:人、貨、場、財。雖然大體維度相似,但具體到指標,還是各有不同。我們針對自身,做了專門的維度和指標的梳理。

[img]http://www.finereport.com/tw/wp-content/themes/BusinessNews/images/2017061607.png[/img]

人員,主要分為員工和顧客,前者是對內管理,後者是管理客戶運營。如何用這些數據,如果做對內管理,我們要規劃好目標,規劃好對內管理的定位。要想對內管理好用到位,必須基於每一個[url=http://www.finereport.com/tw/]商業智慧[/url]單位設置各自的KPI考核。千萬不要給自己挖坑,做個高大上的分析或者報表。不用高大上,只需要幾個關鍵指標值。作為業務人員,他更多關注的是老闆對他設定的考核指標,如何改善公司層面的業績。業務人員關注的,是KPI。顧客分析,重點考核3個指標:客單價、毛利率、會員數。客單價的變化,毛利率的變化,會員的整理流失、有效、貢獻、年齡層次變化直接在日報中體現,每天都要抓。

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貨。我們從採購環節、供應鏈環節、銷售環節、售後環節進行指標管理和控制,穿透整個經營環節。我們只把關鍵指標篩選出來,作為監控項和管理項。具體的監控和管理指標,可以看上圖。

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場。我們在場這個維度上重點管理績效。包括銷售指標、競爭情況指標、促銷指標、渠道指標。每次促銷活動,不僅會監測會員和銷量指標,還會重點監測場指標,貨源是零售長期穩定經營的基石。

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財。財務重點關注的一點就是毛利和回款。步步高的百貨,重點還關註銷售利潤率。

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[b]三、數據分析案例[/b]

我們的數據分析項目2017年還在重點就建設中。很多的數據分析的實踐剛有起色,並未得到長期的經營驗證。所以部分經驗和案例效果圖還不便公開,我們也本著開放的心態,歡迎更多同行能前來交流。這裡就部分內容做個分享。

[b]巡店預警[/b]

我們的會員管理部分只關注門店會員數據,其他周邊數據業務部門並不想要。所以不需要定製太多的報表,也不需要提供太多的維度和指標數據。曾經,兩個月的時間完成的初版巡店預警控制報表,一線人員反饋說沒用。他們只關注商品調撥,需要實時查詢相關數據。這個預警報表能不能告訴業務人員當前門店哪個品類、哪個商品有問題,告訴業務人員這些,就是他們最需要的。我們對初版報表稍作改動,出來了下圖的最終版。現在一線業務人員,可以通過一張報表直接告訴他們那些商品有異常,哪些銷量有異常,哪些會員有異常。旗下的梅西新天地有1萬多款SKU,這一張報表就可以完成監測和分析。當然,針對會員也提供了關鍵指標畫像,只提供業務人員最為關注的幾個指標。

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[b]對標比價[/b]

我們引入京東、天貓、一號店以及其他同行的一些外部數據,監測零售同行商品的價格走勢和當前活動。根據外部數據,步步高一整套數據分析報表會自動給門店經理手機提示異常,會直接告訴他哪些價格有異常,同行的當前價格和歷史價格多少,以及預測近期價格走勢,並給店長提供建議價格做參考。

除了銷售對標比價,另一個就是採購。如果發現採購價格高於隔壁同行,商超裡面採購經理會說別人家在做促銷活動,或者有其他原因。但是顧客偏偏就是漸漸到隔壁家消費去了。現在專門開發了對標比價系統,店長拿著手機,對著商品QR code一掃,就能立馬顯示天貓、京東、一號店甚至是一些隔壁同行的價格。步步高在每個超市門店,都實現了對標比價的應用對接。

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[b]異常監測分析[/b]

目前我們已經建立了銷售、毛利、庫存、會員和積分的五大異常模塊。原來傳統的方式監測是依靠專家經驗(甚至很多企業現在也是這麼做的)。那麼我們分析一下,對於出差,第一周1次,第二周2次,第三周2次,第四周0次,第五周4次,第五周是否異常?如果專家判斷3次以上算異常,那就是異常,如果專家判斷4次以上是異常,那就4次剛好達標,不算異常。這裡面就有人為制定固定標準的局限。同理,我們看訂單數變化,連續多日統計後,某一天訂單量為85,這是否異常?同樣類似的會員消費,消費頻率達到多少算是活躍會員?業務專家給的指標建議,都是固定的,很難自動調節。我們也很難針對每個SKU、每個訂單都單獨去做人工測試。那怎麼辦?步步高採用的是建立分析模型,系統自動算一個標準差為基礎的UCL、LCL和CL。因為這個是固定一個標準差,所以分析模型是專業的。而整個三個指標的計算,是系統動態的根據近期數據或者整個歷史數據自動計算的,所以這三個指標也是隨著業務發展自動變化的。這樣就節約了指標維護的工作量。再對訂單數通過該模型分析,模型給出UCL=81,那麼顯然訂單數85屬於銷售異常。異常檢測分析,其實核心就是建立動態的異常指標。

[img]http://www.finereport.com/tw/wp-content/themes/BusinessNews/images/2017061614.png[/img]
[b]
到店客流監測[/b]

到店顧客,其實是需要我們重點經營轉化的。那麼要思考幾個問題:這些客戶從哪裡來,客戶量有沒有變化,這些客戶要消費什麼,這些客戶哪些是常客,這些客戶都對哪些店面感興趣等等。能用數據回答清楚這幾個問題,就方便進行顧客的數據運營和管理了。

首先,如何回答這些客戶數量的變化。因為一天接待的顧客眾多,很難用人員觀察統計,即使採用定時定點安排人統計人數,也是不科學抽樣,可信度不高。步步高升級了客流分析系統,得以通過停車場數據系統、WIFI探針數據、人臉識別等技術自動識別客流變化,然後,定製出客流量檢測看板。步步高主要關注近一小時累計客流量、近一小時新增客流量、今日累計客流量、今日平均停留時間這四個主要指標。當然,還針對歷史數據做對比分析,會對比昨日數據,看指標變化數值和變化幅度。這些指標變化也是納入異常檢測分析範圍的,只要超出動態的CCL和UCL,系統自動給店長預警,提示相關人員採取措施,並關聯KPI績效。督促一線人員及時有效的解決問題。

[img]http://www.finereport.com/tw/wp-content/themes/BusinessNews/images/2017061615.png[/img]

那麼客流總數異常,從哪些維度查找原因呢?或者客流總數正常,客流質量是否也正常呢?步步高重點關注兩個對比類指標。一個是新老客戶佔比,一個是今日客戶到店分布對比。客流數異常,首先要看的就是新老客戶佔比和數量的變化,新客戶減少可能是宣傳或者促銷的問題了;老客戶減少,多半是會員政策或者商品經營出了問題。這樣,步步高就幫助業務人員快速分析業務問題,及時幫助解決業務問題。當然,及時客流總數正常,也要關注新老客戶佔比變化。比如開展促銷活動,新客戶佔比增加顯然是促銷的一個關鍵指標。

[img]http://www.finereport.com/tw/wp-content/themes/BusinessNews/images/2017061616.png[/img]

[img]http://www.finereport.com/tw/wp-content/themes/BusinessNews/images/2017061617.png[/img]

到店客戶,他們來了,我們想知道他們都停留在哪裡,去了哪裡,好做針對性的店面布局和行銷管理。步步高採用電子圍欄技術、WIFI探針、人臉識別等技術,實時採集人流分布數據和運動軌跡。那做這個是什麼目的呢?其實說白了就是為了百貨經營時增加客戶的整體駐留時間,提高消費的可能性。步步高在梅西新天地做了客流實時分布分析和客流軌跡分析。通過這些分析,步步高可以判斷客流都是從哪些區域過來的,甚至是從哪個周邊小區過來的。然後從不同區域進店的客戶,消費目的有和不同,消費習慣有何不同,是否有更多的消費需求可以挖掘。負責管理的樓層長經理要思考:為什麼一些區域熱度很高,另一些區域熱度卻很低,為什麼有些熱度高的區域最終毛利卻不高,現在的店面布局是不是有更合理的方案。

通過對客流的監測和分析,步步高將一些經營決策所需要的數據和信息下放到基層管理崗,讓熟悉業務個店長樓層長來提出決策建議,供高層選擇,用數據來支撐決策,用可視化分析提高決策效率和科學性。

[img]http://www.finereport.com/tw/wp-content/themes/BusinessNews/images/2017061618.png[/img]

文 | 帆軟數據應用研究院 船長

【保養】把握基本保養法則 LA GINA與您共同為肌膚努力!

週一, 六月 26. 2017

[img]http://i.imgur.com/WuPVUkI.jpg?1[/img]
圖片/網路

肌膚保養依照不同膚質與外在環境條件,衍伸出多種保養說法以及保養順序,因此不少保養新手經常遇到肌膚保養問題與迷思。LA GINA執行長指出,肌膚保養方式百百種,究竟哪種保養模式會比較適合自己呢?所謂『工欲善其事,必先利其器』,首先,保養品的選擇是進入保養前的重要階段,一旦正確選擇適合自己肌膚的保養品,保養階段將會更加事半功倍。

肌膚狀態會隨著季節出現不同的變化,所以保養品和服飾一樣需要做換季的動作,許多消費者對於保養品換季並無正確的觀念,甚至認為一罐保養品可以四季用到底! LA GINA執行長表示,現今進入夏季的氣候,其溫度相較之下會較炎熱高溫,且經常在空調房內的消費者會遇到肌膚缺水乾燥的現象,建議消費者在夏季肌膚保養除了須加強防曬以外,肌膚保濕與鎖水保養更是不可輕忽的重點之一。

除此之外,夏季是最容易曬傷的季節,紫外線強烈傷害下肌膚防不勝防,倘若肌膚受到曬傷,其肌膚水分會過度流失,此時建議消費者需要為肌膚緊急補充水分。LA GINA執行長提醒,皮膚被陽光曬後,須立即為肌膚進行降溫補水的處理,讓肌膚發紅發燙的狀況得到有效疏解,且此時肌膚較為敏感,保養品的選擇需更加謹慎。

夏季肌膚保養法則不外乎是防曬、補水、鎖水,不少人對於夏季防曬以及補水保養都可以完美達成,但對於保養最後一道的鎖水保養卻經常尚未做足,此時,前面的保養步驟將功虧一簣。LA GINA執行長表示,夏季保濕保養並非短時間給予肌膚滿滿包圍的水潤感,其方法容易使肌膚疲乏進而不好吸收保養品養分,建議消費者可以選擇質地較為清爽的保養品,使肌膚無負擔的恢復活力狀態,且最後鎖水程序更是不能省略,方能達到完美且確實的夏季肌膚保濕保養。

LA GINA 夏季保養 保濕保養 夏季保濕

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【人類學家的錢包:貨幣的社會生活特展】

週一, 六月 26. 2017

【人類學家的錢包:貨幣的社會生活特展】


❉ 活動內容:

本展覽以「人類學家的錢包」為題,有別於常見的貨幣展多以各國紙鈔錢幣(含古錢)為主,本展覽則透過人類學家在世界不同文化的研究,呈現貨幣的多樣性,以及背後的文化意義與權力關係,希望透過人類學跨文化比較的視野,帶領參觀者思考下列問題:貨幣是什麼?貨幣的價值從何而來?在文化接觸的介面,人們如何交換、交易?貨幣的象徵與政治意涵為何?貨幣對人類的社會生活有什麼影響?並思考貨幣的未來式。

展覽內容除了人類社會多樣的交易媒介(如煙草、鹽、鹿皮、金屬、貝等),並選擇幾項貨幣作為闡釋主題的案例,如策展人郭佩宜副研究員研究的所羅門群島貝珠錢、本所館藏雅浦的石錢、台灣原住民的貨幣(如貝珠條、貝珠衣),此外也包括金紙、時間貨幣、虛擬貨幣(如比特幣)等。展覽中並呈現新自由主義經濟時代的另類貨幣,以及傳統與地方貨幣的永續實踐。透過幾個子單元,邀請參觀者重新思考貨幣的本質,檢視日常生活中貨幣扮演的角色,並進而思索個人與社群面對全球大結構之網,是否仍有自主行動的可能性。

中研院民族所博物館為研究型博物館,展覽主要呈現研究成果,同時亦肩負大眾人類學的推廣任務。除了知識傳播,我們希望這是一檔「刺激思考」的展覽,在設計上採用雙向、參與式的展覽手法,透過提出問題、呈現相關學術研究,邀請參觀者共同思考,鬆動一般認知,進而發現新的視角──如Bruno Latour所說的,挑戰在於讓參與者能在觀展過程產生「思考的位移」。

❉ 時間:
2017/06/22-2018/8/31,每週三、六、日9:30~16:30,特殊休館日以博物館網站公告為準。

❉ 地址:
中央研究院民族學研究所第一會議室

❉ 連絡人及電話:
參觀諮詢及導覽預約:
莊博揚,02-26523382,yang890@gate.sinica.edu.tw

❉ 活動網址:
https://www.ioe.sinica.edu.tw/content/NewsLetter/Msg_content.aspx?SiteID=530164225631412251&MenuID=530164225702621331&MSID=2017060919255195654





中央研究院民族學研究所博物館(https://www.ioe.sinica.edu.tw/index.aspx?SiteID=530164225631412251)
地點:台北市南港區115研究院路二段128號(胡適公園對面)
開館時間:每週三、六、日 9:30 ~ 16:30 定期開放參觀。
遇國定假日、連續假期或特殊情形休館 (以本館網頁公告為準)。

【保養】夏季保養不NG!LA GINA專業保養讓您肌膚水嫩透亮!

週一, 六月 26. 2017

[img]http://i.imgur.com/oBJTd7m.jpg?1[/img]
圖片/網路

進入夏季氣候,台灣進入梅雨又濕又熱的天氣,肌膚難免會出現許多痘痘、毛孔粗大或嚴重出油等氣候帶來的肌膚後遺症,不少愛美的消費者想要解決毛孔及出油的困擾,但不小心又會造成肌膚過度清潔所帶來緊繃傷害。LA GINA執行長指出,夏季保養最容易忽略的就是保濕保養,多數人肌膚保養重點放在防曬和美白,導致肌膚因為缺水而出油情況愈來愈嚴重。

一般消費者的夏季保養觀念對於”保濕”這塊經常未做足,主要是因為夏季肌膚經常油光滿面,使人會有滋潤度足夠的錯覺,其實夏季不管是男女性經常在空調房內,導致肌膚缺水的問題更加嚴重。LA GINA執行長表示,夏季肌膚是受到紫外線曬傷引起暗沉與敏感泛紅,因此,夏季肌膚的缺水狀態更加嚴重,此時夏季日常保養品及面膜加強保濕為不二法門。

除此之外,正確的選擇適合自己的清潔用品更是有助於清潔保養的功臣之一,市面上肌膚清潔用品大多依照其功效分為控油、保濕、深層清潔、去角質等功效,建議消費者可依照自身需求且依照自身肌膚狀況適當選擇。LA GINA推出水美人胺基酸洗顏慕斯是使用天然胺基酸界面活性劑,其產品呈弱酸性溫和不刺激,泡沫細緻綿密,不只有效帶走髒污,同時為肌膚補充水分、修護角質層,讓肌膚恢復水嫩光澤。

不少人在夏季經常會遇到出油或脫妝的問題,造成此問題不僅是高溫出油所造成,基礎清潔保養未做好,也可能會導致午後脫妝或妝感不佳的問題。LA GINA執行長表示,不少人對於洗臉次數以及早上起床是否需要洗臉存在著許多迷思,這些問題的答案,最主要是消費者需自我審視肌膚狀況,若是肌膚不易出油,一日僅需要早晚兩次清潔,但屬於油性肌一日三次清潔也是無妨,適當與徹底的清潔是保養的基礎。


LA GINA 夏季保養 保濕保養 夏季保濕

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Re: [期末作業] 專題網站設計

週日, 六月 25. 2017

1.作業網址:http://mepopedia.com/~css105-2b/final/final-1045445122

2.網站主題:台灣科技產業

3.內容描述: 介紹台灣設計與半導體公司

4.風格設計: windows morden

5.組員名單,工作分配(視覺規劃、HTML CSS設計、動態效果):

122黃浩翔

6.個人製作心得:

期末做了兩個多禮拜,最後一個禮拜才趕出來的 。修修改改請教了很多同學....


企劃大綱
1.網站主題:台灣科技產業
參考版型:www.templatemo.com/tm-498-stimulus

2.網站架構(導覽列名稱與檔名)

首頁 -科技公司,分析市場,期許,新聞

3.內容大綱: 介紹台灣設計與半導體公司

4.主要對象(分析): 不分


組員名單

1045445122 黃浩翔